由于价格构成因素不同，影响价格变化的因素也是多种多样的。因此，在确定商品价格时，必须充分考虑影响价格的种种因素，加强成本和盈亏核算，并注意同一商品在不同情况下应有合理的差价。企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，其主要内部动力有市场拉动、成本推动和技术推动，目的是打压竞争对手、占领更多市场份额、消化库存等，目前这种现象在行业中有一个形象的代名词——价格战。

　　著名经济学家曼昆在《经济学原理》书中从经济学的角度科学地证明了价格战是消费者选择的必然。价格战本身是一种市场竞争手段，具有杀伤力强、短平快等诸多优点，被广大厂商所看好和采用，尤其是在一些特定的行业更为普遍。如今的"价格战"实际上是指价格竞争，是企业应用价格战略的一个突出表现。价格竞争实际上是市场经济下最基本的竞争形式，也是最容易应用的竞争形式。

　　近几年时间，似乎音响市场在价格上鼎力发力，逐渐将市场调节剂推向全国。渐渐地，我们发现一个真理：一家企业做过3、4年后，绝对不能说它没有客户。事实上，仔细观察你会发现所谓的大客户少之又少，在我们音响市场中“二八”定律也是存在的，80%的销量靠的是20%的大客户去完成，也就是说如何让这20%的渠道活起来很关键或者让更多的渠道加入到20%当中来。曾经在一篇文章里读到：一个企业或者说公司，很可能是他们的十几个销售人员支撑每年近6个亿的销量。其秘诀就是把渠道激活。不必说，现在好多经销商占着资源不干活，是对品牌最大的浪费。我们要把品牌资源利用最大化，渠道活资金才会活企业才会活的更好。

　　如果一个企业，品牌做起来了，销量上去了，下步该做什么了？如果领导层迷失了方向，下面的人跟着倒霉了。也许我们还是天真的以为靠努力靠机遇就可以。但当企业上市了，你的管理水平，你的以前那套思路还有用吗？领导层要学习，更要带动下属一起学习，优秀的员工永远不会满足现状，当他在一个岗位上不能得到更多的东西，也许就会选择离开。不可否认的是，一个核心技术人员、一个策划总监的出走，诞生的是无数个竞争者，都是潜在的品牌威胁。

　　品牌的发展在行业中承担着十分重要的作用，更是成为一个企业成功的标志之一。从古到今，音响行业内的企业能够做到在历史舞台中延续并经久不衰的，无不是在品牌的发展上有着重大的举措的，他们留在时间轴上的每一个脚印都在某种程度上体现着企业的发展兴衰。所以，想要营造企业新未来，品牌的发展大计，是刻不容缓的！