2000年那段时间，平均一年也只有十几次上市公司收购案例，中国资本市场上的并购交易刚刚起步，绝大部分的中国公司连并购的基础概念都没有，并购绝对是资本市场的新兴事物。十多年过去了，如今的并购市场比起当年有了很大的进步，2013年被称为中国的并购元年，资本市场上并购交易大爆发，很多企业家的并购热情高涨，这也是音响灯光行业掀起并购热潮的几年。并购的背后，是怎样的战略考虑，对于整个行业来说有什么影响?下面就为您盘点近年来音响灯光行业重大的并购案。
最土豪的并购：哈曼国际集团
哈曼国际集团以在汽车、家庭和专业音响市场提供高品质高保真音响和娱乐信息系统闻名于世，成为业界的领军企业。
而专业音响事业群作为哈曼国际的一部分，目前是世界级最大的专业音响公司。哈曼专业音响汇聚了世界顶尖的一线知名品牌，包括AKG、BSS、Crown皇冠、dbx、JBL、Soundcraft、Studer、Martin马田灯光等，这些品牌大多数都是哈曼通过收购的方式收入麾下。
并购可以说是哈曼做强做大的重要手段，特别是这几年，哈曼收购的节奏根本停不下来。而且哈曼不仅收购本业务的公司，甚至连《新闻周刊》这样的老牌杂志都收购了。在这样看似“任性”的收购背景下，其实离不开哈曼的全球化布局以及品牌文化的经营。
哈曼作为一家跨国集团，走的是多元化的经营道路。而并购恰好是企业多元化的手段之一，通过并购，哈曼的规模不断得到扩大，现有产品线囊括了从音响到灯光的全类产品，形成了有效的规模效应。同时也确定了其在全球的行业领导型地位。
保持所属各个品牌之间的独立经营是哈曼的一贯作风。虽然拥有一系列国际知名音响品牌，但哈曼却成功的把每个品牌都打点的红红火火，品牌之间不排除竞争但也有互补，它们作为一个整体被称之为“专业音响人士都离不开”的行业产品。哈曼这种成熟的并购模式值得业内企业学习。
哈曼国际主席、总裁兼首席执行官Diesh C.Paliwal
最国际化的并购：音王集团
在2008年金融危机中，音王集团在短短一年多时间里，一举成功收购了创建历史都超过四十几年的世界三大知名音响品牌Studiomaster(录音大师)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯宝)，尤其是作为世界高品质调音台化身的Cadac，全球70%的顶尖场所都有它的身影，为音王占领了技术制高点。
金融危机加剧了行业的洗牌式竞争，但对一些肌体健康、实力雄厚的企业来说无疑是个好机会。音王集团董事长、总裁王祥贵说，“要是在平时，收购这样的知名品牌至少要一个亿，而现在却只需几千万就达到了目标。三次低成本收购，使我们跨越了20年，抢占了行业制高点。”用较低的成本收购高质量的公司，无疑是笔好‘买卖’。音王将借资本之手完成一次产业的升级和大整合。
借助英国3家老牌企业的销售渠道，“音王”产品的出口量呈井喷之势，全球范围内的供应商超过120个，还是古巴政府采购的指定企业。
这次收购是国内专业音响企业首次成功收购国外知名音频品牌的成功案例，有利于音王提升研发能力，拓展国际市场，提升专业音响民族品牌在国际上的影响力和竞争力。音王集团董事长王祥贵认为，品牌要靠时间积淀，而收购一个品牌比自己打造一个品牌要来得快，今后音王将采取“守内攻外”的策略，通过多品牌战略开拓国内、国际两大市场。
音王是首个成功收购国外知名音频品牌的国内企业
2013年，广州市河东电子有限公司与北京北特圣迪科技发展有限公司成功牵手创立河东北特，河东HDL本身做舞台控制灯光，北特致力于舞台机械设备及控制系统的研究和开发，由于在实际的工程应用中，用户希望灯光跟吊挂结合，据说河东跟北特谈合作谈了三四年，后来成功了。新成立的河东北特将舞台灯光控制与舞台机械控制相结合，打造专业的舞台整体灯光、机械解决方案。
2015年开年，河东北特就有大动作，用两周时间闪电式并购了佛山一家名叫百特思的灯具企业。河东北特的此次并购，旨在稳固河东北特的舞台灯具、系统控制领域的整体实力，同时完善舞台设备的产品线，将推出全新HDL品牌的影视舞台灯具。
不得不说，河东是演艺设备行业为数不多的具备并购能力的企业，也是资源整合动作比较多的企业。河东企业的董事长梁国芹对于整个行业具有很高的前瞻性与大局观，他认为目前行业的形势已经发生改变，包括人力成本在不断上升，很多企业面临经营困境，假如再不作出改变，势必会被淘汰。
梁国芹指出，未来不能光靠专业技术来打平天下，现在踏入“互联网+”时代，企业必须有非常好的互联网思维，需要更多的合作伙伴，开拓更多的领域。河东未来还关注于跨界、定制化服务及旧项目改造等，延伸业务，探寻企业多样化发展。
河东HDL董事会合影
最有野心的并购：利亚德收购励丰
利亚德收购励丰，可以说是2015年音响灯光行业发生的最大并购案。借由并购方式，励丰文化有望实现上市梦想，成为行业内首家上市企业。在专业音响灯光行业，企业的回款存在很长的周期，企业财务状况不稳定，由于财务方面的堰塞湖解决问题，专业灯光音响企业要走向上市可以说困难重重，但对于每一家规模型音响灯光企业来说，资本市场的诱惑却又是无可阻挡的。
利亚德并购励丰 投资者说明会
励丰也有上市梦，通过本次交易，励丰文化的资产及专业团队将被纳入上市公司，获得更为强大的持续发展动力，而且励丰在文化领域的专业与利亚德在客户、销售渠道等多方面可形成互补，双方将在技术、市场、管理、财务等方面进行深度整合，发挥协同效应。具体如下：
1.励丰从07年想上市，09年开始转型，想借“文化科技”企业这个概念上市，但是受到这几年经济环境和国家政策的不利影响，处于转型升级期的励丰在2012和2013年的净利润方面暂未达不到上市要求。经济环境的波动给利亚德创造并购的机会，并购后励丰在资本上能得到支持;
2.从产品整合上说，励丰想要转型升级文化创意，需要一套完整的声光电集成系统，利亚德提供屏和电视，金立翔提供舞台特效，还有利亚德其他几个并购的企业各自提供擅长的产品，能打造一条完整的声光电产品供应链，在演艺设备行业还没有企业能做到这种层度;
3.从工程项目上来说，励丰本身就属于项目型公司，基础业务在剧院剧场，展览展示和文化旅游方面，特别是展览展厅的项目已经成为励丰目前最重要的业务板块，而目前国内大型展示中心的大屏几乎都来自利亚德，励丰可以借助利亚德的渠道资源承接更多大型项目，可以说实现强强联合;
4.从渠道上来说，利亚德不论是国内还是国外，已经建立起相对完善的营销体系和服务体系，并购后励丰节省了一大笔成本，整合利亚德的营销资源和服务资源，无疑能加快转型升级的脚步;
同时值得一提的是，利亚德并购励丰，不能企图通过一纸业绩对赌协议来控制并购交易的结果，把对赌作为保证安全边际的唯一手段，要把协同效应发挥出来，需要双方在企业文化、管理经营模式等做到真正的整合。
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