3月17日，由中国文化娱乐行业协会主办，中国文化娱乐行业协会歌舞娱乐分会、网络音乐专业委员会协办的“第二届中国歌舞娱乐行业年会”，在广州康莱德酒店隆重举行。

本次会议上发布的重磅报告——《2020中国文娱行业发展报告》，让整个行业的领导者与从业者为之侧目。

中国文化娱乐行业协会孔明秘书长，为与会嘉宾详细解读报告中文娱产业的重要数据，以及在疫情常态化后，行业转型升级的重要战略方针：

深入推动转型升级

寻求高质量发展

文娱消费“V”型复苏

消费市场增速回正

孔秘书长指出2020年新冠疫情肆虐，歌舞娱乐场所几度关停，总体营业额受到重创，这是不争的事实。

数据表明，2020年中国歌舞娱乐行业总营业收入缩减至807.9亿元，同比下降48.8%；其中，中国卡拉OK场所业态营业收入为596.9亿元，同比下降53.3%,场所总数同比下降7.6%，从业人数同比缩减20.2%；迷你歌咏亭营业收入为5.1亿元，同比下降62.8%，运营设备数为5.9万台，同比下降10.6%。

但同时，我们也从数据上看到了积极的一面：文娱消费自3月起表现出明显的“V型”复苏势头，至8月实现同比增速回正。

也就是说，在2020年的下半年，当新冠疫情得到有序控制之后，全国人民被压抑的文娱消费欲望正逐步释放出来，尤其是五一和十一长假期间，文娱消费和往年一样出现了小高峰。

消费市场对文化娱乐活动的需求依然旺盛，我们应当对2021年行业的发展充满信心。

多元娱乐百花齐放

歌舞KTV转型升级需加速

孔秘书长同时指出，在2020年，以密室、剧本杀为代表的沉浸式娱乐和电音CLUB，成为文娱消费增长的主力业态，显示出极强的成长性和活跃度。

同时，我们也看到消费主体已发生变化，伴随着“后浪”们愈加活跃，文娱新业态用户呈现出粘性强、单价高、年轻化的特征也愈加明显。

从2020年文娱各业态订单的分布状况分析，轰趴、密室、酒吧占据了前三甲的位置，歌舞KTV虽然仍属于中坚力量，但消费人群已然被分流。

同时，歌舞KTV所面临的外部环境是相当严峻的：存量市场规模减少，增量市场速度放缓，老百姓的消费支出更加谨慎，“疫情成本”持续影响等，这些都在倒逼着我们要加速行业转型升级的步伐，以适应不断变化的市场。

政策利好，文娱场所机会多

高质量发展是转型升级关键

在谈及行业转型升级的战略时，孔秘书长表示，虽然文娱行业面临着严峻的外部环境，但是机遇和挑战是并存的，我们应当从机遇中挖掘“发展”之匙。

第一，2021年将进入“政策调整”大年，行业政策持续向好。

第二，文娱行业补偿性消费输出稳定，消费半径缩小，本地生活服务需求凸显。青年群体消费，夜间消费直接影响“国内大循环”，文娱场所获得的机会也会更多。

第三，经过近几年来文娱场所不断升级自己的形象，从业者用更为专业的态度去服务大众，这些使得消费者对它们的印象大为改善。

第四，部分头部企业逆势布局，加强互联网与传统文娱场所的融合，同时引入更多元的娱乐玩法，激发消费者的消费热情。

2021年这个至关重要的转折期，我们要始终明确：推动行业的加速转型升级，就必须牢牢把握高质量发展这个立足点。

我们呼吁文娱场所要坚决创新：一二线城市必须转型为“后浪”，探索新的娱乐消费模式；三四线城市在抓住“前浪”尾巴的同时，也要做好迎接“后浪”的准备。

同时，文娱场所必须保障输出给消费者的是健康与正能量的内容，同时要主动配合相关部门参与政策调整。因为坚定“产业形象”=“社会资源”=“产业空间”，只有始终以正能量的形象展示给社会，我们才能获得更好的社会资源与产品空间，也会有更多的消费者选择我们。

最后，希望头部企业、品牌企业与连锁企业，要充分发挥桥头堡的作用，以点带面，促进整个行业加速转型升级的步伐。

深入推动转型升级

寻求高质量发展

让我们携手踏上

文娱行业的新征程