中国的音响企业称得上是数量最多的，尤其是广东省，但是称得上品牌音响企业的，恐怕屈指可数，而要说这些品牌音响企业的市场占有率更是不容乐观。

　　 究其原因，可谓见仁见智。但不容忽视的是数量庞大的作坊式企业，以其低廉的价格，占领了大部分中低端音响应用市场，活得蛮滋润。

　　 为什么会产生“劣币驱逐良币”的现象呢？

 　　笔者通过与业内人士及不少品牌音响企业的交流及观察了解到，以下一些原因或许可以对产生“劣币驱逐良币”现象的做出注解：

　　 首先从小型作坊式企业层面来看。这些企业大都市场嗅觉灵敏，市场需要什么，他们立马生产什么；有什么新技术、新产品，他们立马模仿什么；你需要外观新颖、价格低廉的我们可以提供；你需要贴牌生产，我可以满足；甚至你需要回扣，我照样可以给……..这些贴心的服务，加上紧跟市场的需求，难怪打开了不少市场。

　　 其次从一些国内品牌厂商的运作来看，实在不适应市场的需求。这些企业大都层级、部门林立，分工虽明确但缺少衔接沟通，目标不一致，难免扯皮；企业虽有技术研发部门，但限于财力，很难进行原创性的技术、产品研发，大都只能模仿国外的产品和技术，做些改良，玩一下概念；由于层级多，有时反馈一些建议、市场信息，在企业内部都要很长时间，别说报批、立项、认证等等一系列环节，没有一两年是不可能完成的。正因为层级部门林立，人浮于事，效率低下，造成管理成本居高不下，把工业化大生产的成本优势吞噬得一干二净，造成价格高企。这就是对价格敏感的用户，不选择国内品牌厂商产品的原因。

　　 再次，从市场及消费者层面来看，中国的市场分成二个极端，一个是高端大型项目，一般是政府或国企投资，钱不是问题，这一部分往往会选择进口产品，越贵越买，投资几百万上千万是常事；另一头是低端、小型应用项目，这些项目数量非常多。由于工程商为了追求利润最大化，往往会选择低价产品，对用户能忽悠过去就行，剩下来留给国内品牌音响企业的市场空间就不大了。对品牌音响企业来说，难免造成价格拼不过作坊式企业，品牌拼不过进口音响产品。 “劣币驱逐良币”的现象就此产生了，中国国内消费者心态的不成熟又加剧了这一现象，使得国内的品牌音响企业步履艰难。

　　 公平的说，这些大的品牌音响企业不是没有意识到当前的严峻现实，只是尴尬的定位及企业的机构改革的难度，进展缓慢。所谓尴尬的定位，就是既要承受进口品牌产品的品质、品牌影响力的竞争压力，又要承受国内作坊式企业的价格竞争压力。

 　　如何改？在笔者看来，进口品牌的影响力和品质以及低价产品摆在那里，短期内无法改变，用户的低价消费理念一时还难以提升，那么大的品牌音响企业唯一只能拼服务了。

 　　如果大型品牌音响企业举起服务大旗，深耕服务这片蓝海，相信这是大有可为的。

　　 拼服务，就是要单纯从产品提供者，转变为综合服务提供者，所谓综合服务就是从与客户沟通、方案设计、系统优化，一直到设备提供、安装、培训、售后等，想得周到，做得出色，而这些正是进口品牌厂商和作坊式厂商的软肋。

 　　另外，成熟消费理念的培养十分重要，要知道，当今社会单纯卖产品是满足不了用户需求的，其实你需要的是能帮你解决某一方面使用需求的一个系统包括服务；单纯买便宜的产品，最后吃亏了的还是自己，“一分钱一分货”“天下不会掉馅饼”的道理你懂的。

　　 当然，一个成熟的市场的建立，一个成熟企业的定位全赖于我们大家的持之以恒的共同努力，这当中没有看客。