从全球经济发展现状来看，2021年，是特别关键的一年。

之所以说其关键，原因在于喜忧参半。喜的是在疫情巨大影响下的经济形势逐渐由衰退转向反弹。加上新冠疫苗的接种推进，将有助于控制新冠肺炎大流行,挽救生命,加速经济复苏。

同时，各国政府还加强政策协调，大力度地刺激经济，以促进经济复苏。我国在过去一年采取了一系列强有力的措施，通过隔离、大规模检测、追溯，有效控制疫情并积极复工。在2021年，中国经济有基础、有条件延续稳健的复苏态势，为世界经济复苏作出重要贡献！

全球新冠的病毒肆虐，对经济发展产生的全面冲击无不给我们暗示，影音从业者们应对疫情不仅要研究当下针对性对策，还必须考虑其长期影响,做好相应布局。

一、未来5-10年，做好“低轨增长”的准备

在一个大的疫情发生之后，未来5-10年的经济发展通常会进入一个低轨增长期。

不难发现，如今劳动生产力的增长速度在下降，就业人数也在下降。疫情已经把全球GDP的增长轨迹下降了一个平面，9万亿美元的经济损失，难以甚至不可弥补。

这个低轨状态可能会维持相当长的时间。每一个危机都会对生产力造成影响，比如：2008年全球金融危机到今天的12年时间里，全球经济的平均增长速度是低于2008年之前的10年的。

而这次疫情，从现有数据来看，未来10年的增长速度会低于2008-2019年这11年间的经济增长速度。所以从这个意义上来说，2021年既是恢复和反弹的一年，同时又要做好未来进入“低轨增长”的准备，打好未来的基础。

 二、疫情之后,有哪些巨大的商业机会？

过去的一年，随着疫情的影响，中国乃至全球经济都进入了一个低增长时期。但危机对于任何一个行业来说，都是一次机遇。从某种意义上讲，低增长时期，也许正是我们影音从业者冷静下来，反思前路，推陈出新的一个大好时机。

迎合市场需求为客户创造新价值。危机过后，经济一定会复苏。但复苏，从来都不是原路返回，而是会有一些新的增长。这些新的增长，就是这次危机背后的机遇。疫情，是危机。但危机背后，也是转机。那么这次疫情的背后，影音行业有哪些转机？有哪些商业机遇？我们从两个方面来分析。首先，这次疫情改变了人们哪些心理？基于这些心理，会出现哪些商业机会？其次，要击中消费者的灵魂和内心，创造出契合他们真正需求的产品！

因此几个趋势需要影音从业者注意：一是宅家防疫成为人们的生活常态,也在不知不觉间改变着人们的消费方式；二是疫情让大家有更多的时间享受和家人在一起的时光，家庭娱乐器材不可缺少；三是除了基本的衣食住，影音视听方面的需求空前高涨。看电影，K歌，玩游戏，听音乐这些都是不断进化的家庭娱乐需求，而这些也在不断提升人们的生活质量！

产品是品牌的支撑，产品一成不变，品牌何来与时俱进？产品与时俱进，就是要让产品符合消费者的需求，比如天逸音响就是认准了在疫情继续蔓延、且消费者更注重家庭泛娱乐的情况下，以及对画质、沉浸体验的需求，天逸借助自身掌握的Dolby Atmos全景声音效、DTS:X沉浸式音效和4K视频技术，推出HD-3100创世代全景声影K功放和AT-200全景声高清影K解码器这两款创世代产品，为用户带来身临其境的观影感受和高清画质为用户完美呈现鲜活色彩的画面，开创现代家庭娱乐新方式 ：互联网+下的家庭智能影院，让沉迷于电影院效果的用户也能体验极致的家庭影院效果来，满足他们的需求。

线上线下相结合。除了产品外，渠道上更要适应消费市场的习惯。此次的疫情催生了“宅文化”，会助长网络购物的浪潮。天逸在国内线上销售和线下的影音体验店建设正如火如荼地进行着。在国外，不断开拓欧美高端市场，紧跟全球影音潮流，加大、加深行业合作。

寻找一家有实力的合作伙伴，以优秀的品牌背书。每一次疫情期到来，原材料成本和生产成本的暴增都不可避免，作为有责任、有担当的企业如天逸，不盲目跟风涨价、不片面施压上下游合作伙伴，努力确保供应链正常运转，携手产业链共拒时艰才是大企业的正派作风。优质的供应链，充足的货源，全天候的战略合作伙伴和遍布全国的一线经销商是保证企业正常运转的坚强后盾。

携手前行，共拒时艰！大疫之后，必将迎来更加强劲和持续的发展，你准备好了吗？

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