回首过去

　　音王集团共四千余种产品，远销美国、欧洲等70多个国家地区，拥有常年客户400多家，年销售增长率保持在30%以上。2012最新出版的美国《音乐贸易》杂志公布了全球乐器与音响制品行业225强名单，音王集团位列第38名。
　　思考现在

　　企业逆境中求发展，需要的不仅仅是创业激情，更离不开改革创新思路和艰苦奋斗精神。通过“科学管理、开源节流”，进一步提高管理效率，提高核心竞争力，提高应对各种风险的能力。2014年国内电声市场面临新的一轮淘汰重组，数字化、多功能、个性化产品成为需求的重点。在产品设计上每增加一个亮点，就能领先对手一百里。 

　　此次公司一改传统的授课模式，直接围绕改革出题目，为如何推进改革找答案。大家围绕改革中的难点和瓶颈等关键问题进行热烈研讨，探讨深化改革的努力方向。

　　破冰启航

　　2014年重点开展产品结构调整、新产品开发、管理提升和市场开拓；全面实施人力资源和KPI绩效考核管理，强化生产现场和成本管理。公司改革大项目研发，公司财务数据化管理和监管机制， KPI考核； 营销模式调整； 售后服务的信息平台建立与运用；信息化电子商务平台建设与实施运营；工程公司的建立；公司改革大项目研发；公司人员末尾淘汰机制的推行；公司财务数据化管理和监管机制；数字化线的生产设备；采购价格的审核体系；采购流程信息化平台的推进与建立；CDCAD产品MES系统的推进；管理制度建设及执行；管理成本控制；加强标准化，模块化工作； 全员营销服务意识；针对客户进行售前、售中、售后服务（客户投诉）对于毛利率良好的产品，制定业务员的销售激励政策；产品研发相关流程改革； 采购财务管理改革；执行与控制效率检验。