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龙健集团:齐头并进,给行业发展增添新动力


前言:目前,中国音频行业正处于转型升级的关键时期。然而,转型升级不是一句空喊就能达到的事,那是需要企业有很强的市场敏锐度,极高的技术储备,大量的研发投入来提高企业本身的竞争力。但是往往业内许多企业很难沉下心来做基础的工作,较少愿意长期在同一领域深耕,相反地更愿意做一些“短平快”项目。严格意义上来说,竞争力无论何时都是企业赖以生存和发展的关键要素,对一个企业来说,要想持续发展下去,关键还在于保持持续的核心竞争力。基于此考虑,龙健集团在激烈的竞争性市场条件下通过培育自身资源和能力,获取外部可寻址资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现了自身价值的综合性能力,同时也实现了从产品营销到技术营销,再到文化营销的创新管理,走出了一条符合龙健集团快速稳健发展且不可复制的新商业模式,也给传统音频行业带来新的变革。

 

  多元化生态链,布局未来谋发展
  孙勇先生目前担任龙健集团董事、CFO,主要负责集团财务部门运作的管理与监督,保障资金安全,做好计划和预警,通过财务数据向管理层及时反馈各公司运营状况,提供决策依据和决策建议,为集团快速而稳定的发展保驾护航。
  集团从2014 年开始在音视频行业开始布局,从单一的音视频产品制造向研发和销售两端扩展,2015 年又扩展到音视频产品广泛应用的文化产业,从而在集团内形成了一个“研——产——销——用”的生态链,2016 年与冯继勇先生带领的天河集团融合成新的龙健集团后,规模和力量大幅提升,随着今年下半年湛江产业园的正式投产,在未来的1-3 年将是龙健集团再一个高速发展期。

  大数据让管理更简单
  在信息高速发展的时代,互联网的发展给企业管理理论的发展提供了很好的实现基础,计算机管理软件从20 世纪60 年代的MIS 系统,经历了MRP、ERP 到现在的电子商务时代的ERP 等多个发展阶段,企业管理水平也从最初的订货点法,发展到现在的企业信息与客户、供应商信息共享和直接的数据交换,从而形成共同发展的生态链,使决策者及业务部门实现跨企业的联合管理。
  龙健电子自主开发制造业ERP 管理系统是基于“适合的才是好的”理念,一套系统的顺利实施,关键是系统所体现的管理思路和管理流程与企业的实际运作吻合,相左之处要么更改软件系统要么优化运作流程。龙健的管理团队形成之初是一个相对成熟的团队,市面很难有现成的配套管理系统软件,我们的管理系统软件就是量体裁衣的定制版,而且对于公司内部的运作和管理优化,可以随时增加和优化软件功能,既灵活又实用,满足企业对庞大的信息和数据的处理要求,满足企业对外界的准确、迅速的反应要求。

  用“科学”的态度,实现跨部门合作
  因为设计开发ERP 系统的原因,孙勇先生对全公司所有部门的业务流程和组织状况都非常熟悉,这样对财务部门与其他部门的跨部门合作带来很大好处,可以在一个比较高的位置处理问题,可以更直接、更有效。财务部门是一个要求非常严谨的部门,工作也相对枯燥,所以我们做事要求“科学”的态度和方法,依据国家法律法规、公司规章制度、岗位作业流程做事,对人及相互沟通方面要求“艺术”一些,要有人情味,创造好的工作氛围。孙勇先生对财务人员有两个基本要求:专业和耐心。专业决定了工作的效率和质量,决定了能够科学得工作;耐心是涵养,是素质,是愉快地与人交流、愉快地进行跨部门合作的前提。
  优选策略,改善资本结构
  每个企业都有自身特点,人员结构、管理模式、业务结构、文化氛围、外部环境等等千差万别,所以如何改善资本结构,降低综合成本都要以实际为依据,综合考虑多方因素,优选策略,有的放矢,最后把决策分解、落实到一个个的具体行动中。企业的安全运转至关重要,特别是资金链的安全,公司运作的异常监控等,只有生存下来才能发展,所以我们对公司的
  费用监督、科目余额合理性分析、公司重大决策意见、风险评估及预警等方面都是常态化工作。
  龙健集团目前的布局正踏上了国家“调结构”、“稳增长”的节奏,国家对素质教育的提倡与我们加强国内市场的开发相吻合,集团目前研发、生产、销售、文化四大板块布局一方面希望引领消费,明确集团内部企业的定位和市场方向,同时也给集团内部企业更大的能量,更多的资源、更强的自信。


  洞悉市场需求,展望集团发展
  杨俊峰,现担任龙健集团旗下分公司黑龙江省天河旗舰灯光音响有限公司、广州格镭仕电子科技有限公司、广州市龙歌电子科技有限公司,执行董事、总经理。目前,三家公司都是属于龙健集团的四大板块中的销售板块。黑龙江省天河旗舰灯光音响有限公司1994 年在哈尔滨成立,是专业从事多功能会议厅、校园公共广播、剧院、文化娱乐场所等弱电工程设计、施工及设备配套的专业性工程公司,是当地一家实力雄厚的集工程、批发、零售于一体的专业音响公司。广州格镭仕电子科技有限公司及广州市龙歌电子科技有限公司是美国ALTO 及美国SAMSON 的中国运营中心,凭借多年的丰富管理经验以及地方实际工程销售服务经验,可以准确地把握市场的实际需求、工程商的需求、以及终端客户的需求,为ALTO 及SAMSON 品牌的推广及发展奠定了扎实的基础。龙健集团发展迅猛,研发、生产、销售以及文化齐头并进,集行业优势于一体,对集团的发展我们信心十足。希望集团保持产品创新、保证产品品质、加强服务体系管理及加强人才的培养,为销售板块提供坚强的后盾。共享音乐品质生活,成为一家具有幸福感,负责任,对社会有贡献的企业,将龙健集团打造成为世界一流的音乐文化产业综合平台,是龙健人的共同目标。
  用产品诠释品牌寓意
  杨俊峰先生一直热爱设计工作,对美有狂热的追求。 从产品设计、包装、市场营销等方面更是有独到的见解和看法,能将更好的贯彻到底。 加之对音响的热爱和多年来对市场深入了解及敏锐的洞察,所以对产品及品牌的定位有更深刻的认识。其主导设计的品牌有:MOTIVITY, GLS, MAD, SOUNDPOWER 等。
  我们知道一个品牌的创立之初首先要明确品牌的含义,市场的定位。拿MOTIVITY 这个品牌来说,设计之初品牌的寓意是“声音的源动力”,在追求声音品质过程中,也为行业带来了源源不断的发展新动力,为民族品牌的发展增加了新动力。虽然龙健集团拥有许多知名的代理品牌,但是自主品牌也需要齐头并进,所以在定义品牌和设计产品的时候,就更需要考虑品牌的差异化,需要从以下几方面着手:1. 品牌的含义; 2. 品牌市场的定位; 3. 产品的方向; 4. 设计的美观性,产品结构的合理性。
  独具一格,提供个性化定制服务
  在音频行业进入开发时代的今天,品牌林立,市场发展多元化,大家纷纷喊出运营商或服务商的转型口号,除了产品品牌,强化服务品质,打造属于自己的服务品牌,亦已成为行业的趋势之一。单纯卖产品的时代已经渐渐远去,服务变得尤其重要起来。我们现在就是要让客户高枕无忧得谈项目,为客户解决项目中的各类疑难杂症。根据项目的实际需求,我们可以为客户提供定制的一对一VIP 服务,从现场、产品、系统设计、后续跟踪和售后服务等,把被动服务转化为主动服务,针对性、专业性地为客户及终端用户排忧解难。从有了龙健集团这张企业名牌,到拥有品质保证的产品及品牌的名牌,及我们专业的优质服务名牌,这已经形成了一个具有自身独立风格的标签。

  整合优势,在夹缝中求存
  近两年很多大大小小的音响公司在市场的不断变化下被淘汰,原因归于几方面:1. 市场的变化;2. 自身的竞争力;3. 产品的创新品质等。竞争日益激烈,市场日趋饱和,愈来愈难以充分展示自身竞争力,龙健集团与天河集团在这样的市场形态下强强联合,摆脱了单一销售,单一制造的模式,充分融合并发挥各自的优势资源,集研发、制造、销售、文化为一体,构建了完善和统一的发展平台。目前这种完善的行业模式还未出现,也是集团的一道独特的竞争力:1. 健全完善的研发队伍; 2. 服务世界各大知名品牌的制造经验; 3. 成熟稳定的市场体系; 4. 文化一致,理念一致,目标一致。因此,龙健集团可谓占据了天时、地利、人和!通过强强联合,共创辉煌!
  顺应潮流,多维度均衡发展
  作为天河集团创始人之一杨俊峰先生表示:如今,音频行业已经走进一个不缺品牌的时代,龙健集团通过运营国际著名品牌的同时也坚定了自主品牌的发展战略,明确各个品牌的市场定位,充分发挥各品牌在市场的亮点及竞争力,使其在竞争中脱颖而出。另外,不断重视并加大产品的研发,使产品一直走在市场的最前沿迎合市场的需要,并坚决抵触各类不规则的市场竞争,保持市场竞争的良好氛围。天河集团有着完善的销售体系和市场营销经验,而龙健集团则有着专业的研发制造优势和先进的生产设备,双方的强强联合在研发、生产、销售、文化四个维度均衡发展。面对市场环境的变化,创造一切符合市场竞争所需的条件,而对此龙健集团已做好充分准备,万变不离其宗,顺应潮流,不断创新,使得集团一直居于行业的领先地位。

  编后语
  在当下消费升级与经济转型的背景下,龙健集团通过管理基础的不断提高以及创新技术的应用,在外部环境和内部资源的制约下,能够对各种资源进行优化和配置,并最终能以低成本、高效率的创新运营方式给行业带来发展新动力,可以说是建立企业特色品牌的一个必要手段,更是企业个性化竞争的一个重要评价因素。面对当前中国音频市场扑朔迷离的波动,龙健集团坚决抵触各类不规则的市场竞争,坚持创造一切符合市场竞争所需的条件,始终以市场供求为基础,推出更加符合市场需要的新产品和新服务,利用自身优势和强大的资源渠道加速企业创新的进程,培育新的经济增长点,推动行业发展迈向高端水平。相信未来,龙健集团将站在市场前沿,凭借精诚的服务和果敢的行动力,引领行业发展风向潮流,以实际行动诠释:创新就是行业发展的原动力!




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