更新时间：2012-6-14 16:09:16
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编辑：温情
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【音响网资讯】未来两年，全国18个省市将有29家大型剧场相继建成，总占地面积预计在170万平方米左右，预计总投资额将在240亿元以上，平均每年将有近10家大剧院建成并交付使用。这是刚刚在京召开的第十届中国国际演艺设备与科技论坛上公布的一组数据。
大剧院、博物馆等文化场馆在各地的兴起如雨后春笋，一方面让热爱文化活动的民众颇感兴趣，但另一方面也招来了一些质疑声音：目前大部分地方文化场馆都是国有性质的，基本靠财政拨款维持运转，长期“入不敷出”，在新一轮投资热下，政府该如何解决未来越来越多的已建文化场馆的可持续化运营问题？
现状
文化场馆是我国公共文化服务设施的基本内容，也是我国建设文化强国、促进文化大发展大繁荣的当务之急。“政策的扶植鼓励必然是好事，但各地政府也要理智应对‘文化’事业的发展。”有业内专家指出，各地纷纷上马的文化场馆建设中却难免出现同质化现象，并没有充分考虑到未来的可持续经营。
以大剧院为例，2010年至2013年间，全国已建成和将建成的大剧院在40家左右，总投资规模预计在320亿元以上，平均每年要建成10家大剧院，建设力度、投资规模、占地面积等均超以往。
据国家文物局2010年的统计，目前全国共有博物馆超过3000座，其中民营博物馆不足500座，绝大多数博物馆多年来入不敷出，必须依赖财政拨款才能维持基本开支。
业内人士指出，公益性文化场馆资源开发利用效率不高主要体现在以下两个方面：一是公益性文化场馆经营管理者缺乏提高利用效率的积极性；二是无效消费挤占了文化场馆资源，一部分免费开放的文化场馆变成了休闲场所，大大降低了文化展品资源的利用效率，部分文化场馆定位不清，破坏了文化空间的氛围。
出路
“没有对未来前瞻性的话，就没有文化的高度和亮点。”谈到城市文化空间的可持续发展，毕业于德国慕尼黑美术学院，且拥有多年运营艺术空间经验的深圳艺术家滕斐借向记者介绍。
纵观全国各大城市的美术馆、博物馆管理，有的只是多了馆长和副馆长，而不是学术的权威在对未来有清晰的规划和指导上做出有文化含量的东西，也不会吸引到外面投资企业的注意。
当下比较常见的现象是，当文化空间遇到运营问题时，理由通常归咎于钱不够。像深圳的雕塑园，全部租给了设计公司，一个公共空间变成了二房东，整个文化的味道就变质了。
“国内很多文化空间可持续发展的关键没有找对方向，其实我们缺的是好的策划人，是人才。”滕斐的观点是，一定要请到国内乃至世界认可的专业策划人来做艺术总监、学术顾问。文化馆管理方面，请到有能力的人才产生文化效应和专业高度。有好的策划人，无形中会因这种品牌高度吸引一些大企业注意，投资。同时还有一点，何为好的策划人，并不是把政府的钱都花掉，他还必须具备成本管理的意识，做到综合效益最大化。
滕斐认为，人才方面有一个乐观的前景，是因为现在越来越多的年轻人在国外愿意选择艺术管理类的专业来进修，如果这批青年未来回国发展，他们的力量不容小觑。
政府对文化空间不该有“包办”思维
观察
从国际大都市的经验来看，商业性的文化产业自有商家来办，无需政府（除必要的管理以外）过多的关照，真正需要政府扶植的是那些无法盈利但却能造福平民百姓的文化领域。
很多时候我们注意到，在欧美国家，政府是不可能投入很多钱给艺术馆的，因为拿纳税人的钱去投入建设和运营，市民是不允许的。只能适当的去给。
近20多年来，纽约市政府对文化发展，尤其是非盈利性的文化产业一直实行扶植政策，比如经济补贴、免税政策等。如布鲁克林音乐厅和从曼哈顿搬过去的现代艺术博物馆，从而带动了这两个地区的文化发展。
“文化空间可以成立董事会”滕斐给出建议，让政府和提供赞助的大企业代表作为董事会成员，这个董事会里面，再去管理者，具体负责运营。艺术空间有时候在政府方面，一定要有政策，比方说，除了不收租金还要免水电，中国很多创意园从开始就是新星之火，煽动文化和骨干之前一定要给好的环境。
对企业而言，德国有政策规定，企业拿出一定比例运营资金购买艺术品是不纳进营业税的;公共建筑和市政办公大楼可支出6%～16%的建筑费用于购买艺术作品。“以德意志银行为例，级别不同的经理还可挑选不同等级的艺术家作品。这个方式效果特别好。增加艺术品市场效益的同时，对企业和个人也都是一种认同和鼓励。还例如德国的安年保险，十年前就投资了相当于4000万人民币的资金用来购买艺术品。”
无论是艺术工作者还是政府、市民，怎么制造良性的可持续的行为，不是第一笔就把钱给赚了。政府不能用太大的资金去扶持。正确的模式应该是让金钱来追文化，而不是金钱带领文化。
故宫博物院院长单霁翔就曾表示，在城市化加速发展进程中，文化场馆不能再囿于传统框架，不能再将博物馆的活动空间和影响范围限定在馆舍之内，应尽快实现从数量增长向质量提升、从馆舍天地走向大千世界的转变。
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