11月14日，东芝株式会社向全球宣布：东芝映像解决方案公司股权的95%，正式转让中国电视市场“龙头老大”——海信与东芝衰落形成鲜明对比的是，中国制造业在逐渐崛起。如今除了索尼、松下、部分音响品牌之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”家电业务几乎都由中国企业在运营！

商业环境正在加速变化，无法适应就会被时代淘汰；如今影音市场这三年也是风起云涌，从最开始的影吧市场开始到第二年的影K市场到版权风波不定让影吧市场积累起来的资本往主题是影音市场转；实体企业转换快的依然在其他市场光鲜依旧，而沉迷过去不思转换可能在起起伏伏中消失。

共享单车，一块钱，随便骑，骑到任何地方，停下，锁车就走，不用管。这个东西一出来，黑车司机哭了。卖单车的店铺、修自行车的小摊子，生意都一落千丈，关门是迟早的事情。

市场上经常传来影吧经营艰难或者转行，但是开店的影吧和影K依然在进行，说明市场还有，潜力还在。还记得2016年在北京某峰会上只有天逸音响一家提出要重视用户体验，其他大部分都在讲版权和推广运营，却忘了最根本的用户体验，只要用户体验做好了才有可能吸引消费者再次消费的欲望。电影主要是两个部分组成，第一是视频，第二是音频，影吧的根本是电影，是音视频行业对于消费者的吸引点，是生命力所在。

大趋势是很残酷的，它杀人是不眨眼，也不会流血的，根本不见红。现在做影吧的大部分店家和行业都在往影K方向转型，娱乐不会消失，但是娱乐会升级；娱乐的精神是追逐时尚与多元。现在的影吧、影K都在往泛娱乐转型；但是，一个场地有更多可以吸引消费者的方式，有更多可以留住消费者理由才有更多的市场竞争力。

如果在大变革浪潮来临之际，不顺应时代的潮流，不做出应对之策，即便是再庞大的帝国，也不能幸免于难!东芝除了资本市场运作的失败、选择失误还有市场不敏锐以及更新迟缓；假如东芝视频业务能够持续大量供血是不会选择断腕。

在这个跨界打劫、飞速变化的时代，我们唯一能做的，就是保持一个足够开阔的视野，每当有新鲜事物发生、新兴行业的兴起的时候，多去发散思考一下，说不定想到的某些点，就串联成线，就可以比别人早一点看到未来，早一点抓住机遇。