除了现场少数定向招募的粉丝外，更多的网友则是通过线上直播的形式观看了此次演出。当天，京东首届在线音乐盛典通过京东直播及其合作伙伴乐视音乐同步进行直播，并累计引发千万网友强势围观。通过京东直播，屏幕前的网友不仅跟随美女主播JD鹿鹿酱进行了幕后探班，更在欣赏好音乐的同时参加了在线抽奖等互动活动，并由此引发直播间长达数小时的疯狂讨论和刷屏。
　　而在京东在线音乐盛典震撼开唱的同时，京东影音超级品类日大促也于当日盛大开启。3月14日当天，网友登录影音超级品类日主会场页面，即可享受5折爆款限量秒杀、京东神券最高立减500元、大牌耳机99元限量秒杀、全场12期分期免息、明星帮砍价、下单赢豪礼等优惠活动，让每一位音乐爱好者都能找到自己心仪的装备。
　　此次京东联合SONY、Beats、JBL、FIIL等众多品牌厂商以及乐视音乐、酷我音乐等战略合作伙伴共同打造在线音乐盛典，既是平台方与厂商间的又一次倾力携手，也是向消费者传达“听好音乐用品质耳机”概念的一个契机。相信在此次京东在线音乐盛典和京东影音超级品类日的共振之下，京东数码影音势必会完成华丽的升级与蜕变，在未来进一步打通优势资源，让每一个厂商、合作伙伴都能成为好音乐的承载者和传递者，让每一位消费者都能与好音乐朝夕相伴。

探秘：京东举办音乐节缘由

　　京东3C事业部数码业务总经理杨啓焜是这次京东音乐节的负责人，他介绍京东举办音乐节的原因：

　　数码品类区别于其他京东销售的3C品类。比如手机、电脑，手机和电脑属于刚需，是‘水和食物’，卖这些商品只要是正品、服务好、价格低、品类丰富，就能够赢得市场。相对来说，耳机、音像、平板、相机等数码品类的生存更艰难。它们像是‘男人的化妆品’，不是刚需。有更好，没有也行，而且可以不止一个。这类商品销售对于有创造性的营销的依赖很强。营销数码产品需要解决的不是硬件问题，而是场景问题。

　　此次举办音乐节便是一种“场景式”的营销方式。这次的活动或许可以和去年京东举办的“京东影像+”做类比，该活动中京东联合索尼、尼康、佳能等数家相机品牌赞助，通过抽奖方式，免费让网友出国旅行并跟随摄影师拍摄大片。而这次的音乐节，京东同样联合了索尼、Beats、JBL、FIIL、森海塞尔等诸多影音品牌赞助，通过免费抽票等形式，赠票给观众。

　　尽管不直接收取费用，但对于厂商来说，一方面活动帮助拓展了整体市场、吸引更多潜在客户，另一方面也有促销作用。而对于京东自身，除了直接的营销作用外，更大的目标则是塑造京东的品牌形象。这体现了京东作为数码网络电商行业老大的行业责任。

　　京东本身是有一定泛娱乐资源的：京东文娱部门推广销售过不少歌手的唱片，拥有许多歌手资源，而京东合作的耳机厂商也能请到一些一线歌手。并且，京东还能直接将音乐节和线上影音类购物嫁接，而并非只依赖线下的收入。

　　但这次音乐节对京东而言，还是更具试水意味。2016年，中国一共举办了约200场音乐节，相比于08年全年只有10场的数据，在近几年音乐节出现了井喷式的爆发，并通过门票、线上转播、赞助等途径实现了初步盈利。但随着音乐节的增多，歌手同质化、特色不明确的缺点也显现出来，业内人士也预计未来音乐节的门槛会逐渐升高，只留存下成熟的举办方。

　　目前，如草莓音乐节等头部音乐节，一般会邀请上百乐队，接待数万观众。相较而言，京东这次的音乐节体量上确实偏小。同时，相比之下，京东在本次音乐节的宣发方面也呈现弱势：宣发渠道相对不足，关注度也相对传统的音乐节偏低。而调和好京东本身的“商业性”和音乐节自带“文艺性”，也会是京东音乐节需要面对的问题。

　　不过，或许比起传统的音乐节，京东本次的音乐节尝试更可以和淘宝的“二楼”对标。网络电商目前趋于成熟，新增流量降低，因此如何盘活现有客户成了问题。内容营销被认为是增加用户粘性和购买欲望的好方法，同时还可以塑造品牌形象。京东的音乐节、“影像+”、京东号等活动，可以说都是内容营销的体现。