| 中广电 总经理 陈智飞 |
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疫情不只是考验企业直接应对疫情的反应能力，更是考验我们应对突发事件的综合实力。如今疫情的常态化，更是对企业组织管理、业务模式、渠道体系、营销能力的一次综合检验。中广电不止是国内知名专业音频代理商，也是一家专业音频系统解决方案供应商。依托 HARMAN与YAMAHA 的强大产品设计开发能力，公司也始终提供符合最高行业标准的技术与产品。
同时深刻意识到把握形势、紧跟趋势，从自身优势领域出发，才能在多重危机之下逆势生长。随着近年公司主营的AV 集成、录音制作、广播电视、固定安装、消费电子、家庭娱乐等一系列与之相关的业务不断发展，我们在广州、福建、北京、成都、上海、都设立了营销中心跟体验中心，只为了更好地满足全国客户的需求。
我们也将继续积极参与推广以及行业交流活动，在长期的发展过程中以过硬的产品质量、良好的产品性能、领先的技术优势和国内优秀同行都建立了长期良好的合作伙伴关系，同时也热诚欢迎客户来我司考察，参观及技术交流！
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| DESFINE 迪斯 董事长 熊孟生 |
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迪斯企业的主张顺势、借势变化而完成颠覆性变革，创造新未来。
迪斯企业受疫情的影响，面临增长下行、库存积压的行业危机。迪斯企业通过打造集团化的公司，将所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。迪斯企业的业务种类服务进行升级，用真诚服务顾客；增加子业务品牌，打造极致性价比，响应并满足市场的需求，坚持共赢的原则。迪斯企业向数字音频科技领域市场进行深度拓展，并大大提高了其在市场竞争中的领导地位。
疫情常态化行业都面临逆全球化的问题，迪斯企业调整市场发展战略，将重心放在国内市场。
疫情常态化阻碍了市场的交流，迪斯企业加大力度让DESFINE迪斯品牌宣传加速朝着数字化、信息化、网络化发展。
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迪斯熊孟生:顺势、借势完成颠覆性变革，创造新未来 >>> | |
| 浙江亚成电子 董事长 郝能保 |
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疫情给企业带来的影响，的确让人焦虑，甚至会灰心。在经济下行压力较大的背景下，成本上升，外需减少，已经成为大部分企业的首要难关。
国内疫情总体可控，但难免会有零星散发疫情，这导致各企业会见客户及线下推广的不便，不仅拜访客户的次数减少，也波及行业内的各种展会的延期，乃至取消。
图片和短视频是承载内容最多、传播最快捷的两种形式。可以把企业的产品、服务都融入到内容当中。疫情的时代下使得许多人只能通过手机和外界交流，利用微信公众号视频号，抖音等平台，时常分享企业的最新动态，改变了固有的线下推广，减少出行，也方便了客户，打开手机就能实时获得企业动态。数字化的宣传内容便捷，宣传范围没有局限性，更新内容的频次变高，所能达到品牌推广的效果也是相当显著的。包括刚刚过去的广州国际灯光、音响展，展会开通了线上直播，许多客户因疫情限制出门，直播的出现，客户足不出户便可了解到行业内的最新动态。
我司也在不断尝试，不断探讨接下去的企业发展方向，在保证传统商业模式的前提下，去尝试更多发展可能，只有人无我有，才能保证企业的创新性。
所以企业也要学会疫情下的自救。
首先是技术实力，足不出户的疫情期间，刚好是企业静下心自我提升的机会，公司内部系统的技术培训，让整个公司从销售到商务的技术能力上升一个阶段，在疫情结束后，能有更精准的服务提供给客户，这也是所谓的，磨刀不误砍柴工。
其次是企业员工的团结和稳定，团队是企业稳步发展的基础，在疫情期间更是如此，为了保障企业员工的正常生活，公司决定按时发放企业员工工资，也给予员工更大的信心，让企业拥有更大的凝聚力。
最后是有效展开线上工作，不论是方案设计还是产品咨询亦或者技术交流，都是维系客户保障公司正常运行的途径，既然我们无法改变线下状况，那我们就应该投入更多精力在线上的支持，维系客户粘性。
2020年初的疫情，为这个行业，为中国乃至全球来了当头一击，但是这仅仅是人类历史上简短的一笔，没有什么困难可以让人类一蹶不振，我们要做的，是在国家的领导下，用更大的激情去战胜它，我相信，疫情过后，我们会更好！ | |
| 保伦电子(itc) 市场广告部总监 张柏龙 |
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itc持续以国产系统自主化研发为重心，每年投入过亿资金进行研发，加强自主可控的国产系统及软件体系建设，打造自主可控的国产品牌，持续创新为客户提供高效、智能、便捷的一站式声光电视讯系统行业整体解决方案，助力各行业智慧化、数字化建设，是我们的优势，也是我们始终为之奋斗的战略目标。
目前视听领域正处于各类技术融合应用逐渐成熟的阶段，5G、云计算、大数据、物联网、VR/AR等先进技术都与视听行业息息相关，未来itc将在研发、生产、设计、服务上不断推陈出新，打破各系统孤立的状态，布局声光电视讯系统整体解决方案的发展战略，聚焦于各行各业的信息化建设需求，由专业声场方案工程师个性化设计打造，为各行业的视听需求，定制个性化专业扩声、灯光照明以及LED显示屏等融合应用的多样化解决方案，满足视觉与听觉的体验需求，打造顶级盛宴般的享受，让用户感受在科技的巨大进步下带来的便捷与智慧。
文旅是近年来国家重点规划发展的新领域，itc正深耕文旅行业的个性化、特色化、数字化建设，推出了为文旅行业定制的数传音频平台整体解决方案，为主题游乐场打造沉浸式高保真的主题背景音乐，以及融合灯光与虚拟背景打造沉浸式视听还原真实感场景，目前itc文旅解决方案正广泛投入市场，并获得广泛好评。
同时，itc更加聚焦智慧文体场馆的建设，成功助力了2022冬奥会和亚运会等场馆的专业扩声项目，战胜了张家口冬奥赛场近0下20℃的天气，实现0出错，高品质清晰扩声，顺利保障冬奥会的圆满举行，在业内形成广泛的影响力。此外，还为北京冬奥会、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会、杭州G20峰会、北京大兴机场等大型赛事场馆和案例提供了完美的保障。
在“十四五”规划纲要提出要加强新基建建设，以及加速5G网络规模化部署的落实下，极大地提升了各领域信息传输数量和传输速度，还能轻松获取到更多维度的数据。未来是更加便捷与智能的大数据时代，itc的系统发展将重点以融合海量大数据为主，并实现数据的可视化呈现，以专业扩声、远程视频会议、分布式、小间距LED显示屏、高清录播、数字会议中控、公共广播、专业扩声等系统融合打造智慧整体解决方案为目标，推动各行业信息化、智能化、便捷化的智慧升级，提升整个社会的工作效率。
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| 台电实业 会议事业部 总经理 颜月娥 |
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疫情的泛滥，已对全球经济产生重创，尽管中国政府采购了强有力的各项措举，但也不能独善其身。
2022年会是视听行业的转折点，也是新的出发点。如何战胜这场大浪淘沙，我个人看来：
企业首先要确保核心技术业务的稳定，提升核心业务在存量客户群体的满意度，主业谋生，生存是根本；其次是辅助业务的精减优化。2022年国内外的经济环境都不适合业务的盲目扩张。
再者，企业应该将优质的辅助业务进行合适的拓展，副业谋发展，用来提升企业整体抗风险的实力。
最后，加强优质企业之间的互动合作，有着共同目标的企业，协手维护良好的经商环境，同发展，共未来。
风卷残云胜者王，相信坚持，终将美好！ | |
| 东莞励声音响有限公司 总经理 姜维军 |
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励声（ LOGICSTAGE）品牌一直致力于各类音频产品的改革和创新，努力探索技术革新和创新产品，把对音频领域十多年研究经验服务于客户，力求带给使用者更为先进和完善的领先产品个国家和地区拥有完善销售及服务体系。
由于疫情防控已经变成了常态化，疫情风险将有可能长期存在的影响，在经济下行压力较大的背景下，成本上升，外需减少，已经成为大部分企业的首要难关。总体分析，疫情过后整体市场将会步入相对的低迷期。不能期望有些商品疫情过后会恢复“正常”，可能在很长时间都很难恢复到疫情前。要结合疫情防控常态化带来的一些新变化，调整企业的营运体系。中小企业要重视的生存策略：
第一：重视研发驱动，增强核心竞争力。要以市场为导向，依据国家产业调整目录鼓励类技术和产品为引领方向，通过自主创新或模仿、消化、再创新等路径，制定出企业长远发展目标和规划。在经营管理模式上实行定制化生产和柔性化管理，降低交易成本，扩大市场，把更多精力放在产品服务、品牌和创新上。
第二：慎言扩张，稳健中求发展。疫情导致的不确定性和风险，会带给企业很多难以预料的困难。比如，企业市场交易萎缩，市场需求和订单减少，这对中小企业而言是较大冲击。因此，疫情之下，中小企业保存实力、不冒险、稳中求进才是上策。
勇于攻坚克难、善于化危为机，我们就一定能战胜一切困难挑战，风雨无阻向前进！！！ | |
| 宁波美音美视 总经理 王剑叶 |
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宁波美音美视智能科技有限公司成立于2008年8月，是一家着力于为客户提供音视频智能化系统的公司，自公司创立以来，我们通过对客户的系统分析，专业研究及合理整合，给客户设计一个个完美影音空间，成为了客户生活品质的重要组成部分，公司也因此拥有了良好口碑。在设计上，我们除了崇尚个性化、多元化、艺术化外，更强调功能性、机构性、和形式性的完整，追求材料、技术和文化的表现深度和精度。在材料上，以绿色环保为第一要素，在技术上，依托工匠精神，力求精细完美、在整体方案上做到主题明确，色彩合理、个性突出，把客户内涵自然的融入到产品和项目中。在服务上，我们提供24小时响应方案，以最好的态度和最快的速度贴心式服务，解除顾客的后顾之忧！
在疫情常态化的情况下，公司致力于线上线下业务同时开展，更好的服务客户。线下我们有实体展厅，里面融入了声光学智能、内有影院卡拉ok情景式体验，线上同步业务，加入小微企业新零售的理念，设有淘宝店和购物网站，可直接线上购买，同时还有公众号和购物小程序等可缩短客户购物时间减少疫情发生时的必要接触。
疫情反复之下，我们公司将备足库存，本着“热情”“真诚”“永恒”的价值观，打破区域限制，破除疫情困局，更好的服务于客户。
相信危机，不会只是危险，更是机会。 | |
| 麦博品牌运营商-皇家音响 副总 马伟和 |
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2020年初，麦博电器经充分调研和分析，为了microlab麦博品牌继续在音响行业保持活力，发光发热，再创辉煌，决定授权皇马集团下属全资子公司深圳市皇家音响制造有限公司作为microlab麦博品牌的全国总代理，全面负责microlab麦博品牌国内的业务及运营。
当前，因为疫情，企业确实出现了市场萎缩和营销成本上升的情况，企业生存和发展面临一些压力和考验。每一次重大的全球性或区域性危机，都蕴含着战略性机遇，但机遇只垂青有准备者。
这次新冠疫情无疑是一次世界性的重大危机，作为老牌的音频制造品牌，麦博是在政府各项政策的强大支撑下，坚持客户至上的经营理念，更重要的是坚持“专精特新”的品牌发展之路，这是我们这些传统企业提高抗风险能力的根本，也是经济实现转型升级、高质量发展的重要途径。 | |
| 深圳市云动创想 CEO 曾德钧 |
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疫情之初，大家或多或少的对不确定性有一定的恐惧。目前大家也基本进入了一个与疫情共处的状态，已经平常心了。
疫情对所有人，乃至所有行业都有大大小小的影响，但对于互联网、直播等等建立连接技术的行业，在疫情之后反而更火了。越是封闭的时候，越能凸显出大家对连接的需求，无论是用音乐的方式连接、还是用视觉的方式连接。
对于我们来说，疫情的影响可以说是不大的，因为无论是在品牌、技术、还是创新领域上，我们都做好了提前布局，把危险变为机会，把命运全掌握在自己手中。
云动创想科技有限公司作为一家人文创新型科技企业，我们的使命是让每个人听见独特乐趣，愿景是成为一家独树一帜的世界级音响企业。面对疫情危机，我们没有忘记梦想与使命，制定了以猫王音响、XOG、猫王灵感三个品牌并行的多品牌战略布局。
自 2020 年疫情以来，猫王音响完成了全面的品牌升级，发布了旗舰型产品——Mate 系列；并在 2021 年发布了代表着对未来探索与想象的全新科技潮流品牌——XOG，目前旗下两大产品系列：机械光域 Shell、 机械光域 Cube 都取得了不错的成绩；就在刚刚过去的 2 月份，我们发布了全新的子品牌——猫王灵感，首款产品猫王灵感 P5 投影仪也于 3 月 1 日正式发布，这也是我们对视听合一的新探索。
希望不管外部大环境如何变化，我们都可以在变化中求发展，把危转变成机，把变化当成一种机会。我永远是保持积极的心态，相信疫情过去一定会更加美好！ | |
| 威仕特音响股份 总经理 曹耀钰 |
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自2020年开始疫情爆发至今，虽然经过国家强有力的防控，但仍然偶有发生小范围的疫情，两年过去了，形成了疫情常态化的局面，而疫情常态化导致了原材料上涨、芯片断供等多重危机席卷行业企业，那既然疫情常态化我们作为国家一份子，防控疫情当然从我做起。另一方面，巩固生产，稳保就业，继续创新也是在另一个战场为国家出力，而在此等危机之下，企业要想逆势生长。个人认为应该要做到以下几点：
1.在国家提倡内循环为主，外循环为辅，内外循环一体化发展的框架下，必将导致国内竞争日趋激烈，那么我们就必须确保坚持苦练内功，花大力科技创新，以差异化的设备提升更多附加值服务给顾客，争取与客户可持续合作，形成长期友好的合作，稳住营业额！
2.多渠道参与网上销售，拉近企业与客户的距离，确保售前、售中、售后服务环环相扣，让顾客满意，自然能够逆势生长。
3.重构产品结构，重构人才结构，降低不必要的成本，实现降本增效目的。做好决预算，掌控好财务管理这个杠杆，以降本所得利润投入设备研究生产和人才发展上，必然出精品。
因此，不管疫情是否常态化，任其危机重重，以我为主，把握市场脉搏，一定能够逆势生长！
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| 一禾音视频科技 董事长 陈小林 |
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一禾科技的定位是一站式音视频系统集成服务商，旗下有音视频集成事业部和英嘉尼影院事业部，以科技与专业打造极致视听空间为公司使命，成为最专业最懂用户的音视频领域标杆企业为公司愿景。
疫情常态化的今年，对行业都是一个重大的考验。我个人认为，越是在疫情这种特殊情况下，我们更应该做好以下4点。
第一点：公司传达和部署对未来的信心和期望。团队的命脉在于带动，公司领导要有信心战胜困难，做出战略布局和挑战，从而带动和影响公司团队信心满满，投入到工作和客户和服务上。
第二点：勤练内功。疫情期间不方便拜访客户，那就组织员工内部学习和讨论，从方案设计、销售服务、工程分享到客户接待流程等不断地训练和熟悉，提升公司的整体服务水平竞争力。
第三点：整合供应链资源。适合自己客户的优势产品和优势资源要非常清楚，然后跟供应商深度合作，相互借力，相互成长。
第四点：积极拓展线上渠道。每个人都可以是行业的网红，或者培养公司的行业网红，让推广有更多更加便捷的渠道。从今年广州灯光音响展现场来看，线下展会吸音客户的影响力在慢慢减弱，而线上小视频等渠道的推广影响力在大幅地增加。线上小视频推广，可以扩大公司的影响力，适当的时候还可以线上销售合适的产品，为公司发展奠定一个好的基础。
总之，在疫情常态化的今天，每个企业对待疫情的态度不一样，产生的结果会大相径庭，我们一定要有一个积极的心态，否极泰来，相信我们音视频行业能够挺过困难，迎接美好的明天。
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一禾科技 陈小林:用信心战胜困难 迎接美好明天 >>>
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| 深圳市久巨工业设备有限公司 创始人 周鑫 |
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目前世界正迎来疫情冲击下的重大革新：自动化、智能化和数字化。中国经济正在经历一场轰轰烈烈的改造，大规模引入自动化，来降低工业运作中人与人的接触。虽然这样的转变在此次疫情之前就已发端，但疫情确实起到了加速的作用。这一波后疫情时代的自动化浪潮在将中国如火如荼。
久巨自动化自2010年成立以来，一直致力于为电声领域生产企业提供自动装配解决方案，针对电声领域：汽车喇叭、音响喇叭、多媒体喇叭及高音磁路等扬声器自动装配解决方案已优化至第六代，真正的做到机器替代人工分阶段组装，实现自动化完成上料、点胶、组装、移载、充磁等关键工艺。久巨自动化自动整体装配生产线助力电声制造企业加速生产车间无人化，充分利用数字化工艺、物联网、大数据及工业机器人等现代化智能技术，实现数字化生产。截止行业出货量遥遥领先，与众多百强企业建立深度合作，全球服务客户超10000+。
当下，疫情仍在反复。久巨自动化能逆势增长，主要是做到了以下三大方面：
第一，企业数字化建设向纵深发展，全链路数智化是方向。从信息化、数字化到智能化。可以说，在VUCA时代，数智化将是管理不确定性最有效的手段。
第二，组织升级因时而动，新环境要求企业打造新的组织能力。企业在组织升级的过程中，不仅仅是改变组织架构和人员的汇报关系，更重要的是重新定义组织运转模式，激励组织想要的行为，并为员工赋能。
第三，企业经营需要长期主义。长期主义不仅仅关乎时间的长度，更重要的是要追求高远的目标。只有为他人创造价值，才能得到利益相关者的真心投入。
后疫情时代，可以说是疫情常态化，我们因该学习如何与疫情共处。
最后总结一句：做好当下，努力未来。
在一个不确定的环境中，脚踏实地的走好每一步。只要能致力于不可替代性，你就有机会实现逆势生长。 | |
| 天逸音响 营销总监 罗华彬 |
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天逸音响从1992年成立至今，经历了30年的发展壮大，同时亦见证了国内影音行业的起起落落。历经大浪淘沙，直到今天依然生机勃勃，品牌实力愈发强健。
这两年疫情对全球范围内所有行业、企业、品牌都带来巨大的挑战和冲击，这是不争的事实。疫情不可能永远持续下去，但却将一些没有长期战略眼光，没有核心技术的企业和品牌永远地清除出局。危机从来都是一个独立的名词，有危才有机，机会虽然是平等的，但永远都只是属于有实力、有眼光，有准备的那个群体。
破困境、开新局是每一个企业都相做到的事情，但绝非一朝一日的勇气可以达成。打铁还需自身硬。天逸凭借在影音行业30年如一日的高度专注和长期巨额的研发投入，换来今天可以叫板国际品牌的品牌实力和市场认可，期间付出了非一般企业所能承受的巨大努力和放弃了无数个挣快钱的“机会”。不忘初心，方得始终。
天逸在技术研发上坚持长期投入，始终坚持与世界先进的音视频技术保持同步，在特有技术上保持领先。视产品质量为企业生命，对生产制造细节要求严苛。顺应行业发展大胆创新改革，建立健全优质稳定的供应采购体系。在国内和海外数十个国家、地区拥有一支规模庞大的优秀经销商队伍。这就是天逸能屹立于世界音响品牌之林，在万马从中杀出一条路来的实力和底气。
企业长久稳定发展，员工队伍自然精良优秀，稳定的职工队伍以是企业长久稳定发展的基石，相互成就，谁也离不开谁。因为稳定且可持续发展，企业就有挑选更多优秀人才的机会，也有留住人才的实力，21世界核心的竟争，实际上就是人才的竞争。随着企业规模扩大，品牌知名度和市场占有率的不断上升，用工问题迎刃而解，良禽择木栖，前提自己得是梧桐树。
新的一年，即是天逸音响成立30周年，又是扬帆启航的新起点。在影院市开启亮剑行动，一系列，数款优秀的全景声影院产品将在全球上市。传统HI-FI产品将进一步完善功能和产品线，增加更多时尚、数码功能，以满足广大烧友追求对更多、更高、更全面的好声音的愿望。向全球市场持续提供更多高性价比的极具竞争力的影音产品。
感谢大家长以来对天逸音响的关注和支持，国产音响的发展、壮大离不开大家相互的支持和共同的努力，在这个非常时期祝愿所有的音响人平安顺利，音响企业更上一层楼。 | |
| 方图集团 营销事业部 总裁 潘丽媛 |
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自新冠疫情爆发以来国际经济随之遭受巨大冲击。一个词来形容疫情后时代的市场，那么“哀鸿遍地”应该比较贴切。
网络热词“内卷”适用于各行业。卷，也将成为常态···
方图集团深耕行业十年之久， “自主创新” “诚信至上”则是方图集团企业文化中重要的核心。疫情常态化的当下；方图集团提升自身影响力、核心竞争力，重新复核！
✓谋新篇
方图集团专注于自主创新，即使在疫情常态化的当下仍然在自主研发中加大投入力量。
#2022方图集团超然之作01号#“一站式全数字、网络化音频处理综合解决方案—MBP系列”，全系统采用方图自主研发网络音频传输技术、采用方图自主研发FT-Designer设计平台，采用方图自主研发F-LAN网络音频传输协议，支持便捷拖拽式模块化设计，可灵活配置音频算法模块，可将扩声系统进行统一调试。智能数字化会议系统经过几十年的稳健发展在技术上日渐成熟，然而市场对于系统功能的需求是无止境的。方图MBP系列产品的问世，必将在不同场合中贡献出一份卓越的力量！
#2022方图集团超然之作02号# 第24届冬季奥林匹克运动会已圆满落下帷幕。值得一提的是，北京冬奥会是第一次全方位使用远程同传系统的盛会。 更值得一提的是，这套“远程同传系统”出自于方图集团。在刚刚结束的北京冬奥会，方图集团作为系统建设服务团队，为整个赛事现场新闻发布活动及转播提供技术保障服务。方图集团充分利用自主创研分布式音视频传输系统，在北京冬奥会期间顺利保障了共计266场新闻发布会。圆满完成北京冬奥会主媒体中心到北京、延庆以及张家口各竞赛场馆新闻发布厅之间的远程同传系统传输这项光荣而艰巨的重任。
✓启新程
对于疫情常态化，疫情冲击的影响仍在，传统企业仍在保守阵地，多怀顾望；而方图集团企业优化升级，完善的智能薪酬管控，引得行业翘楚争相涌进。开疆拓土鏖战起，高歌猛进得胜还！目前方图集团已在全国多地设立运营服务中心，实现服务体验效率升级。国家政策与各企业应对策略的效果已然显现，企业之间良性竞争、借势聚力，我们期待万物复苏的春天，一同启赋新征程。 | |
| 蜗牛音响SNAIL POWER 品牌运营商 总监 黄小文 |
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深圳市新泽宇音响科技有限公司作为SNAIL POWER中国总代理，也是秉承一样的初衷让蜗牛音响把影音的快乐带入万千家庭.
SNAIL POWER（蜗牛）源自意大利米兰，由著名专业音频设计师Steven于1995年创立，Steven先生曾任职于专业音频dB Technologies、民用音频Souns Faber，有着专业音频与民用音频技术基因的Steven先生，创造出独特的SNAIL POWER产品。
需求决定市场，而市场也不会因为特定因素而缩小，纵观全行业，不论是音响，还是其它行业，中国都进入了一个产品过盛的时代，这也是我们常说的内卷，企业更多要思考的是如何把已有的市场保护好，再者是要不断的注入新的血液，以蜗牛为例，去年蜗牛音响推出IW4 U2MAX 全新系列，为用户提供了更好的使用体验，吸顶音响导波技术，作为核心的竞争力，既能让用户有好的音频体验，又能完美的与场景相融合。从产品出发，要用用户的思想去解决用户的问题。
选择好的合作伙伴，选择合适的品牌，有了清晰的市场定位，我们才能基业长青。 | |
| 珠海华音电子科技有限公司 总经理 张彪 |
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后疫情时代，许多人的工作、生活都被打乱，工作方式也发生了变化，远程办公和现场办公相结合成为了许多行业的一个选择，会议产品需求的扩大和对产品质量标准的严格也推动了视听行业的发展。
疫情是一个长期攻坚战，减少人员的流动和接触是非常有必要的，但是大型会议的沟通又是必不可少的。华音会议系统有拾音完整，发声稳定且传播距离远的特点，在有效保持参会人员交流距离的同时，也能保证沟通内容的准确传达。在疫情期间，华音会议系统的使用可以帮助推进工作的有序开展，在今后也可见，会议系统的使用需求会不断上升。
随着疫情防控不断提升的对声音传播的需求，这对于华音电子来说也是一个考验。我们接下来会将更多的精力投入到精准拾音、音质提升、如何扩大公共传播的技术研发中，不断对产品进行打磨，争取为广大客户带来更完美的会议系统体验。
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| 德勤龙健 总经理 罗志锋 |
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2021年，对整个公共广播及专业音响行业来说，都存在危机。但危机，危机，危中有机，对德勤龙健而言，机遇大于危机，依托龙健集团的强大音乐文化生态平台，2021年，德勤龙健旗下的两个核心品牌Thinuna（声优诺）、DEKEN（德勤）都获得了逆势增长的优秀成绩！
德勤龙健公司良好的抗风险能力并非偶然，是多年来持续的加大研发力度，提升产品设计的创新能力，紧贴市场的风向与触觉，建立良好的现金流及巩固资金池等多方面的结果。
2021年，我们都感知到房地产等一些主体行业出现的信用危机、人们消费欲望降低，众多公司资金压力、芯片等物料短缺，盈利下降、增长下行，甚至某些业务挣扎于生死线上。在这种危机重重的大环境下，企业的核心竞争力显得尤其重要。近年来，德勤龙健加速人才培养，依托龙健商学院的各种学习，无论是企业文化建设，企业管理，研发与创新模式的开拓，员工激励机制都有了显著的提高。在这个数字化竞争的新时代，我们的产品与解决方案朝着系统集成化、功能多样化、操作便利化、拓展灵活性稳步迈进！这些优势使得我们在复杂多变的国内国际环境下立于不败之地。
我们研发制造的各种大中小型公共广播系统、专业音频管理系统已经实现了网络化、云端化；可以获得更高质量的音频传输质量，更灵活便利的安装、操作、维护方式。除了系统的功能突显优势，所有的调音台，处理器，功放，音箱等都具备卓越的品质。我们通过差异化的产品定位，优秀的工业设计，依托龙健制造强大的品控及供应链体系，完善的售前售后服务及项目交付能力，让我们从真正意义上给客户创造价值，成为一间值得信赖的音视频解决方案服务商！
疫情对所有企业都是一场大考，对于消极被动的随波逐流者而言，可能加快了其出局的速度，而对于那些进取的企业而言却是一场磨砺淬炼的机会。“宝剑锋从磨砺出”，逆流而进，不懈怠、不消极、不迷茫，将疫情的压力转化为企业自身转型升级、改革发展的动力，促进企业的可持续成长，才是这场疫情大考中企业的正确应对方式。我们有理由相信，经过这次战疫的洗礼，新的一批真正有核心竞争力的企业必将崛起而重塑市场格局。 | |
| 世邦通信股份有限公司 董事长 余求是 |
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如今，推进数字化转型正成为多数中国企业的核心战略，后疫情时代的来临也在客观上作用企业数字化升级。世邦自2004年成立以来，深耕智能音频行业不断前进突破，是中国IP网络广播及内部通信的先导者，并创新发展思路，形成了以公共广播、会议扩声、内部对讲、高清拾音为核心的战略业务，集研发设计、设备制造和系统集成于一体，为客户提供智能化、场景化的音视频物联网产品、解决方案与服务。
面临疫情常态化带来的巨大挑战，世邦调整发展战略，适应时代潮流，乘上了物联网和大数据发展的“快车道”，以开创融合的新格局，探索行业之间互联互通新路径，并聚焦专业化和精细化领域，突破传统产品应用局限，延伸边界，将产品做“精”做“强”，不断实现新突破，产品应用覆盖金融、教育、司法公安、医疗、国防、工业多个行业。
在今年政府工作报告中，为数字化建设指明了方向，要促进数字经济发展。建设数字信息基础设施，推进5G规模化应用，对于科技型企业来说，这是时代交予的历史使命也是发展机遇，世邦将充分借助数据要素潜力，融合人工智能，自主创新，提升关键技术突破创新和供给能力，拓宽商业合作共赢发展渠道，以智能音频为切入口，为传统行业、基础设施赋能，推进智能升级，助力打造智慧共享的新型数字生活。
同时，世邦坚持科技创新发展思路，以自研和产学研为“双引擎”，利用自主知识产权的技术优势与行业龙头企业开展深度技术合作，打造科技创新高地，并建设拥有了国内一流的声学实验室、图像暗室、混响室等，强化科技实力。世邦以此为基础聚焦产品“专业化”和“智能化”，对产品研发设计和品质提升进行科技攻关，解决产品行业惯性问题，打破传统应用局限，生产出更适合客户需求的“体验式”“服务性”产品，推动产品制造向“智造”转变。
当前形势下，中国面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重经济压力，加上疫情等不稳定市场因素影响，这对企业来说无疑是更大的挑战。但“以变制变”正是世邦应对市场多变格局的立身之路。临危不乱，惟其笃行，加上利好政策的持续加持，和世邦目前稳定向好的发展局面，我们一定能克服疫情困境，实现逆势生长！ | |
| 深圳市优奈科影音设备有限公司 副总裁 张丹 |
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音联邦2022
以攻为守 ，拉动品牌，拓宽市场
疫情发生以后，人员大量减少外出集聚，服务业、消费类需求骤降。如北京2018年和2019年春节假期七天各类娱乐门票度假订单量环比前一周分别增长154.7%和126.5%，而今年同期的周订单量环比前一周大幅下调，降幅高达94.9%。这就是一个很明显的数据。
后疫情时期，我们发现传统聚众活动的传统习惯，逐步转化留守家庭，小范围娱乐活动却大幅上升，消费市场的形体分门别类改变了方式。 据市场反馈2020—2021，高品质的影音销售体量在疫情期间降中有升，特别大品牌高素质的产品没有受到外部太大的干扰。我们认为在危机中亦会带来新的机遇。而音联邦旗下经营的均为国际著名品牌。品质、技术、服务是我们创业十年一直延续的优势！但是，由于疫情常态化，政府管控力度不断加强，出行，物流给我们这些以销售为主营的行业带来了许多不便，在一定程度上影响了全年工作计划。许多经营被迫按下了暂停键：店铺关闭、原计划的项目停工、合约延期，利润下降，有些经销商的损失更为惨重。这两年，家庭影院行业陷入了层层困难之中，对此，我们不得不放慢脚步停下来思考！如何打破僵局，走出新的发展模式。
我们认为，越是这样的时刻，越要提升自身的竞争力。2022我们实行了“保姆一站式”的服务标准，主要体现在技术支持、售后服务、专业培训、品牌推广等一系列解决方案，帮助经销商拉动渠道提升销售，集中优势资源解决问题收到明显的效果。今年，我们将加大投入，选择更多、具备影响力、竞争力的世界知名影音产品引入大中华市场，为丰富广大用户的娱乐生活品质作为积极贡献。 | |
| 深圳市皇马电器有限公司 营销副总 刘述锋 |
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因为疫情，企业确实出现了市场萎缩和营销成本上升的情况，企业生存和发展面临一些压力和考验。但是，作为一家有着多年生产经营历史的老牌制造企业，我们也曾经遇到过一些风浪，有的甚至比当前的疫情所造成的大环境还恶劣，但是最终我们都能挺过来，并且还赢得了一些市场先机，提高了企业的抗风险的能力。
疫情常态化，皇马音响始终坚守创新经营和感恩的客户价值观和企业文化，在目前的“寒冬”里，大练企业内功，抓好产品生产，优化流程和品控，为即将到来的音频行业春天做好了自身的各项准备！
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皇马音响刘述锋：练好内功 静待春暖花开 >>> | |
