什么样的园区算得上是文化旅游产业园区？文化旅游产业园区与文化产业园区相比有什么独特的特征？如何打造或构建文化旅游产业园区的独特价值？

　　文化旅游产业园区，是市场经济条件下文化旅游建设的新形态和“文化旅游生产力”的重要组成部分，是在文化产业领域的一种积极探索，它以文化为主题的都市体验式休闲消费区，具有完整的管理体系和管辖区域。

　　 一个完善的文化旅游产业园区应以某种历史文化集合和时尚文化资源禀赋为依托，以旅游为主导，以文化旅游产业作为园区的核心和支柱产业，开发相关的系列文化产品，它既能满足当地居民及外来旅游者特定的文化和休闲需求，又能反映出特殊的地域文化、社会与经济需求，并有自己的运行机制。
    选好文化主线 塑造产业驱动力

　　经过对河南汉魏故城、隋唐城遗址、湖北襄樊隆中风景区（以下简称“隆中风景区”）等多个文化旅游产业园区项目的研究，笔者认为，要通过文化内容创新和旅游项目开发来满足消费者“求知、求新、求奇”的需求，独特的文化内涵是吸引游客的核心所在。在构建文化旅游产业园区之前，必须对选址地的历史、旅游资源进行分析，深入挖掘文化资源并对其进行再塑造，利用现代的、创新的、商品化的手法，首先通过文化主线的选择和定位，确定整个文化旅游产业园区的发展方向。

 　　隆中风景区作为国家级风景名胜区和国家重点文物保护单位，在实际建设和打造上存在诸多局限，需要寻找新的市场引爆点和产业驱动力。北京绿维创景规划设计院（以下简称“绿维创景”）承担了隆中文化旅游产业园区项目，在首期启动阶段，提出了在隆中风景区之外再打造一至两个核心体验项目，如将三国文化与现代主题公园模式相结合，打造三国文化主题乐园，以形成旅游核心吸引力的集聚，为区域的整体打造创造条件。另外，以核心资源“诸葛亮”为发展主线，通过资源整合，集聚三国文化、佛教文化、民俗文化等，实施“诸葛亮文化旅游节”“诸葛亮文化国际论坛”的带动战略，全面提升了园区内景点以及整个园区的发展。

　　 找准文化主线后，第二步要塑造产业驱动力。在绿维创景正在编制的河南“隋唐文化旅游产业园区总体规划”中，园区内虽然有山陕会馆、隋唐遗址植物园、中国国花园等景点，但都不具有足够的吸引力成为隋唐园区旅游的发展引擎，要想成为洛阳新的旅游名片，还需要一个或几个极具吸引力的景点作为启动和引爆。绿维创景提出了“遗址城模式”。在隋唐城遗址的基础上，既关注与现有洛阳城的对接关系，又考虑“原城遗址”的大遗址保护与开发需求，将盛世东都、洛河花城、文苑诗都、洛城长歌、市隐诗园作为先期启动项目，从而推动园区内一系列工程的建设，形成了文化旅游产业的聚集，自然构造隋唐园区的崭新格局。
    完备产业聚集要素 创新体验方式

　　 在旅游产业聚集区的打造中，西安曲江新区无疑具有代表性。大唐新天地、唐城墙遗址公园、陕西历史博物馆、西安国际展览中心、曲江论坛、中华民居博览园等一系列项目的建设推动了影视娱乐文化工程、饮食文化工程、体育休闲文化工程等，从而推动了文化旅游产业的聚集。

　　笔者在对隆中文化旅游产业园区项目的研究中，发现隆中风景区具备了类似曲江新区旅游产业聚集结构的基本要素：围绕一个大中型城市、隆中核心景区和新打造的旅游项目进行旅游体验，在整个区域内形成主要的游客聚集和停留，并以旅游业带动其他产业发展。

 　　具体到隆中文化旅游产业园区项目中，可以以景区化、情景化、故事化、艺术化、休闲化为特色，创新隆中新区文化旅游体验模式，构造不同类型、不同特色的体验感受，打造全新的文化旅游与休闲体验目的地。在深究隆中风及诸葛文化的基础上，以保护现有的隆中风景区为前提，以古隆中独特的风水结构及风水文化元素为原点，打造古隆中风水文化系列产品，运用风水文化调整景区园林景观和小品景观，形成风水游览线路，给予古隆中诸葛故居以全新的旅游体验，并借助目前的市场认知度，从朝圣体验、祭拜的角度改变隆中风景区传统的单一观光旅游产品。

　　 另外，还可通过文化包装主题乐园，突破机械游乐与文化资源的隔膜，利用三国时期的建筑园林景观、文化符号、历史故事与人物题材，通过仿古景观设计、文化包装等手段，以动感化的旅游设计手法从三国时期的政治、军事、经济、民俗、文学艺术等方面取材，设置三国文化意境下的互动型项目，通过与三国文化的零距离接触为游客提供全方位的愉悦感，打造以诸葛亮文化和三国文化为文化原点、文化背景区的三国文化五感游乐功能区。
    产品、策略、融资机制的创新

　　 文化旅游产业园区内的产品体系是文化创意产业与旅游产业的集合体，而不是通过复古和再造来实现对本地人文历史的重新认知和认同，在文化旅游产业园的整合营销传播中，除了传统的广告媒介传播方式外，任何与品牌形象有关的元素、任何一个与消费者接触的点，都在起着传播的作用。

　　 比如深圳华侨城集团在开发出一系列市场所需的主题产品的同时，积极利用景区舞台、演艺资源来打造演艺精品，组织各种形式的推介会，提高市场认知度，开展与社会和媒体的有效合作，成功取得了一些国家级政治文化活动在华侨城的举办权。西安曲江新区也非常重视自身的全面推介和传播，其任何一个项目的策划，都力求找到市场的兴奋点，从《2006盛典西安》、 “西安曲江国际唐人文化周”到“曲江论坛”；从《曲江宣言》、《曲江事变》、《曲江路线》、《曲江报告》到《文化曲江》一系列文章，都在持续性强化品牌形象，增加影响力。

　　借鉴成功文化旅游产业园区的范式，在绿维创景隋唐文化旅游产业园区总体规划中，面对崭新的区域定位与发展战略，洛阳隋唐需要站在整合营销传播的高度，团队通过重大节庆、展会、大型演艺活动以及区域联合等手段，向旅游者、投资商、购物消费者、社会群体和政府部门展开针对性的全面营销，从单一的旅游营销走向区域旅游目的地整合营销。
    在园区的管理上，绿维创景建议运用“管委会+公司”的模式进行。管理委员会对园区实行封闭式管理，并在城市总体规划框架内，负责园区内土地审批、规划、开发、建设、收益等。发展文化旅游产业园区，不能单靠政府出资，而是要采用市场化运作方式，组建文化旅游产业投资公司作为平台实施市场运作，在不受行政区域限制的前提下，依托那些具有或经过包装后有商业开发价值和盈利空间的资源积极策划相关项目、编制局部发展规划、实施产业开发。
    最后，投融资机制的创新，需要从旅游投融资、经营运作、旅游人力资源建设、市场保障体系建设、资源保障体系五大层面对整个区域的开发给予全面保障，在坚持政府主导下的市场化投融资机制的同时，优先包装开发条件相对成熟、市场前景优良的重点项目，吸引企业投资，促进良性循环，从而实现对整体区域的有效开发。（作者系北京绿维创景规划设计院文化产业分院院长）