一家企业的成功，离不开这三个维度：好的产品、脚踏实地的人和领先市场的战略布局。
天逸自1992年成立至今，一直从事音响行业的研发、生产及销售。二十多年来，天逸每个阶段都在悄悄地调整经营战略，在经营模式的调整下，作用于行业和市场需求也有所不一，在近年来甚至形成领导式消费。
把握机遇，看准时机，以生产为导向
1978年改革开放，虽说当时被十年文革抑制的“娱乐”逐渐得到恢复，奈何改革初期人们忙于解决温饱问题，没有多余的时间和金钱花费在音响上。加上当时的研发、设计水平并不高，国内做音响的企业少之又少，绝大部分都在创业初期夭折了。
随着科学技术的进步，市场经济的高速发展，消费者的娱乐需求也日益增长。到了90年代初，人们开始不满足于只看家里那台十几寸的小电视机，他们希望家里有更多的娱乐方式。这时候，有一批企业逐渐进入到家庭娱乐这一领域，天逸就是其中之一。
公司成立于1992年，成立之初名为“成都亚迪机电研究所”。伊始，公司由中国科技大学、成都科技大学十余位电机学、电子学硕士组成，这个强大的团队经过长年的研究、设计，创造了全国第一台卡拉OK机——AD-280。这款卡拉OK机可谓正宗的发烧级K歌机：上乘的用料、优秀的设计电路、精致的做工......无一不标榜着这款卡拉OK机在音响界的地位。一经投放市场，立即被人们抢购一空。因为当时公司的规模并不大，生产速度跟不上消费者购买的速度。
当时社会的普遍现象是供不应求，形成了“工厂生产什么，消费者购买什么”的现象。对天逸而言，这一社会现象正好促使企业又快又稳的发展，奠定了天逸在国内音响行业的领先地位。推出的多款产品，经过市场多年的反复验证，获得国内发烧友的关注与认可，并积累了一些小粉丝。
精准战略，剖析市场，以市场为导向
随着我国经济的不断向前发展，人们在步入了快节奏的都市生活步调下，物质生活水平更是进入了现代化的水准。人们生活水平的提高可谓体现在衣食住行的各个方面，且精神层面要求毫不比物质需求低。到了99年左右，几乎每一个家庭普通家庭里都配有一套音响，或大或小，反正成为家庭娱乐必不可少的工具。
音响市场的快速增长，很快就让它成为了商家必争之地。面对当时的市场现状，想要在国际与国内两大品牌势力中杀出一条血路，实属不易。对于日渐成熟的音响公司来说，制定自己的特色品牌和产品，让消费者有固定的目标品牌，才是公司发展的必由之道。天逸深知此道理。
音响本来就是一个小众市场，经过准确的细分和目标市场定位，会发现其实每一消费层次的用户需求大致是相同的。那么，天逸则通过相同消费层次的用户划作一个个小群体，生产的产品外观、功能、价格基本符合每个小群体的需求，进而进行大批量生产，进行以市场为导向的整体营销。
天逸管理层在制定经营战略时经过慎重的考虑，把音响分为三大类别：家用HIFI类、AV类、专业工程类和国内外代加工业务。热销的产品令企业成功的经营战略得到佐证，并使天逸品牌在国内音响界地位日渐显赫。
洞察市场，深谋远虑，以竞争为导向
人具有与生俱来发展自己和改变自己的欲望，企业也一样。与一般人相比，企业家更具有发展的动力和使命感。企业要发展和扩张，怎么发展、往哪发展？这就面临一个选择。企业之所以要进行战略管理，无非是要分析外部的竞争环境和企业内部的资源能力，找出发展的机会，把握企业自身优势、劣势，然后进行战略制定和战略选择。
大浪淘沙，经济危机之后淘汰了一批又一批的音响生产企业，剩下的都是经得住时间与品质考验的优秀企业。想要在众多优秀的音响厂中脱颖而出，企业必须有领导行业前进的能力。
近年来，天逸不断深化内部改革，洞察市场，制定企业发展战略。早在2014年天逸率先提出影K一体化概念，并在 2015年推出影K一体化功放HD-1100。这一概念及产品的推出，给行业带来了不可估量的改变，行业内纷纷掀起影K一体化浪潮，并成功拯救了濒临溃败的KTV娱乐行业。除此之外，天逸的全高清音视频解码器以及即将推出的全景声功放，均是领先于国内音响企业的技术。企业以竞争为导向，通过观察对手、预测市场和不断的自我完善，激励自身不断前进。
一路走来，是精准的战略眼光，对市场深刻的了解和剖析，以及锲而不舍的企业精神，让天逸在行业内扎根，在成长中蜕变。
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