为了更好的体现时代感，吸引更多90后及95后学生关注，TCL在2016年实习生招聘中使用了微信招聘，同时在2017秋季校招中将对微信招聘进行优化及更深度的应用。

　　二、规范招聘流程，提升集团管控
　　TCL采用了北森一体化招聘管理系统来支持校园招聘工作,统一规范的招聘流程设置、灵活便捷的自定义配置，有效地帮助了集团进行工作的统筹安排，使集团和各产业之间的配合更加顺畅。
TCL校园招聘，精心打造雏鹰工程
　　TCL校招流程
　　TCL集团及产业之间的协作
　　集团通过招聘管理系统实现了职位及广告的统一审批发布，招聘进程及数据的实时监控，通过志愿（第一志愿及第二志愿）+人才公海，实现了简历资源更加有效地共享，而各产业的招聘安排在规范的流程下自行开展，招聘流程的设置及权限的分配实现了集团把控和产业自主的完美结合。
　　三、科学完善的甄选流程、独具特色的入职体验
　　1在线测评
　　TCL校招简历投递量大，简历筛选环节HR如何快速精准的进行筛选是提升招聘效率及质量的关键，北森招聘测评一体化平台有效的解决了这个难题。候选人投递简历后，招聘系统便会自动发送北森胜任力及能力测试，北森胜任力测评以“冰山”结构纵向探查36个胜任力维度的行为、个性、动机，评估求职者能做、适合做、愿意做相应岗位的胜任程度，而北森认知能力测试则对候选人从思维策略、图形推理、言语推理、数字运算等几个维度进行考核。通过结合招聘系统筛选条件设置，TCL对应聘者的初步筛选可以做到快速高效，科学严谨。
　　2笔试
　　通过简历及测评筛选的同学会根据应聘岗位参加相应的专业笔试，笔试有线上及线下两种形式，线上笔试TCL采用北森考试中心的功能，解决了大规模考试在组织、监考、阅卷等方面的难题，求职者参加也更为便捷。
　　3面试
　　在面试环节，通过北森面试站点功能,HR可根据应聘者所选站点对其进行邀约，让应聘者参加笔面试不受地域限制。面试形式包括无领导小组讨论及结构化行为面试。其中，『无领导小组讨论』主要考察学生的沟通表达、逻辑思维、团队合作等核心素质能力；而『结构化行为面试』主要通过面试官与学生的深入交流，评估考察学生的专业知识、学习能力、岗位匹配度、求职意愿度等内容，最终做出录用与否的决策。
　　4签约与延续管理
　　在签约环节，通过北森面试学生勾选功能,HR可根据应聘者二轮表现对其状态进行勾选，成功通过面试的应聘者会收到系统邮件/短信发出的签约信息，顺利完成签约环节。同时，集团会对签约学生开展雇主关怀工作——如鹰随行，该延续管理工作通过有意有趣的团队类项目形象的传递了TCL的企业文化并将大学生们连接在一起。
　　5入职盛典
　　经过层层选拔，一批符合TCL用人标准及发展要求的准员工终于诞生了，然而TCL校招之旅还没有结束。每年7月TCL会在总部惠州举办隆重的毕业生入职盛典，作为新一届“雏鹰工程”的成员，他们将通过系统化、人性化的职业培训，迈开踏入社会的第一步。TCL集团董事长兼CEO李东生会率领集团高管亲临现场，共同欢迎“雏鹰”的加入，由此可见TCL对雏鹰工程的重视程度。
　　TCL集团举行应届大学毕业生入职盛典已有十六年的传统，2015年盛典的主题词是“够JUE够色”。期待大家用“绝”对的热情，坚定地“决”心，成为TCL舞台上的“角儿”。用新生力量的精彩，让TCL的“色彩”更加绚烂。每一年的入职盛典都是TCL雏鹰们的入职日，2015年，共有近1400名应届大学毕业生经过层层选拔、培训辅导等环节，顺利加入TCL集团，成为TCL鹰群新的雏鹰。这些进入雏鹰工程的学生，将会接受TCL一系列系统的培训，从而为他们在TCL的工作生活，打下坚实的基础。
　　四、大数据分析提升招聘效能
　　借助北森招聘系统，TCL除了实现从简历筛选到笔、面试再到offer发放等招聘全流程的整合，也积累了大量优秀毕业生的人才数据，留存了整个招聘阶段的数据。可定制、人性化、基于大数据的统计报表可以对各职类招聘情况、各产业公司招聘情况、站点招聘情况、测评数据、各阶段转换率等进行统计分析，为未来招聘效能分析等工作的开展奠定了坚实的基础。
　　示例
　　在三十多年的发展中，TCL不断完善人才培养和管理体系，已经构架了三条人才培养体系，分别是“鹰系”、“新任系”和“高潜人才系”，其中最有特色的就是“鹰系列人才培养计划”。该计划包含面向高层管理者的“雄鹰工程”，面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人员的“飞鹰工程”，以及面向刚入职应届大学毕业生的“雏鹰工程”，形成全方位、立体化的人才梯队培养体系。
　　相信随着TCL业务的稳健发展，随着TCL与北森更加顺畅深入的合作，TCL雏鹰工程定会成为校园招聘的知名品牌，成为企业人才招募与培养的典范之作。