尽管中国体育产业近年来实现了快速发展，但总体规模不大、活力不强。2015年，中国体育产业总产值约为4000亿元，约占GDP的0.7%;而2015年美国的体育产业总产值约为4984亿美元，约占GDP的2.6%。

　　“十三五”规划提出，到2020年体育产业总规模将超过3万亿元。巨大的发展空间令体育产业已成为推动经济社会发展、激活多样化消费需求、增强文化软实力的重要力量。

　　根基：大众体育蕴含巨大潜能

　　体育产业的崛起以大众体育市场的繁荣为基础，而中国14亿基数的人口红利则孕育着巨大的价值空间和发展潜力。以马拉松为例，在中国田径协会注册备案的马拉松相关运动赛事在2010年只有13场，到2015年已暴涨到134场。

　　凭借敏锐的嗅觉，各大巨头纷纷布局大众体育市场。阿里体育与中国乒协、中国羽协打造的“乒羽家园”平台，覆盖竞赛、约球交友、场馆预订、专业培训、器材消费、出行旅游等各环节;华人文化产业投资基金相继投资了大学生足球联赛、申花球迷联赛等项目。同时，微信运动、健身打卡在朋友圈大行其道，更提升了大众对体育和健身的意识和参与感。

　　尽管大众体育市场一片向好，但体育资源仍未得到充分开发和利用。例如，中国目前体育场馆数量在180万家，完全开放使用且有预定的有11万家;其中超过70%的场馆属于教育系统、体育主管部门及政府部门，且不对外开放。与美国相比，中国的人口是美国的6倍，却只有1万家健身房，数量是美国的一半。因此，大众体育市场还有待进一步激活，需通过盘活场地利用率、培育体育社团组织、规范赛事运营、普及运动常识等途径，进一步推动大众体育市场的开发开放。

　　杠杆：“互联网+”促产业创新升级

　　互联网为体育插上了想象的翅膀，分散的体育资源被重新整合、利用、共享，解决了传统时期的诸多痛点，创新了商业模式，推动了体育产业的数字化、网络化与智能化升级。

　　瞄准互联网+体育的广阔蓝海，围绕赛事内容、场地运动、大众健身的APP如雨后春笋般涌现，涵盖赛事服务、体育娱乐、场地运营、产品O2O(线上到线下)、体育社交、体育培训等领域。

　　尽管品类繁多，但无论市场还是产品本身都需要不断培育、走向成熟。调查显示，有75.8%的网民认为体育类互联网产品还有待改善，且网民最常使用的产品为赛事直播、教学指导和场地预约等基础功能类产品。因而，在网络化与智能化的趋势下，进一步探索体育产业链和价值链重构，提升消费模式和用户体验，成为产品提升的突破口。

　　同时，智能硬件也在体育产业的风口中蓄势待发。目前来看，网民使用智能运动设备的比例还较低，主要由于产品大多只提供检测等基本功能，且使用场景等问题尚未解决。但通过智能硬件获取的运动习惯、兴趣爱好、健康指标等海量大数据，将人、体育、健康紧密结合，为用户提供体育运动、医疗健康等增值服务，产生无限的价值可能。

　　支点：体育IP优势凸显

　　曾经风靡影视行业的IP，如今在体育产业也风头正劲。相较于影视IP需要承担更大的票房风险，体育IP的粉丝群体对赛事转播的依附性更强，也彰显了更明显的优势。

　　政策驱动和新媒体崛起，打破了赛事转播央视一家独大的局面，也使得顶级赛事的IP抢夺战日趋白热。例如，乐视体育拥有310项赛事、超过1万场赛事版权;腾讯重金砸下NBA版权;万达集团收购了马德里竞技和世界铁人公司。版权的激烈争夺导致价格的持续攀升——中超5年的版权高达80亿元天价;腾讯所持的NBA5年版权耗资5亿美元，是此前新浪的5倍。版权市场的入局门槛被不断拉高，逐渐成为巨头间的博弈。

　　随着体育产业的运作模式由政府运作走向市场化运作，抢占体育IP的核心目的在于推动市场化的全产业链开发。传统的体育赛事运营主要依靠门票收入和广告赞助;IP衍生则以赛事转播为原点，开发资讯、社区、票务、短视频、真人秀、体育游戏等更多衍生价值。

　　与此同时，除了引进国外顶级赛事IP，亦要加强对本土赛事IP的培育。若能进一步加强对中超、CBA、中网等本土体育IP的培育与管理，其价值必不可限量。

　　从体育事业到体育产业，从举国体制到全民健身，体育日益成为普罗大众乐享品质生活、丰富精神世界的重要体现。体育产业积蓄着巨大能量，政策扶持、科技进步与资本入局带来更大的想象空间，令人心生期待。