合纵音乐LiveHouse坐落于北京长安街沿线的五棵松商圈，与Apple亚洲旗舰店毗邻而立。LiveHouse内部将采用国际顶级声光配置，更将预设VR全景摄像系统，未来将成为中国乃至亚洲大型的、科技水平极高的影音娱乐演出场所。

合纵LiveHouse

　　LiveHouse演出形式最早起源于日本。和普通的酒吧驻唱不同，LiveHouse场馆具备专业的演出场地和高质量的音响效果，一般都更倾向于为有原创作品的独立音乐人或乐队提供演出场地。由于可以近距离欣赏各种风格的现场音乐演出，演出气氛好，吸引了不少年轻观众。  
　　随着各种类型的LiveHouse演出越来越多，乐迷们不但可以选择喜欢的音乐演出类型，比如爵士、摇滚、民谣、古典等，而且这种演出每周都有，不像大型演唱会几个月才有一场，是一种更日常化的娱乐方式。

　　目前全国各地有很多LiveHouse，但都是规模很小，很像酒吧的那种，因为LiveHouse对音响要求高、投资大，如果大家没有养成这样的观赏习惯，养一个LiveHouse是很烧钱的，然而门票却比演唱会便宜得多。有人算过一笔账：如果每场演出平均100人，一般演出门票价格也就50至60元不等，所有的门票收入我们与乐队按照3:7或者4:6的比例分成，算下来一场也就2000元左右收入。可是LiveHouse还要负担水电、音响设备以及聘请调音师和宣传平台，盈利确实有限。

LiveHouse 的困境
　　道略音乐曾经举办过沙龙探讨过Livehouse经营的困境，当时北京MAO李赤、School酒吧刘非、糖果现场后思慧等7位嘉宾一同探讨，最后总结出LiveHouse 的经营困境大概有以下5个： 

　01　　房租成本过高。目前，房租占到LiveHouse 整个经营成本的70%-80%，让很多的经营者感到喘不过气。但很多人都认为，房租并不是压垮  Livehouse的主要原因，比如北京MAO，房租涨了5倍之前却依然在坚守。
　02　　收入模式单一。目前，Livehouse以场租、票房分成和酒水3项收入为主，虽然有经营者认为，Livehouse就该以场租和票房为主要收益，但当音乐人和场地都不挣钱的时候，场租、票房和酒水便再难以维持经营了，就要想一下赚更多的钱了。

　03　　演出资源匮乏。根据数据显示，2014年，全国90%的Livehouse每周演出不足1场，场地激增，然而内容补给却没有跟上，现今，知名乐队和艺人已经走进剧场甚至体育场馆，而小的乐队还没有成长起来，导致乐队和艺人资源出现断层、青黄不接。在座嘉宾坦言，“乐队和内容的问题曾将面临过，也一直面临着”。

　04　　运营思维落后。也许，不能说Livehouse思维落后，而是面对新的进入者，传统Livehouse在运营思维和方式上依然没有变化。滚石音乐、摩登天空、合纵音乐用自有的音乐人解决了内容资源匮乏的问题、世纪乐梦用全国连锁弥补了Livehouse孤立经营的弱势，乐视音乐、酷狗繁星意图将线上流量导流到现场。
　05　　观众规模小。虽然《董小姐》、《南山南》、《南方姑娘》等独立音乐逐渐被大众知道、接受和流行，但这并没有让大众对Livehouse这种演出形态有更多认知，也就没有转化为观众。太合乐动肖江也说：“现在针对Livehouse这种小众的、垂直的售票平台已经有很多了，比如有演出、POGO、大麦的今天玩什么，但这些平台面临着用户积攒很慢、互联网流量很小一个窘境。”

挑战意味着机遇？
　　这一切是否就意味着LiveHouse要衰落了？笔者认为，这只是个洗牌的过程，并不是行业唱衰了。每个行业的发展都有一定的阶段，是一个不断完善的过程。经过粗放型的发展阶段后，LiveHouse将进入一个新的阶段。
　　虽然我们看到众多一线城市的老牌LiveHouse面临着逐渐衰落的境地，但LiveHouse同时在一些二三线城市悄然走红。LiveHouse本身不可能像大型演唱会一样创收，然而不一样的商业模式却可以维持LiveHouse的生存，以致于形成自己的金漆招牌，对LiveHouse来说也许便已足够。

LiveHouse要生存，不妨考虑一些成功的经营模式：

　　1．品牌化连锁经营，如今滚石的中央车站和MAO LiveHouse都在连锁化，摩登天空Modernsky Lab和树音乐的后山也有连锁的机会，灿星也在做自己的好声音演出院线，这些都是资本运作的结果。当摩登天空完全地加入游戏后，肯定会挤压传统个体LiveHouse的生存空间。
　　2．多元化立体经营，比如HIT FM承包了原来的星光现场，除了做演出也做自己的其他项目，DDC打造一个多元化立体的青年文化生活空间，不把自己当作演出场所运营，不依托于产业布局和商业链。”

　　品牌化连锁经营、多元化立体经营是否意味着LiveHouse将要起飞？对于这个，我们现在还不能下定论，但如今越来越多的主流艺人接触到LiveHouse，随着《中国好声音》等歌唱类选秀节目的火爆，更多主流艺人的进入有利于推动LiveHouse作为一种新生活方式的普及。总的来说，这是一种新的发展机遇。
　　3．与互联网接轨，大数据分析。如果改变不了内容，就改变宣传推广方式，也是能解决问题的。与互联网接轨，可以进行流量的导入，从而实现网上推广和音乐社交，这些都是互联网形势下新型的商业模式。同时，可以利用互联网大数据分析，进行标签筛选和预演评估，把音乐和分类对齐，把分类和人群对齐，把人群和位置对齐，互联网用大数据让演出更加精准。

 　　长期以来，演出市场一直是一个分散的市场，艺人分散、场馆分散、主办方分散，Livehouse更体现了这种特点，全国有300多个场地，几千支乐队，演唱会一年只有1300场，Livehouse演出一年有近10000场。分散、制约着Livehouse的集约化发展。在大型演唱会领域，美国出现了Live Nation这样的整合者，整合各个地区的场馆，目前控制了北美地区大量的场馆资源，也正因为如此，Live Nation成为了全球最大的主办方，售票数量是第二到第七位主办方售票量的总和。

　　Livehouse联盟的好处是毋庸置疑的，将场地方整合起来之后，主办方、乐队将会省下很多精力，不必再一个个场地去对接，场地的档期也会更好地安排，而相比于保利剧院直营式，联盟的合作方式虽然松散，但能够保持Livehouse场地品牌本身的个性，在此之上，内容多了、收益也多了。