2020年突发的新冠疫情，给旅游行业带来致命打击。得益于国内严密高效的疫情防控体系，尽管长期趋势向好，但旅游演艺行业相比其他文旅产业，依旧步履维艰。

文化和旅游部8月10日最新下发的《剧院等演出场所恢复开放疫情防控措施指南》（第三版）明确指出，含有多个剧场的综合性演出场所，不同剧场之间应当实行错时错峰出入场，加强统筹调度，避免人员聚集。恢复开放的演出场所应严格执行人员预约限流措施，观众人数不得超过剧院座位数的50%。

而一场演出要保持盈亏平衡，则需要达到70%到75%的上座率。在后疫情时代，户外项目在空气流通方面的先天特性成为了一种优势。目前中国的旅游演艺项目超300台，但绝大部分都是以室内表演为主，如印象系列的室外山水实景演出占比仅10%左右。这意味着绝大多数旅游演艺项目短期之内仍难以突破限制。

剧院依然紧闭着，对于大部分选择咬牙坚持重新开演的剧目来说，现在的日子依旧不好过。作为美国戏剧和音乐剧的重要发扬地，百老汇也受此次疫情影响严重，“关门”到“继续停演”，背后的种种决策与应对，再到国内剧院的“开”还是“不开”，于整个演艺行业来看，值得我们一同来探讨。

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先天不足

从1982年9月西安面向入境游客推出《仿唐乐舞》为开端，30余年来，旅游演艺已从几台戏，演变成为一个带动旅游业和文化产业共同发展的新兴行业。

在繁荣的表象背后，我们不可忽视旅游演艺本来就受制于自身的诸多难处。

第一，投入的规模越来越大，运营成本极高；

第二，追求形式，忽视质量。越来越多的大型实景演出轻内容、重形式，多感观刺激、少文化品位；

第三，可怕的现实是全面亏损，811现象（80%亏损10%持平10%盈利）、二八定律（20%平和盈利，80%亏损）。

疫情则让这一切雪上加霜，没有多少企业能真正撑得住长期零票房收入，不进账，还有庞大的演员团队需要养活，人员成本也成为旅游演艺企业最大的支出压力。

窥一斑知全豹。据不完全统计，2020年1-3月，全国已取消或延期的演出达2万场，占一季度总场次的80%以上，造成直接票房损失约24亿元，间接损失近百亿元。

旅游演艺受到的严重影响还包括客源获取难的问题，很少有本地消费者会去反复观看旅游演艺表演。此前有业者乐观评估，市场将在下半年逐步恢复常态。但参看行业现状，遭受疫情蹂躏钱包不鼓的游客是否还会选择观看表演尚是个未知数，显然难及预期。

剧院依然紧闭着，对于大部分选择咬牙坚持重新开演的剧目来说，现在的日子依旧不好过。作为美国戏剧和音乐剧的重要发扬地，百老汇也受此次疫情影响严重，“关门”到“继续停演”，背后的种种决策与应对，再到国内剧院的“开”还是“不开”，于整个演艺行业来看，值得我们一同来探讨。

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巨头受困

以业内龙头宋城演艺为例。2020年8月，宋城演艺披露了半年度报告。报告显示公司上半年实现营业收入2.83亿元，同比下降80.04%；归属于上市公司股东的净利润3984.83万元，同比下降94.92%；归属于上市公司股东的扣非净利润1998.01万元，同比下降96.77%；经营活动产生的现金流量净额-1.24，同期减少112.43%。据了解，受制于疫情局势影响和安全考虑，宋城演艺旗下各景区于今年年初停运，直到6月中旬才恢复运行。

宋城演艺之外，以旅游演艺为主营业务之一的丽江旅游，同样受到重创。其2020年半年报显示，受新冠疫情影响，今年1月24日，丽江旅游旗下的《印象丽江》演艺项目停演；2020年上半年，《印象丽江》共计演出88场，共计接待游客12.6万人次，同比减少82.74%，实现营业收入1251.33万元，同比减少83.82%。

剧院依然紧闭着，对于大部分选择咬牙坚持重新开演的剧目来说，现在的日子依旧不好过。作为美国戏剧和音乐剧的重要发扬地，百老汇也受此次疫情影响严重，“关门”到“继续停演”，背后的种种决策与应对，再到国内剧院的“开”还是“不开”，于整个演艺行业来看，值得我们一同来探讨。

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向死而生

尽管阴霾持续笼罩，但站在积极角度，对于身处某种瓶颈期的国内文旅演艺产业而言，疫情更像是推动这个传统产业革新升级的加速器。

1）室内演艺已不适应疫后市场

由于本次疫情表现出的长期性、复发性特征，以及在处置疫情上的各项严控措施，封闭的室内环境、高密度的坐席、连续的演出场次、狭小的街道对应密集的人流，这些都使其与电影院一样，成为最先被管控、最后才放开的严控目标。在后疫情时代，传统的山水实景旅游演艺在可经营时间上可能后来居上。

2）旅游演艺产品向中小型方向发展

长期以来旅游演艺实际上并非是单纯市场化的产品，大多数大型旅游演艺的投资方，要么是地方政府或国有平台公司，要么是为了取悦政府勾地的地产开发商。政府也已意识到这类大型演出的弊端，提出了“鼓励打造中小型、主题性、特色类的文化旅游演艺产品。”显然过往动辄投资数亿、甚至几十亿的旅游演艺项目，将会逐渐转变为投资更轻、更具适应性、自盈利能力更强的中小型旅游演艺产品。

3）景区度假化变革提供巨大市场机遇

景区向度假化、体验化方向迭代升级是国家持续性政策导向的必然方向，从2018年3月政府工作报告首次提出“降低重点国有景区门票价格”开始至今，已连续出台四个文件，且范围越来越广、力度越来越强、层级越来越高、重视度不断提升。这类政策一旦扩大化、长期化，对各地有一定财力的景区形成很强的倒逼效应，会有产生大量的景区整体提升改造需求。

总之，对于旅游演艺企业来说，现阶段最重要的事情还是要抓紧修炼好内功，提升演出剧目品质，反思此前在运营上仍能提升改进的地方。可以预见疫情之后，游客在外出游玩的态度上会发生很大的改变，对于产品的品质要求会越来越高，从“泛”走向“精”会是新趋势，疫情之后的反弹消费红利会发生，但只有充分做好准备的企业才能抓住机会。