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宋城演艺落子西塘 进军全域旅游综合体
更新时间:2018-2-5 9:20:30 编辑:白云 文章来源:时代周报 调整文字大小:【
[导读] 号称中国“演艺第一股”的宋城演艺发展股份有限公司(以下简称“宋城演艺”),凭借着“千古情”的超级IP在杭州、丽江、三亚、九寨沟等众多旅游风景区落地,为业内所熟知。周旭东认为,旅游景点发展分为四个阶段,第一是旅游景区,第二是景区+旅游演艺,第三是景区+全业态,第四是文化旅游+IP,以IP为导向才能连锁化发展,例如迪士尼、环球影视等。

  号称中国“演艺第一股”的宋城演艺发展股份有限公司(以下简称“宋城演艺”),凭借着“千古情”的超级IP在杭州、丽江、三亚、九寨沟等众多旅游风景区落地,为业内所熟知。
  于近日启动的“西塘·中国演艺小镇项目”,则宣告着宋城演艺也加入了特色小镇的浪潮,开始由单一旅游项目向全域旅游综合体的业态升级。
  早已积累名气的乌镇,近几年通过戏剧节、世界互联网大会等多个IP的落地,进一步扩大营收业务来源,强化外界的印象。而作为与乌镇并肩为江南六大古镇之一的西塘,也开始政企联手打造“西塘·中国演艺小镇”。
  据介绍,近两年来,“诗画浙江”的发展目标催生了浙江特色小镇如雨后春笋般诞生。截至去年12月,浙江省一共有108个省级特色小镇。
  “特色小镇其实是介于城市和郊区之间的通道。”好客山东文化旅游控股发展有限公司合伙人、总裁周建华接受时代周报记者采访时表示,发展特色小镇的重中之重,要做好设计和金融创新的结合。
  全域旅游转型
  1月17日,宋城演艺发布公告表示,公司及控股股东杭州宋城集团控股有限公司(以下简称“宋城集团”)与嘉善县人民政府及嘉善县西塘镇人民政府就西塘·中国演艺小镇项目签订《西塘·中国演艺小镇项目战略协议书》,项目拟投资额达到200亿元。
  周建华认为,企业本身的资金实力和特色小镇IP的潜力决定了融资能力,企业的自有资金至少在30%左右,一般不低于20%。
  这意味着,以30%的投入资金为标准的话,该项目至少需要60亿元的自有资金。至于资金的来源,宋城演艺透露将联手控股股东宋城集团,建立宋城西塘演艺小镇发展有限公司,提供机制和资金支持。
  国信证券相关报告指出,宋城集团有望成为投资的主体,而宋城演艺则更多侧重在景区和演艺的打造,预计整体开发需要5-10年时间,需要根据土地等拆迁进展分多期多次投入,整体资金压力相对可控。
  而宋城演艺迫切向综合型旅游度假区业态转变的背后,则是公司规模加速扩张之后,利润增速收窄,成长能力削弱,亟须寻找新的盈利增长模式。
  同花顺数据显示,宋城演艺2017年前三季度营业收入增长率为17.60%,而2016年同期为65.81%,营收增速大幅减缓;本期营业利润增长率17.04%,2016年同期为38.85%;本期净利润增长率20.18%,去年同期为41.66%。从2016年6月份到2017年11月份,公司高层股东陆续减持。
  实际上,依赖现场演艺“千古情”的超级IP,宋城演艺的营收来源较为单一,主要分为现场演艺、互联网演艺和旅游休闲三大板块。2015年,现场演艺的营收占比高达74.63%。为了缓解单一营收的压力,2015年宋城演艺以26亿元收购了互联网演艺平台六间房62%的股权。2016年,现场演艺的营收占比降到51.84%,而互联网演艺板块提高至41.23%。
  宋城演艺在国内旅游演艺市场占据三成份额,近年来一直尝试轻重结合扩张,其中自建项目多以旅游一线目的地为主,而轻资产项目则依托三四线城市。西塘演艺小镇则将整合宋城集团和宋城演艺各自旗下的资源,发挥综合效应,基于全域旅游理念打造特色小镇已成趋势。
  “该项目标志着宋城从单个项目向综合旅游度假区发展,从产业向平台转化,是公司未来五到十年战略发展布局的重要举措。”1月24日,宋城演艺对外表示。
  商业化运作
  宋城演艺指出,关于西塘·中国演艺小镇项目,核心景区西塘千古情景区和大型歌舞《西塘千古情》是项目核心。
  按照构想,西塘·中国演艺小镇项目包括主题公园、民宿度假及主题酒店、剧院、艺术街区、科技体验博览、休闲商业区和艺术培训、演艺基金等,并将举办艺术节、戏剧节、音乐节、狂欢节等数十个主题节庆活动。
  据悉,宋城演艺的《西塘千古情》还将与高科技融合,而2016年宋城演艺成立了杭州宋城科技发展有限公司,拟将演艺创意结合机器人、无人机、VR、多媒体影像板块等技术。
  国信证券相关报告指出,西塘演艺小镇作为综合体项目,未来业态可能相对多元化,不排除通过部分地产或度假公寓出售等较快回笼资金方式。
  不过,目前看来,旅游产业链仍将是西塘演艺小镇重要的商业模式。一般来说,旅游特色小镇的收入来源主要有景区门票、演艺票、住宿、餐饮、体验项目费用等等。不过,如何吸引留住游客、提高消费的转化率则是考验旅游特色小镇的关键。
  悦麒麟集团副董事长、清园股份董事以及首席战略官周旭东向时代周报记者指出,旅游特色小镇的灵魂是文化,企业需要发展以IP为导向的文化创意战略。
  周旭东认为,旅游景点发展分为四个阶段,第一是旅游景区,第二是景区+旅游演艺,第三是景区+全业态,第四是文化旅游+IP,以IP为导向才能连锁化发展,例如迪士尼、环球影视等。
  开封清明上河园股份有限公司(简称“清园股份”)则是清明上河园的运营公司。据周旭东透露,《大宋·东京梦华》前三年亏损1900万元,第四年开始盈利,去年营收6000万元,净利润2600万元。而清明上河园2017年收入为3亿元,净利润1.21亿元。
  特色才是关键
  西塘演艺小镇项目的计划,来自于宋城演艺和地方政府的共同需求。
  2016年,政府相关部门公布了《关于开展特色小镇培育工作的通知》,提出“到2020年,我国将培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇”。
  周建华认为,从“1000个特色小镇”到“田园综合体”措施,再到十九大的“乡村振兴战略”,可以看到,乡村地区发展主要靠田园综合体和特色小镇两个抓手。
  “能否把1000个国家级的特色小镇变成1000种特色,这才是关键。”他告诉时代周报记者。
  房地产商、影视企业、旅游企业成为了助力政府建设特色小镇的三大主体,但特色小镇往往面临着前期资金投入大,后期盈利回报周期长、营收不稳定等问题。
  一位业内人士向时代周报记者表示,尽管不少房地产商成立了规划设计院,但容易把小镇的规划等同于城市规划,找不到盈利点,导致项目失败。
  “特色小镇需要回归本源。”中国旅游改革发展咨询委员会副秘书长厉新建向时代周报记者表示,旅游特色小镇通过旅游业务产业链的延伸,获取更多的盈利空间,是特色小镇下一步需要关注的。

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