根据今年政府工作报告中61次提及创新，13处涉及质量，其中包括明确提出要“加快建设质量强国、制造强国”，要“以供给侧结构性改革提高供给体系的质量和效率，进一步激发市场活力和社会创造力”。“十三五”规划更是专篇布局创新驱动发展战略，聚焦创新发展理念。如何提升“中国制造”的质量水平，夯实“中国制造”的质量基础是当前亟须解决的重大问题。

　　一、“中国制造”的质量现状
　　2015年5月8日，国务院印发了《中国制造2025》，指出：制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，是我国实施制造强国战略的第一个10年行动纲领。
　　在各方共同努力下，我国质量总体水平明显提升，中国制造业质量竞争力指数这几年一直稳步上升。过去30多年，中国经济保持了高速增长，经济总量达世界第二，货物进出口总额列世界第一。没有质量的支撑，“中国制造”就不可能遍布全球市场。

　　但客观地讲，我国质量发展水平还有明显的差距，可以说是“制造大国、品牌弱国”。一是部分产品档次偏低，标准水平和可靠性不高，缺乏世界知名品牌和跨国企业，关键核心技术与高端装备对外依存度高，特别是一些重要消费品质量问题比较突出。二是进出口商品质量不容乐观，出口商品国际竞争力不强。三是一些生产经营者质量诚信缺失，制假售假屡禁不止。四是质量基础依然比较薄弱，标准、计量、认证认可和检验检测等质量水平不高。

　　目前中国音响行业同质化太严重，主要是因为两个方面：

　　（生产研发）音响工厂方面原因：
　　第一就是音箱：今天你出一个影吧音箱，明天他家也出一个，模仿的只是外形，而不知道影院音箱的标准和要求是什么，人家为什么要做成这样，为什么要有角度，是多少等等形似神不似；今天你出一个卡拉OK效果器，明天他家又出一个，外形极其相似，连型号的类同，但是人家的电路设计、人家的分频器的性能分析与表达，人家对声音的理解与理念却不去研究和发现，这样的产品根不上，混淆视听，扰乱市场：

　　第二个就是功放，今天你家出个三百瓦的，明天他家就会出个四百瓦的，今天听到人家说出新型号了，明天他家就会把自己家的功放外壳一改就出新型号了，却不知道人家在产品运行稳定性、电路设计上、电子元器件相互搭配上做出的升级，只知道把外壳改一改这种企业难以在市场上存活；

　　第三个就是卡拉OK效果器，今天听到人家这个效果器卖得好，经销商一要求明天他就改成这个型号，而且连外观接口都模仿，却不知道人家多少人花了多少日日夜夜的心血在对人声的还原上面，多少设计师在挠心挠肺的心思花在对音乐的修饰上面，多少资金花在研发而不知道前面的路是不是对的却依然对声学的执着上，一味的抄袭，这种人简直是中国音响品牌的渣滓；剽窃人家的心血，抵制品牌推广，拖累整个行业的健康发展，这种企业的老板不叫企业家，叫小偷强盗；

　　市场方面原因：
　　第一：中国的音响行业经销商大部分都是急功近利，给中国音响的生产厂家造成一种市场假象，看到别人卖得好，他就眼红要求他的供应商马上想办法给他搞一样的，这样的结果是市场还没起来就被搞死结果就是大家都不愿意做，厂家也被众多经销商牵着鼻子走，下次厂家不知道这个到底有没有市场，该不该投入，结果工厂不敢轻易投入研发，不敢在音响技术方面扎根深作；

　　第二：绝大部分经销商在选择产品和品牌的时候都希望选这一个著名的品牌，一个市场大众都接受的品牌，进货价格又便宜的产品，建议市场价格非常高利润丰厚的产品，市场和品牌都保护的非常好的品牌，最好是工厂把什么都市场宣传和培育都做完了，他等着收钱就可以了，这种心理是非常普遍存在的；这种结果就是导致工厂非常非常累，付出太多往往得不到与付出同等的收获，既然如此那么工厂百分百想选一个有市场运作能力，有积极进取的团队来共同经营自己用心血培育的品牌！写到这里我里非常难受，按照天逸音响的品牌运作模式，一般选定经销商可能五六年都不会变，我们会花跟多的精力和时间培育市场和经销商与天逸音响同时发展，逐渐扩大品牌对市场的影响力和知名度，除非经销商自己不做了或者抛弃天逸了，自我接手后东北的一个代理商三年进货总和不到四万元，却跟我说要我保护好他的市场，他是理商，官网上必须有他的店面，还有要有联系方式；如果你店面里的产品有不少天逸的常规产品，在天逸的推广和宣传上面花了不少心思。可以继续把品牌给你经营；但如果天逸常销的产品一个都没有，也不宣传和推广天逸的品牌，还有什么理由要求天逸把品牌给你做代理呢？

　　第三就是经销商往往埋怨公司品牌的知名度不够，价格体系保护不好，产品不好等等之类的，说到这里我也想继续以天逸音响来做比方，大家都知道天逸民用功放知名度全国第一，高清影院解码能力全国第一，发烧功放销量中国第一，功放研发技术实力全国第一，是中国国家级高新技术企业，具有国际各大主流音视频认证，但是很多很多经销商都不知道天逸音响的专业产品在某些领域同样牛逼呢！大家有多少知道中国第一台数字卡拉OK机是天逸做的，曾经一统中国卡拉OK市场的神级卡拉OK效果器AD-780二十年过去了，至今在市场还有销售，而且量依然不小。

　　前些年天逸为了适应国内专业市场的发展和需要 ，将专业网站和民用网站分开，为维护市场专业产品一律不允许网上销售，加上天逸（在这个期间天逸民用市场的推广宣传力度以及市场占有率、知名度都大幅提升）的市场逐渐转向欧美市场的时候天逸专业产品在国内销量越来越低，以致有人以为天逸已经退出了专业市场，殊不知天逸在政府采购，单位招标项目中由于证照齐全，实力雄厚大单不断，不参与KTV和娱乐场的红海竞争不代表天逸不做专业的，也不代表天逸做得不如以前了；

　　我倡导每个经销商在从事音响行业的时候首先要制定自己的销售路线和策略，选定符合自己经营的品牌和产品用心经营，不断转换自己的销售方式和方法，从不同的角度和方面去理解产品培育属于自己在当地的品牌知名度和影响力；不断加大对已经建立起来的客户粘黏度，好好管理自己的存量客户；培育音响消费市场和氛围，种好鲜花，蝴蝶自来；

　　对于工厂方面我想说的是目前中国制造工匠制度缺席导致工匠精神缺失。很多工厂没有自己的经营理念和市场策略及目标；中国自古以来就不乏工匠精神，真正缺乏的是，能够支撑企业高品质、高标准化运营的工匠制度，这才是产生工匠精神的根本。由于我们过早的进入了低成本的挤出效应，一般的靠出卖体力获得财富的岗位越来越少，信息膨胀的市场经济时代要靠智慧、创新；这个领域越来越多企业技术投入和研发投入不断减少，产品的科技含量越来越低，属于企业内涵的被市场和客户牵着鼻子走，工匠制度的缺席，导致工匠精神缺失。因此，要改善自主品牌产品的形象，必须革新落后的质量观念、填补缺失的工匠制度，否则企业无法从再根本上改变自主品牌产品的质量现状。而改变这种现状的不单工厂的原因也有经销商的作用，希望大家携手并进改变市场品牌结构，共同创造一个与国外企业并驾齐驱的平台上去竞争；
　　共勉
　　商祺