对华谊兄弟来说，2014年是值得铭记的一年。

　　一方面，我们迎来了创立20周年的生日，探寻初心，以便可以更坚定的前行。另一方面，华谊重新梳理了业务架构，并凭借在原创内容上的核心优势，通过定向增发和阿里、腾讯、中国平安等中国最具影响力的三家企业组成了中国娱乐行业的“兄弟连”。

　　通过此次定增，华谊和腾讯互相打通了IP(intellectual　property，知识产权)，未来，腾讯将有包括文学、游戏等优质的原创IP贡献给公司。此外，华谊也将参与到阿里娱乐化运营平台的打造，华谊可以借用整个阿里系去做电影的营销互动;我们也看到新股东中国平安对娱乐产业的兴趣，对华谊的电影乃至整个集团的国际化都将产生非常有利的影响。

　　毫不夸张地讲，华谊兄弟的新三驾马车因此已经重装成了豪华战舰：通过影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐三大业务板块的联动，我们可以对市场承诺：用户在哪儿，华谊兄弟的娱乐触角就到哪儿。

　　我在很多场合被问及华谊兄弟近几年产业布局的逻辑，实际上，我们的思路非常清晰，那就是打造IP内容驱动的娱乐产业链系统，致力于IP内容的价值最大化和流转最大化。我看到外界有人把它解读为“影视娱乐驱动全平台IP增值”，这么说确实没错。

　　2013年年底，华谊正式提出“去电影化”战略，到目前，这一战略已初见成效。大家是否注意到，我们每次在说“去电影化”时都加上引号，因为华谊的“去电影化”并不是不拍电影了，相反，作为IP价值链的引爆导火索，影视娱乐的地位和重要性变得更为重要。

　　换言之，“去电影化”改变的仅仅是影视娱乐对利润贡献或收益贡献的权重——华谊兄弟不再仅仅需要依赖电影赚钱了。

　　大家也注意到，我们此次融资的绝大部分都用在了加强影视等原创内容板块。用王中军的描述就是，如果把华谊兄弟比作一辆火车，以影视娱乐为首的IP内容板块就是火车头，以IP内容为牵引和驱动，用电影、电视、音乐这些大众化的媒介产品的爆发力来引爆IP价值，随后再通过身后的各节车厢承载和挂载更多的价值出口，让IP在华谊兄弟内部平台及与三马的各项业务平台上流转、衍生、增值、再造，形成全媒体、宽业务、多出口的超大型娱乐平台。

　　2015年，华谊兄弟的“新三驾马车”将开始全速奔跑：影视娱乐板块将有18部左右电影上映，包括《天将雄师》、《鬼吹灯之寻龙诀》、《老炮儿》等华语电影话题之作及《贵族大盗》等好莱坞商业巨制;

　　品牌授权与实景娱乐板块也将沿着4年占领20个城市的目标推进。截至2014年12月，我们已经完成了6个城市，2015年的目标是至少8个。

　　在互联网娱乐板块，明星格斗游戏《游龙英雄》上线，该游戏将有望在总收入上超过我们之前特别火的两款游戏——《时空猎人》和《神魔》的收入总和，而互联网娱乐板块的收入将首次有望超越影视娱乐板块。

　　我希望在不远的将来，我们的用户能够看着华谊兄弟的电影，玩着华谊兄弟的游戏，穿梭在华谊兄弟的主题公园、电影公社和文化城里，在华谊兄弟的交互平台上交流分享……无论他们在哪里，华谊兄弟都和他们幸福地生活在一起——这就是华谊兄弟的大娱乐构想。