有人说，2013、2014是音响行业的生死年，不知是否得当。但面对国际国内形式唱衰，以及节约政策打压、竞争对手施压、企业内部问题等多重困扰，很多音响企业的日子不大好过，甚至可用“内忧外患，三面夹击”来形容。不过，近日中央财政48亿元支持文化产业的消息似乎又传来一丝暖意。

大音希声，大道至简，无论市场环境如何变幻，坚持走品质、创新路线的企业依然稳坐钓鱼，比如三基、国光、音王。但对很多中小企业来说，市场环境的恶化无疑是雪上加霜，捉襟见肘、遮胸露臀的情况经常发生。那么我们中小企业如何才能险种求胜，杀出一条血路呢？笔者认为应该做到以下三点：

首先，重新构建公司制度。公司制度就如同道路，路通财通，好的公司制度催人奋进、激励创新，利于凝聚全体人员的力量。可现实中，很多中小企业的制度，基本上就三个步骤完成：前台百度搜索、稍作修改、打印张贴，整个过程一个小时不到，翻开一看有一半是扣钱和罚款的规定，有点像是“学生守则”，没有职责范畴、没有奖励制度、薪资制度模糊或是没有，让人看不到前景。就像很多老城区的胡同，说不定走到哪就碰壁，而且单向通行，更别说有超车道和红路灯了。

曾经看了一本书叫《笑着离开惠普》，作者详细介绍了惠普的选人制度、晋级制度、薪资制度，员工看完员工手册就知道怎么开展工作，就能看到自己的未来，努力工作会怎么样？消极怠工会怎么样？当我们认真去研读很多知名公司的制度时，我们会发现，他们的公司制度在企业创建之初就有了清晰的构架。

其次，微创新。中国制造和中国创造永远是谈不完的话题，音响行业尤甚，这个话题要放到很多中小音响企业身上就成了一种奢望。难道中小企业就不需要创新吗？没能力创新吗？不是的，关键在于我们要找到创新的着力点。音响研发斥资巨大，但我们可以进行微创新。日本汽车当年想打进美国市场，尝试各种营销策略均不理想，最后因为在座椅边增加一个“杯托”(放茶杯的托座)，而成功进入美国市场。

二分频、三分频、四分频，这些革新成本太高，那我们就从音箱、功放、话筒的外观上做些微创新，音箱上是否可以加一点炫酷的背光呢？话筒是否可以进行性别喜好区分？会议麦克风的底座真的该换个造型了。音箱支架能否换个方式出现吗？也许很多专业人士会觉得这些创新毫无意义，但这些就是宣传的噱头，就是吸引喜欢“个性”、“酷”的年轻人的亮点。也许这些微创新都是毫无意义毫无价值的，但当创新的种子渐渐成为一种力量一种文化在公司滋长的时候，就会产生其他意想不到的东西。不是受萨威利蒸汽抽水机的启发，瓦特能发明蒸汽机吗？微软Windows难道不是模仿了苹果的Macintosh操作系统吗？但是windows通过不断微创新的积累将Macintosh操作系统击溃。所有的这一切，最关键的就是企业能构建一种制度来鼓励来推崇这种微创新，让这颗种子生根发芽成长。

最后，再说说宣传。娱乐圈很多过气的明星为了宣传自己，不惜雇人给自己泼脏水炒绯闻，因为他们都很清楚，当他们在媒体出现的次数不断减少的时候，他们的身价也在贬值。我坚信一条：一个长期没有新闻的企业，必将穷途末路。像三基这样的企业在一家媒体的广告投入，随手一挥就是十万八万，让人感觉走到哪里都是他们的影子，这效果当然好。那么中小企业如何做宣传？ 预算不足如何宣传？

还是要回到前面两点：制度和微创新。现在是网络大爆炸时代，每一个人都是自媒体，不要忽视公司任何一个员工的力量，要看到他们的扩散能力，当然前提是公司有一种激励制度，不然谁愿意做本职工作以外的事情呢？另外就是微创新，没有不一样的东西拿什么宣传呢？如果哪一天哪家公司完成了一次革命性的突破，所有的媒体都会为你做免费宣传。

另外，我想说的是，很多企业对宣传的重视还只停留在老板本人，公司其他人都将宣传看做是额外的工作和附加的任务，没有积极性。如果一个老板问一个媒体主编：“有没有什么效果好同时又优惠的宣传方法？”，他可能会得到上百种方案。当然，前提是整个公司注重宣传，主动向媒体靠近，这样才能取得意想不到的效果。