勒·斯威夫特Taylor Swift自2023年开始世界巡回演唱会The Eras Tour，计划在全球四十多个城市，开展152场演唱会。目前已经在三十多个城市演出超过百场，未来半年还要在全球16个城市开展47场演唱会。

作为疫情以后全球最受关注的巡演活动，The Eras Tour场均售票超过5万张，每个举办地开2至3场，新加坡甚至一口气开了6场，把东南亚、东亚的霉粉都吸了过去。

巡演拉动了当地消费，新加坡演唱会期间，全球飞往新加坡的航班机票价格涨了两倍，旅游景点预订量增加23倍，全方位刺激新加坡的经济总量增长，也难怪新加坡政府为Taylor Swift演唱会提供每场300万美元的赞助，要成为东南亚唯一的巡演举办地。

在美国，Taylor Swift演唱会对疫情后经济的拉动更加明显，场均售票超过7万张，演唱会总收入超过10亿美元，已经是全美乃至全球演唱会史上收入排名第一，甚至出现了泰勒·斯威夫特经济学(Swiftonomics)这样的词汇来表达和研究Taylor Swift对经济的影响。

最让人同行们羡慕的还是演出制作团队高额的奖金，目前已经为演员、舞美、音响、灯光甚至是卡车司机支付超过6000万美元的奖金。由现场调音台师(FOH)、系统工程师(Syetem)、监听工程师(Monitor)、无线工程师(RF)等组成的音响团队每场获得超过10万美元的花红，也就是说除了已经支付给音响团队的费用外，每场演唱会后，发放给现场音响工作人员的现金就超过100万人民币。

这种行业的大活动，自然少不了国内的调音台们集体观摩，Taylor Swift新加坡演唱会至少有3名国内一线的调音师自费前往，学习一下我们和世界上目前最火热的场子还有啥差距？差距就是同样5万+的场地，人家的喇叭300只起，国内超过200只就要考虑预算的优化。演出后国内音响团队花钱请甲方吃饭，国外的甲方演出后直接给音响团队发现金。简言之就是国内搬箱子和推推子没那个命。