就在去年，大歌星还制定了在当年年底上市的目标，没想到，仅仅一年时间，这家曾被看好能成为中国大陆量贩式KTV第一股的企业竟落得如此结局，难免让人唏嘘。

　　今年以来，KTV经营行业频繁有退市的消息传出，先是年初KTV行业巨头钱柜逐步退出大陆市场，如今又是万达大歌星全面关停转让。这两则消息一出，立即在社会上引发极大的关注，一时间关于歌舞娱乐行业进入严冬期的报道层出不穷。然而客观分析，笔者认为，情况并非看上去那么不堪，两起案例只是歌舞娱乐行业成长过程中正常的一幕。大歌星和钱柜带给我们的启示，就是必须遵循行业的自然法则。

　　现在来看，钱柜退出大陆市场应该是蓄谋已久的事。多年前，钱柜集团股东变更，经营理念发生重大调整，就注定了这家号称量贩KTV黄埔军校的标志性企业将淡出人们的视线。而万达大歌星几年内的快进快出，只是众多试水KTV市场失败的一例。大歌星再一次印证，歌舞娱乐行业经过多年发展，已形成一套完整成熟的发展体系，任何投资者无论在其他领域的发展有多成功，进入歌舞娱乐行业都必须遵循这一行业的发展规律，单纯依靠资金和资源支撑，并不能让企业得到长久健康的发展。

　　以万达大歌星为例，借助万达的品牌效应和实力，以及依附万达地产的便利条件，大歌星从刚入市就显示出了天生的“优越感”和“霸气”。特别是万达集团董事长王健林对大歌星的关注，使得不差钱的大歌星布局更加顺风顺水。单从门店数来看，短短三四年时间便迅速扩张成为国内KTV市场上最多的一家。然而就像那句流行的台词“猜到了开头，却没猜到结局”，在大歌星管理层把所有注意力放在上市的时候，快速扩张带来的负面影响也正在以惊人的速度“摧毁”着大歌星的地基。

　　首先，歌舞娱乐行业的中高级专业管理人员本身缺口很大，从人力资源储备的角度来看，大歌星的快速发展并没有做好充分准备，这就导致了其相当一部分门店都是由能力普通的工作人员担任负责人，这也为大歌星内部管理埋下了隐患。其次，大歌星经营团队的主要负责人是做地产出身的，在接手大歌星之前并没有任何在娱乐行业从业的经历，在地产行业积累的经验和万达品牌带给个人的自信，使得大歌星的掌舵者忽视了歌舞娱乐行业自身的发展规律，面临一些涉及专业性问题的重大决策时，不可避免地出现了失误。再者，歌舞娱乐行业和其他服务业一样，是由实际销售业绩来衡量企业价值的，而实际销售业绩需要企业品牌的沉淀和市场的认可，这些都是有时间成本的。大歌星短期快速的发展并没有给足市场充分认可的时间，导致总体的实际销售业绩说服力并不强，这些都注定大歌星的辉煌只是一时的。

　　大歌星的退出确实值得行业认真分析和思考，但以此为据做出歌舞娱乐行业危矣的结论实属杞人忧天。歌舞娱乐自古就有，经过历史证明它是符合国人生活需求和娱乐习惯的。随着物质生活的富足，文化娱乐消费逐渐成为广大人民群众的刚需，KTV正是大众娱乐消费的一种主要形式。无论哪个企业入市退市都是市场正常的选择，无须大惊小怪。就像大歌星刚刚宣布转让，就有企业声明接手，其实行业内部的生态链原本就是完整和成熟的。

　　另外，歌舞娱乐行业目前正在进行结构性调整，随着国家相关政策的进一步开放和明确，歌舞娱乐行业将迎来繁荣、规范发展的好时机。另一方面，自贸区的开放也为行业的国际化发展注入了新的力量。阳光、健康的大型连锁量贩式KTV已经在市场上占有一席之地，一批新兴品牌KTV发展迅猛。随着互联网、移动互联网技术在线下应用的普及，歌舞娱乐行业走技术化、多元化经营的道路，跨界发展、泛娱乐发展已成为行业的下一个发展方向。

　　无论是钱柜还是大歌星，再一次提醒从业者，歌舞娱乐行业已进入新的时代，过去的辉煌不代表未来依旧辉煌，投资者有钱不代表企业能够赚到钱，只有遵循行业的法则，长远规划，踏踏实实做好每个细节，才是做出品牌企业的王道。