目前，可视化综合管理技术的迅速发展和系统平台的研发，作为建筑工程领域的热点和前沿，不仅提高了项目管理的水平和工作效率,也为项目施工提供了科学、有效的管理工具和手段，它的迅速发展，必将给中国古老的建筑业管理带来一场新的革命。

项目背景

中国建筑第六工程局有限公司（以下简称中建六局）是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑股份有限公司骨干成员企业。中建六局现下辖4个总承包壹级资质全资子公司、5个专业化公司、6个区域分公司、2个房地产开发公司、1个国家甲级咨询监理公司、1个国家甲级规划设计研究院,设有技术研发中心和博士后工作站，是集建筑设计、施工、监理、房地产开发、投资及咨询服务于一体，以高端房建、基础设施、房地产开发为主要产业的大型综合性建筑地产集团。

随着中建六局集团规模的不断扩大，项目的增多，给管理人员的工作带来一定的复杂性和不便性。由于项目分布的区域跨度较大，且项目建设对安全生产的要求非常高,所以质量监控和工程监理人员，总是疲于穿梭于工地之间，且无法及时了解到现场全局状况。巨大的建设任务，迫切需要一个有效的沟通与管控手段。同时，公司经常有工作会议、培训、政策文件传达、突发事件应急处理等工作，常常需要把各地的人员集中到一个地方进行会议或培训，既增加了公司的运营成本，又占用了成员的宝贵时间。因此，如何及时而高效地了解项目现场工作情况、物料情况、工程质量进度和安全生产状况，并实现高效参会、高效培训、及时传达公司决策精神的目标，已成为中建六局亟待解决的问题。

中建六局各级领导在充分调研的基础上，提出构建一套具有良好实时性和交互性的视频监控和会议融合的综合管理平台，来开展现场管理与生产调度、远程指挥与应急处理、远程会议与实时监控、远程办公与技术交流等工作，以提升公司整体的工作效率和管理水平，全面提升企业核心竞争力。

项目需求

中建六局要求视频会议与监控综合管理平台的建设，必须从实际出发，尽可能利用现有的网络条件和已有投资，在满足现有需求的同时，能够保证随着网络和技术的发展，支持平滑升级和扩容，有效保护投资。并能根据后续需求的变化和业务的发展，灵活支持各种业务的叠加和融合，满足未来业务的需求。

具体功能需求如下：

（1）远程视频指挥。针对工地现场出现的问题及突发情况，能够在会议中实时调看任意项目部的监控图像，并根据现场情况进行快速分析及决策，并实时传达相应的应对策略到各项目部。

（2）电子白板。系统需提供多块白板，与会人员可通过白板绘制矢量图，可以进行文字输入、粘贴图片等。在主控模式，主持人可以禁止其他人使用白板。

（3）网页同步浏览。会议成员可以引导大家浏览某一个具体网站，共同分析问题。

（4）文字讨论。会议成员可以通过会议系统中的文字聊天系统与全部、或其中某一位成员进行文字聊天、发送信息。

（5）会议录制。在会议进行中，会议录制功能能把整个会议录制下来，供会后编辑、参考、存档。

（6）系统设置。会议成员可以根据网络环境情况，选择相应的视频编码码流及分辩率，从而调整系统所需带宽，保证会议能以最好的效果进行。

（7）用户管理。可以灵活地添加、删除、剔除使用会议系统的用户，可以灵活地修改已有的用户信息，避免没有权限的其他人员进入会议系统，干扰会议的正常进行。

解决方案

华平为中建六局搭建的视频会议与监控综合管理平台，包含1个视频会议主会场、1个视频会议辅会场、15个视频会议分会场、55套软件客户端及监控融合相关产品。MCU放置于六局机房内，各会场终端将依托互联网接入六局机房的MCU。总局使用百兆独享光纤，各个分公司采用10兆或20兆独享光纤进行会议及监控图像传输。具体部署如下：

（1）中建六局总部中心机房配置1台MCU服务器和1台监控综合管理平台设备作为整个融合平台的分发平台，为总公司和下属所有单位提供会议和监控的视音频数据转发功能；

（2）总部主会场和辅会场各配置1套高清会议终端、摄像机及麦克风，实现多路高清会议，方便工作人员对项目工地全过程监控，也便于公司领导、上级及安监部门不定期的监察；

（3）总部主会场配置1台会议网关服务器，兼容中建六局原有的H.323会议设备，可以实现与不同型号的H.323 MCU和H.323终端的接入，充分保证原有的投资。

（5）分会场配置高清或标清会议终端、摄像机及麦克风。即可进行日常的会议及监控的查看，如有突发情况时能在会议中调取监控图像，进行指挥、商议，真正做到应急指挥；

（6）配置1台监控网关服务器为各项目部的监控图像提供媒体转接服务，项目经理及主管领导在工地时使用台式机或笔记本电脑，安装会议与监控平台客户端软件，配置桌面摄像头和耳麦，对工地画面进行监看的同时，还能参与进行视频会议。

系统拓扑图

系统特点

（1）会议与监控的完美结合，足不出户便可进行指挥调度。系统可实现会议、监控、电子白板等多种业务的统一融合应用，可在需要时将各个工地的任意监控点拉进视频调度会议中，实现对各个工地，各个场所的综合调度、指挥和管理。

（2）软硬件结合的会议模式，加强了会议的稳定性和便捷性。系统采用软硬件结合的模式，在中建六局集团总部会议室和子公司、分公司部署华平视频会议硬件设备，保证了会议的高稳定和高品质的音视频效果；在项目经理及主管领导的台式机或笔记本电脑上，安装会议与监控平台客户端软件，方便差旅过程中的视频通信应用，有效地加强了会议的便捷性；

（3）良好的兼容性和可扩展性。系统通过接口、协议的兼容，以及对H.323、SIP等行业标准及协议的支持，全面实现对主流品牌视讯设备的兼容互通，使集团的投资得到最大限度的保护。系统的建设还充分考虑到了中建六局集团业务快速发展的需求，具有无缝扩展与延伸的特性。

（4）高效的用户分类管理机制。支持用户管理、部门管理、用户组的管理，管理员可根据需求创建、删除和修改用户信息，为用户分配会议频道权限等。所有资源都可独立定义权限，用户只能使用被批准访问的资源。

（5）高标清混合组网的结构，既实现了高品质视频的应用，又满足了客户经济性的需求。华平结合中建六局集团的实际需求，融合高新技术，采用高标混合组网方案，既实现了1080P高清技术的应用，又兼顾了会议部署在经济性方面的考虑。

（6）独创的会议录像和共享播放功能。系统可以选择会议中的图像、声音、数据等任意一个或多个媒体源进行录像，并且录像资源可通过USB接口保存在U盘或移动硬盘等设备上，系统也可以播放U盘或移动硬盘上的媒体、文档等，并共享给其它与会者。

（7）强大的数据传送功。系统能支持多路视音频和数据的传送，同时可传输多路视音频、多路数据；除了标准的数据共享、电子白板、文字交互、文件传输，还支持文档在线同步修改、远程协作等增强数据功能。

实施效果

华平为中建六局搭建的可视化建工综合管理平台投入使用后，对全公司重要的工程项目实施了远程监控和指挥调度应用，提高了企业对项目现场的管控能力和项目管理人员的工作积极性。既满足了企业信息化管理的要求，也帮助企业逐步推进精细化、现代化管理进程。

系统平台帮助中建六局集团实现了常态化的业务培训。系统提供丰富的数据会议功能，并通过高效的网络传输，做到培训常态化，全员覆盖、随时安排，保证了培训的广度和深度，节省了大量的人力、物力和时间成本。

该综合管理平台还为中建六局实现了远程图纸协同会审和修改应用。在视频会议中，与会者通过强大的数据共享功能，共同对共享的图纸、设计稿、文档进行会审、修改和交底，大大提升了项目的施工效率。系统还支持自由标注，并可与文件一起存录，方便事后检索、查阅。