众所周知，许多电商企业在04-10年这个阶段崛起，据他们自己说那个时候生意真好做。网络平台的小二追着他们做活动，网络上有流量但是没有货，传统企业还在看不起的阶段。于是他们就不断地卖，不断地卖……等到传统企业在电商领域奋起直追的时候，电商就成为红海一片了。这个时候，纯互联网企业失去了网络营销的优势，供应链端的劣势就开始显现出来。
什么是核心竞争力？就是你能做别人不能做，或者很难做！营销端的优势，或许是相对短暂的，也容易被人模仿和超越，难就难在能否抓住短暂的市场红利期，快速地建立自己的竞争门槛。
在竞争的年代谈竞争，对个体和企业而言都是一个较敏感而又不得不面对的问题，因为它关系到在前进路上将遇到各方强劲的“敌对”博弈，是“生死存亡”或是“继续精彩”可能只是一念之间的距离。
对于KTV娱乐大行业而论，竞争可谓四面八方而来，当下互联网的介入已让行业领导者措手不及，在布兵调整的阶段更需要敏锐地捕捉互联网思维的本质，它就像水分子，接触后便可以衍生出无数个水分子体，这不仅仅是在经营中需要带入环环相扣的链接模式，更为重要的是当所有KTV逐渐加入到互联网的行列中时，经营者们依然处在高度竞争的大环境中。因为互联网提供的只是一个链接平台，但如何更好地为己所用还要看KTV行业专家们是如何做到智慧开发的。互联网是一个端口，当端口进入主体并能够顺畅运行依然还有赖于主体本身的结构——KTV自身内部硬件与软件的优质结构。
无论处在什么年代的竞争环境，万变不离其宗，企业紧抓时代脉搏，把握市场风向，并不断优化内质结构，形成品牌的独特风格，建立品牌的灵魂与自信，做到知己知彼，相信在以商业经济为主导的市场环境架构中，KTV文化娱乐业依然能在沙漠中开出春天璀璨之花。
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