Adamson如何为声音注入生命

工厂探秘来了~

自创始之初，Adamson Systems Engineering就将创新作为核心。 无论是产品造型还是材料选择，都敢于尝试，不落窠臼。 产品中采用的中频振膜和相位塞、波导声腔、双线圈驱动器和吊挂系统都是持续创新的独特成果。

创始人布洛克•安德森（Brock Adamson）牵头提出创新的核心后，安大略省佩里港的总部和制造工厂自上而下坚定不移地贯彻着这一理念。

“我们并没有把别人的驱动器塞进机箱，也未曾将专有设计转让给合同制造商进行生产。 它纯粹是为了将系统表现力最大化，直到组件级别；当你对所有因素都有100％的控制权时，你就可以实现这一点。”

卓越的眼界

其他行业中不乏垂直整合的一些成功例子，而Adamson一直在融合音频，汽车，航空航天和其他技术开发和制造公司的概念和流程，不断优化。

机械采购涉及成本，性能和可用性等因素，工厂部署了三种机器人双轴富士车床，这种技术与汽车传动部件的制造有关。

根据Brock Adamson的说法，“部署一级汽车机床的决定是艰难的; 决定因素是富士在汽车领域为其客户的成品部分实施工具和编程。 了解富士如何开始生产大批量汽车传动部件，这是一次令人大开眼界的经历。”

▲与汽车传动部件的制造相关的双轴富士车床，由Adamson投入使用。

为了确保高精度的钣金加工，最近又在两台新机器上投入了100万美元。 第一种是Trumpf激光/冲床组合机，提供冲压的速度和灵活性以及线性零件的精度。

为了支持这一能力，还增加了一台带有交互式触摸屏编程的新型七轴制动压力机，快速释放的精密工具可以轻松完成线迹。

“Brock是发现改善生产流程或发明新产品的独特方法的大师，我们的基础设施可以运行几乎所有方面。 我们不会等待供应商开发新机器 - 我们自己可以在3D打印机中打印原型样本，可以浸渍Kevlar并热压形成新的锥体，还有棒料来制造新的磁铁组件。”工厂人员自豪说到。

各个部门

虽然Adamson在研究传感器方面十分顶尖，但这只是所有环节的其中一个部分。工厂车间实际上有14个核心部门，它们共同协作，同气连枝。 “对于那些不喜欢工业制造和专业音频的人来说，看到它们绝对会望而生畏；而那些真正心怀愿景的人能够更好地处理专业音频的各个方面。他们会学习如何利用基础设施和知识产权在市场变化中游刃有余。”

最初，我们主要靠血液和汗水来运转，随着公司规模扩大，我们为每个部门提供了更多经济支持- 木料，金属和机械加工车间，喷漆线，驱动器组装，焊接区等。  - 每个部门各自独立。这就像有14个公司需要管理，而且随着公司的成长，它们会越来越独立。”

▲生产环节

即使拥有技术和自动化的优势，某些生产环节仍然需要手工才能做到最佳效果。

每个工作中心都有内部设计的最终装配线，并随着制造流程的简化而迅速完善。“最终装配线部署在制造环境中，配备了容量高达300磅的气动升降和旋转系统，不会让装配工人太费力。”

最新引入的另一项创新是定制ERP软件系统，该系统可以为14个工作中心提供库存和装运优先级以及工作订单。大型监视器让系统实时更新，工厂车间的每个画面都在生产办公室中呈现出来。

ERP软件可以让公司调整生产流程以适应软件工作流程，如果采用市场已有平台，那么涉及的支付费用会随着劳动力的增加而上涨，因此公司根据特定需求开发了自己的平台。

Adamson组织了多个ERP软件开发人员，最终在一个开源平台上成功上线。虽然最初它不符合公司要求的规模，但确实提供了一个起点。它从零开始构建，由一名全职开发人员和团队监督，他们确定了需求并详细讨论了工作流程，最终完成了这个耗时数年的演变过程。

现在，整个工厂由两个生产办公室监督，已经从USS企业中解放出来，每个生产功能都能用图表表示，初级（零件制造- 激光切割，冲压，铣削，焊接等）和二级（装配环节）。

融合

促进新技术发展是企业扩张的主要动力。不断创新的Adamson始终沿着Brock Adamson在2013年指出的道路前进。

他指出，“技术融合将决定整个行业生态的未来方向和状态。我们目前使用的技术中，固件、软件和硬件平台互相影响，彼此促进。与电源，信息处理和扬声器相结合，由此产生的扩声系统展示了技术融合的一个缩影。”

此时Adamson决定，将这种集成所涉及的技术收入囊中。包括AVB（音频视频桥接）网络协议，高级信号处理到监视和控制界面，硬件开发支持的应用程序，包括网络节点，开关电源和D类拓扑。

在这过程中，工程部门扩大了五倍，同时研发预算和资本投入紧随其后。Brock Adamson对哪些产品首先搭载功率放大器和终端的想法发生了变化，“但专业音频技术的继续融合还没有实现。”

展望未来，Adamson将继续扩大S和IS系列扬声器的产品范围，这些扬声器分别用于临时/巡演应用和固定安装。接下来就是CS系列下的新产品。

“关于我们的产品定位，让我用汽车来类比——车企利用他们的制造技术 -相同的核心技术和底盘设计 - 然后针对不同的人群细分并定位每个型号。”

它本质上是多种产品，通过独特的命名方法凸显功能。例如IS系列具有客户对Adamson所期望的原始性能，标准箱体设计，波导和驱动器技术，但是针对固定安装简化了装配。

S系列使用相同的关键部件，具有更好的吊挂和巡演包。当您升级到CS系列时功能再次增加，包括内载D类放大器和AVB端子，允许对每个元件进行元件级控制。

“推出CS系列，我们就成了地球上第一家成功构建了具有AVB功能的冗余网络端子扬声器，能够利用菊花链拓扑，在Morten Lave（Adamson的软件架构师）的领导下，我们成为Milan（AVNU联盟的一部分）的共同打造者，这将确保CS系列可与未来的专业AV产品互相操作。”

这个流程的一个重要方面是使用专有的Blueprint AV模拟软件进行构建，随着下一代产品的上市，公司会持续更新这个平台。

“Blueprint是从零开始构建的，每一行代码都是在这栋建筑中敲出来的，任何系统产品都要优先考虑工作流程，我们希望这些流程能够在一个平台上进行统一。借助新技术构建模块，软件将定义系统性能并实现网络控制。”

“我们不打算改变产品方针，”研发总监Benoit Cabot表示。“持续开发基于Adamson技术的产品，创造出将产品性能提升到新水平的扬声器。这就是目标。”

组件模块

无论未来技术走向哪里，地理上Adamson都希望在美洲实现更深入的渗透，同时继续重视目前占其出口约82％的海外市场。Bertrand--作为TC Group Americas的前任首席执行官，创建并领导了一个针对北美的分销网络 ——他拥有绝对的经验优势。

▲Adamson S10线阵列扬声器正迈向生产线终点。

他第一次接触Adamson，是30年前作为一名音乐家在距离佩里港不远的地方演出。他说：“我记得有音频公司带着小音箱来，我以为是开玩笑——这么小的音箱，疯了吧？”但是在FOH听完后，我为我的先入为主表示抱歉 – 它听起来一切都很完美。”后来在我职业生涯的大部分时间里，我与Adamson和这儿的人员都很熟悉。”

Bertrand补充说，集成市场将成为他们未来战略的重要组成部分，公司的发展蓝图中，将采用网络和软件计搭建巡演和集成系统。

“该战略将突出互操作性，同时在产品范围内保持开放的网络控制方法，”他说。“我的处理方式与TC相似; 以现有的工作为基础，建立一个可持续的模式和一个能够适应市场条件的团队，将产品展示给合适的人，创建坚实的合作伙伴网络。“

公司一直坚持自己完成所有环节，Bertrand对此感到十分好奇。后来他明白了，这样做就能从组件级别将系统性能发挥到极致，“因此，产品才能声音卓绝，体积小巧，除非完全控制开发和制造环节，否则无法做到这一点。”

最新的扩张不是终点。Adamson拥有38英亩的工业用地，随着基础设施的增加，公司可以继续保持高速度的增长。