本期，音响网 Audio160.com对视听行业内厂商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一 浙江亚成电子有限公司 技术总监 盛海锋进行的专访。

浙江亚成电子有限公司 技术总监 盛海锋

音响网：突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了，展会延期，企业停工，产品滞后等等。面对类似自然灾害，企业该如何将风险降到最低？请谈谈您的看法。

亚成电子 盛海锋：

2020年初的新型冠状病毒疫情突如其来，其传播速度之快，传播范围之广，持续时间之长都极为罕见，由此给国内企业发展带来了极大阻力，我们专业音响行业也不可避免。面对不可抗拒因素，我们应该摒弃消极思想，用积极的态度去面对此次疫情，在保证企业正常复工，运营的情况下，为行业，为社会带去更多正能量。

我觉得降低疫情风险主要通过复工前的信息搜集和复工后的人员管控两个方面保障。

一、为了响应国家号召，降低疫情风险，我司（浙江亚成电子有限公司）推迟至2020年2月24日复工，并在疫情严重期间每天通过网络搜集企业所有员工的健康状态，保证复工后的零传染。按照复工需求采购足量的医疗口罩，消毒水以及体温计，管控所有员工复工后的身体健康。由于中国春节的特殊性，公司也合理安排返杭员工的自我隔离制度，在浙江的企业员工提前复工维持公司正常运营秩序，省外企业员工根据实际情况返杭后在家自我隔离至安全期再复工，企业复工必须在保证所有员工安全的前提下。

二、复工后，公司严格执行每日的消毒工作和员工的健康登记。并统一管理员工就餐问题，将传染途径降低到最小。作为一个高出差频率的行业，疫情期间公司一律禁止员工的出差，并谢绝行业客户到访。19年制定的2020年推广计划也将根据疫情的状况无限期延后，坚决减少人员的流动性和群聚性活动。

通过这两方面的保障，目前公司运营良好，到职员工情绪稳定，我们相信国家，将会在最短的时间内，消灭掉疫情带来的灾害，也相信行业，在疫情结束后，拥有更积极的发展！

音响网：所谓祸兮福所倚，如何在危机中寻找机遇，探索全新模式，发现商机，突围困境，共渡当前难关？

亚成电子 盛海锋：

疫情不可避免给实体经济带来了影响，但由此也衍生了更多的商业方向。

例如网络直播，专业技术类的分享，通过直播增加企业的软实力和品牌影响力，新品的网络发布，让限制更小，成本更低，但同时受众人群却能更广泛；例如家庭娱乐产业，全国多地封锁的状况，让新时代的家庭意识到家庭娱乐的重要性，不再仅仅是麻将、扑克的消遣，更多的是家庭智能化投影以及音响系统的崛起，面对中国日益增长的经济发展，必须要有更多元化文化生活相匹配。家庭式观影，家庭式K歌，将会是接下去年轻一代消费群体的中心。

所以在疫情期间，我司也在不断尝试，不断探讨接下去的企业发展方向，在保证传统商业模式的前提下，去尝试更多发展可能，只有人无我有，才能保证企业的创新性。

音响网：如何在疫情中学会“自救”？将会从哪些方面来调整企业战略？

亚成电子 盛海锋：

首先是技术实力，足不出户的疫情期间，刚好是企业静下心自我提升的机会，公司内部系统的技术培训，让整个公司从销售到商务的技术能力上升一个阶段，在疫情结束后，能有更精准的服务提供给客户，这也是所谓的，磨刀不误砍柴工。

其次是企业员工的团结和稳定，团队是企业稳步发展的基础，在疫情期间更是如此，为了保障企业员工的正常生活，公司决定按时发放企业员工工资，也给予员工更大的信心，让企业拥有更大的凝聚力。
最后是有效展开线上工作，不论是方案设计还是产品咨询亦或者技术交流，都是维系客户保障公司正常运行的途径，既然我们无法改变线下状况，那我们就应该投入更多精力在线上的支持，维系客户粘性。

2020年初的疫情，为这个行业，为中国乃至全球来了当头一击，但是这仅仅是人类历史上简短的一笔，没有什么困难可以让人类一蹶不振，我们要做的，是在国家的领导下，用更大的激情去战胜它，我相信，疫情过后，我们会更好！

编者语：

2020年对于整个视听行业来说，注定是一个不寻常的年份，一方有难，八方支援。

我们相信，在全国人民上下同心协力的抗战下，我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争，疫情终会过去，春天必将到来。