2010年兜里用了6年的诺基亚还是可以砸核桃。2015年，当你打开智能手机用4G网络浏览周边美食的的时候，回头再看，除了房价还与昨日一般继续高挺外，在这个电子信息产业发展效率比城市膨胀率还快的时代，信息化的进程已经推动着我们打破了对于昨天的沉湎。

　　传统KTV要想在移动互联网时代迎头赶上，围绕移动应用做文章无疑是重中之重。但要做到这一点并不容易，2008年，电子商务盛行，传统KTV拓展电商流量的道路往往选择在第三方平台上开展相关业务，而且以为这样KTV便搭上了电子商务这股浪潮，但真正做起来之后，传统KTV才发现完全不是那么回事儿。

　　仅仅在第三方平台上开一个套餐窗口，只是KTV一个销售渠道的拓展，并不能帮助这些传统KTV掌握最终用户数据，尤其是用户的喜好、用户的反馈等信息，同样也不能更好地与用户互动，少了这些，很多传统KTV的业务电子商务化并不成功。而且价格高度透明化的电商平台，给KTV带来不是流量而是区域市场上血腥的红海价格厮杀。

　　我们说，现在已经到了移动互联网时代，传统的电子商务也开始向O2O演进，为此，许多KTV开始做起了自己的APP、微信后台等，但很多传统KTV的思路依然停留在传统的模式下，并且以为搞一个APP、开发一个微信后台、做一个形式上的O2O就算是拥抱移动互联网了，实则不然。2015年11月诸如业内标杆的O2O平台K米，携手老牌KTV钱柜转型回归，视易K米与1905数字娱乐平台（央视电影频道）达成电影版权到投播的战略协议等新闻刷爆了业内朋友圈。这不禁给业内的移动互联化提供了更多的思路。互联网时代的商业精神是开放、规则则是资源平台化、平台共享化。它打破的是传统商业模式中由信息差带来的价值红利禁锢。

　　工业社会的发展迫使企业的分工越来越明确，在互联网时代下，商家发展讲究的是专注与极致，考验的是一个企业整合资源的能力，KTV更是如此。而相对于KTV的商业模式、管理模式等直接走向互联网化，倒不如把握KTV最核心的服务。

　　洞见需求是服务的关键，满足服务的关键是开放。从钱柜时代到现在流行的纯K时代，消费者对娱乐质量的需求越来越严苛，对于娱乐方式的需求越来越多。我们预见消费者对于娱乐的需求，将促使在包房成为一个全新的Party house。

　　它不仅仅取决与硬件装修，更在于一个开放化的软件配套与服务平台。它促使KTV必须与云端娱乐接轨，拥有一个更智慧、更智能的点歌娱乐系统。它能更开放的融入更多的娱乐方式，如观影、游戏，乃至与能配套兼容更多的娱乐硬件接入。让消费者在包厢内得到更多的娱乐体验。它必须具备更多的自主玩法，让消费者在包厢内时刻与外界流行的内容进行交互，如流行歌曲、影视节目、赛事等，进而刺激消费者创造、分享内容。它必须能运营，为KTV的线下活动提供系统性工具进而带动包厢的消费。同时它必须更智慧，接入消费者的云端数据，让每个消费者都能在包厢内发挥自己的个性，如私人化的歌曲。

　　互联网时代，KTV商家远远比想象中能做得更多，他们能借助移动终端以及搭载在移动终端上的O2O平台系统记录并整合预订、支付、订单、会员等信息，最终积累起属于自己的大数据，实现对消费者行为的洞察进而满足新的娱乐需求。同时，他们还能够掌握更具空间的营销自主权，及时调整相关资源的调配、营销策略并减少人力资源的额外支出。比如视易K米推出的智慧KTV，让商家跳出传统团购的桎梏，摆脱连自主定价和自主营销都无法掌握的尴尬局面，自由玩转包括时下最热门的众筹营销、社交营销等在内的营销模式，并利用红包、优惠券的裂变，让消费者主动自发地进行传播，以此吸引更多用户获取优惠券等到店消费，达到拉新的目的，无形中也提升了品牌和活动的影响力。

通过一个更为开放、资源更加多元化的平台，传统KTV或许可在新的移动互联网时代打一个翻身仗，实现移动互联网时代的华丽转身，真正帮助KTV业务实现移动互联网化。

　　后记：
　　唯物史观告诉我们生产力的发展是决定人类历史的发展的根本标志。任何与之相背离的物质都会消逝在历史的长河中。于是，在现代商业进化史上我们目睹了诺基亚、柯达、摩托罗拉等巨头一步一步的倒在了历史长河中，见证了谷歌、Facebook、阿里、腾讯、小米的崛起。行业虽小，Open or over 取决于你的服务，更取决于你的心态。