深圳华侨城国际传媒演艺有限公司总经理 林树森

现身为华侨城国际传媒演艺有限公司总经理的林树森在文化演艺的领域内从事策划、导演以及管理工作已几十年，被业界称为“文化旅游演艺的先驱”。而在华侨城的二十六年工作生涯里，他几乎亲历了华侨城几代旅游产品，在不同程度上参与了从策划、实施、开业到运营的全过程。从事文化演艺行业多年来，“文化演艺+”是林树森一直耕辍钻研并勇于实践的理念。
　　而在日新月异的演艺市场下，文化演艺已愈发呈现出多元、融合、创新的趋势。演艺市场对内深耕细作，文艺创作不断繁荣创新，演出机构多元化发展，注重产业链构建，开启泛娱乐布局；对外不断拓展，与国际接轨进一步深入，与互联网加速融合，与资本市场紧密对接。由此看来，“文化演艺+”未来平台的发展前景不可预估。
面对演出行业市场化、产业化、国际化水平全面提升的环境，在积极进行新的思考与对策的同时，林树森带领公司团队将演艺的思维及产品作为一个重要的方向和切入路径，在项目的实践中不断积淀、提炼与总结，并由此形成了一套系统的“延展、融合、跨界”的“演艺+”理论体系。
　　“文化演艺+”的创新型模式——演艺体系的自我造血与生命线延伸
　　“文化演艺+”，即指立足于以文化为内核，在演艺形式上不断尝试创新性重组与延伸的思维模式。这一核心理念打破了单一演艺产品体系的传统观念，演艺产品可以是“文化+演艺+博物馆+小型设备+…”等多元形式的叠加组合；可以是演艺与城市的对接，打造以演艺为核心的城市综合体，促使演艺体系向城市代表性的文化品牌发展；也可以是演艺与节庆的融合，室内表演与室外大型节庆相配套，以此使得剧院兼具主题性、运营性与综合性。

“文化演艺+”概念的提出，实现了演艺产品向2.0的升级。将演艺产品形式、市场空间向多维度拓展，使演艺产品体系具备了源源不断的自我造血机制，无限延伸了产品的生命线。
　　“城镇化”与“演艺+”的跨界融合——探讨特色主题小镇模式的打造路径
　　在华侨城集团“文化+旅游+城镇化”发展模式的催化下，演艺业务与城镇化的融合创新正呈现破局之势。结合对城镇化战略的思考，传媒演艺逐步形成了独创的以华侨城演艺业务为主体，打造主题化特色小镇的新思路，即“演艺小镇”。
　　而“演艺+”小镇模式也正在海螺沟演艺小镇（演艺+非遗文化+节庆）、宜宾酒文化小镇（演艺+酒文化+节庆）、资中农业旅游小镇（演艺+度假目的地+智慧农业观光）、黄龙溪项目（演艺+古镇）一个个项目中实践着。

我们的小镇新定义：“产业概念”下的“文化现象”
　　“产业概念”小镇打造的基础前提是需要思考国家的需求、城市的需求、人民生活的需求。以运营先行，打造符合生活需求的产品，与社会发展需求对接统一，就有了生命力。生命力就是市场，就是效益。
　　文化是特色小镇建设的核心，是立镇之本，是小镇灵魂的注入，是“千镇千面”的又一有效路径。由地域特色文化延伸外化为小镇的主题，再打造其经脉骨骼，从而使小镇具有鲜明的独特性和旺盛的生命力。
　　因此，文化概念下的小镇产业打造思路乃是以“文化”去联动产业的发展，促成“生产、生活、生态”三生合体，最终构成满足“生命”需求的产业链条。
　　我们的切入点：从“演艺+”切入展开小镇面向
　　蛋糕的切法不同，形态则各异。若将小镇比作“蛋糕”，其主题及样式会因切入的角度不同而展开不同的面向。华侨城国际传媒演艺有限公司则尝试从“演艺”、“创意”来切入，树立小镇文化品牌，即“演艺+”的小镇模式。不同于目前大多的小镇项目以建筑规划先行的传统范式，我们所坚持的是以策划、创意先行，追求全盘的“策”动与“活”化。在不断的实践中，我们愈发感受到特色小镇的生命力，始于策划，终于产业链。
　　植入“演艺+”概念，打造以演艺产品为核心的多元文化体验型产品体系，满足客群不断更新的文化体验需求，实现文化演艺产品、活动事件带动综合消费，打造小镇的品牌价值。

具体而言，“演艺+”小镇模式的打造思路经由主题的确立、文脉的搭建、主题的外化三大步骤而成形。“主题的确立”，即是从地域特色文化入手，萃取提纯，外化为小镇主题，内塑品牌故事魂；“文脉的搭建”，即是以多元演艺产品复合形成的产业链条，建立美学逻辑，串联起整个小镇的文化故事线索，成为小镇的文脉；“主题的外化”即是将文化主题作为小镇的“心脏”，输送渗透进入小镇的“肌理骨骼”，外化为具有互动体验性及经济造血功能的产品。
　　在此思路下，植入“六化”——景区化、节庆化、娱乐化、体验化、运营化、IP化的核心手段，打造鲜明的地域文化品牌，使其融合旅游特质、适应城市发展、迎合生活需求，同时吸聚周边市场。
　　“演艺+”小镇用心讲述城市的“精彩故事”
　　“演艺+”小镇模式具有可复制性、融合性、延展性、操作性、多变性。不同文化与主题的确立，打造的主体就会自成一格，独具风貌。文化的内核赋予了此模式无限的生命力，使其具有了延伸的空间。可运用于小镇，放之于大镇，也可以是城市娱乐综合体，都是演艺主题的外化。这对于城市的意义就是打造具有“城市记忆”的故事，编写故事即在缔造城市的文化名片。
　　一个有故事的城市，才会有昨天的城市记忆和明天的发展空间。用故事再塑城市的品牌，用文化推动区域的旅游，用科技与文化的结合创新表现形式，用商业化运营推动文化产业的进步，用创意、创想、创造的理念实现民族的梦想。总而言之，这是一个需要故事的时代。而我们在做的，就是尝试用“演艺+”的思维模式去讲好一个故事。
　　新型城镇化模式的探索：小镇是一个没有院墙的4A公园
　　目前公司正着手规划设计的宜宾小镇项目，其以酒文化为核心，而实际上酒文化只是其载体，由此生发出具有体验性、娱乐性、多元消费结构的产业链条，打造一个没有院墙的4A级公园，最终成为“文化+旅游+城镇化”的典范。在此，我们玩转的是“演艺+”的概念。
　　由于五粮液的存在，我们考虑可以酒文化为主题切入，策划一个酒文化的主题小镇。具体而言，可把56个民族的酒歌、酒令、酒俗，以节庆、演艺、博物馆、多媒体等多种形式在此地集中展示。同时打造一个酒文化广场，举办年度酒歌大赛，另外再配合地域文化的其他业态，包括民宿和旅游度假功能。

“演艺+”从文化层面上树起的是一个品牌，从故事线上变成一个可以传说的事件或者传奇，从经营上会带来大量客流量。由此，小镇的产业化就具备了。有了产业，也就有了文化。文化和产业是小镇的两大要素。因此，“演艺+”这一发展路径的前景和空间仍然很大，也正是在迎合整个市场需求下的大势所趋。