首页 | 资讯 | 产品 | 企业 | 访谈 | 音响商情| 会议 | 展会 | 招标 | 案例 | 人才 | 技术 | zt | e刊| 论坛
 

前  言

       2016年11月,据哈曼国际工业公司(Harman International Industries)官网消息,三星今天宣布以80亿美元(约合547亿人民币)将其收购,方式全现金,作价112美元/股,比上周五哈曼公司收盘价溢价28%。众所周知,哈曼是著名的高端音响制造商,在汽车领域尤甚,比如哈曼·卡顿品牌是宝马、路虎、奔驰等品牌钟爱的“天籁之音”,相关车型有奔驰S600L、宝马530Li、别克君越等,同时还AKG®、JBL®、Revel®、 harman/kardon®、Infinity®、Lexicon®及Mark Levinson®等16个大家耳熟能详的音频品牌都在它名下,简直就是个深藏功与名的大集团。之前苹果把Beat收归麾下,现在三星一口气收下了一个顶级的音频集团……
       作为全球音响领域数一数二的企业,哈曼在专业市场有着无可比拟的强大影响力,这也是此次收购牵动了这么多人关注的原因,不少人更担心,JBL、AKG从此要“堕落”了,这个言论或许还言之尚早。
       然而,早前从励丰文化被利亚德收购实现曲线上市、到锐丰股份、星光影视、达森灯光成功登陆新三板,近几年有越来越多的音响灯光企业把上市作为发展目标之一,对于音响灯光企业来说,资本市场的诱惑是无可阻挡的。单是2016年,音响音频行业的收购也是不曾间断!



收购者:Mitel(敏迪) 被收购者:Polycom
       宝利通(Polycom)被收购,这在视频会议领域绝对是一个爆炸性的新闻。据外媒报道,加拿大企业和移动通信公司和Polycom于2016年4月15日共同宣布,双方已签署最终协议,Mitel将以19.6亿美元的现金和股票收购Polycom。根据双方协议,合并后的新公司总部将设在加拿大的渥太华市,由Mitel运营,同时将保留Polycom在全球的品牌。合并后的公司将拥有约7700名员工,销售规模预估达25亿美元。
       Polycom被收购,意味着又一家垂直领域的领导厂商消失了,如同去年存储领域的翘楚EMC被戴尔收购。很多人对此扼腕叹息。从无线、网络、安全到存储,现在又是视频会议,进入云计算、大数据时代,ICT领域许多细分市场一直处于动荡和调整之中。垂直领域的厂商还能将“红旗”扛多久?实现整合后的厂商,就一定能过上舒心的日子吗?
       随着时间的推移,人们对于Polycom收购案本身的关注程度可能会逐渐降低,但是Polycom被收购对于新Mitel公司的发展,以及对整个视频会议行业的格局和未来走向的影响,是人们需要持续关注和研究的。

收购者:Ardian 被收购者:d&b audiotechnik
       独立的私人投资集团Ardian买下了原投资司Odewald & Compagnie 和COBEPA持有的股份,实现了对d&b audiotechnik的 控 股 并 取得了经营权。在收购后,d&b已有的管理团队(包括首席执行官Amnon Harman、管理、技术与运 营总 监Markus Strohmeier、研发总监Frank Bothe、财务总监Kay Lange、销售与售后服务总监Hans-Peter Nüdling以及市场总监Sabina Berloffa全部留任。在Ardian集团的支持下,公司计划进一步巩固他们在国际市场上的地位。
       Harman先生声称:“我们要与新股东Ardian一起进一步拓宽公司在亚太、南美及北美的市场,并且扩大我们在欧洲本土市场中的领先优势。在产品端,我们会继续扩展永久固定安装系统的产品线并研发出新的、富有创造性的解决方案。我们要十分感谢原来的股东Odewald &Compagnie和COBEPA对公司的支持,他们制定的战略被证明是非常成功的,对公司的投资也帮助我们发挥出了自己的潜力并且让d&b得以成长。”
       “在过去的三十年中,d&b已经成长为专业音频业内顶尖的公司并且仍然在可持续发展。”Ardian的总监Fabian Wagener补充道:“我们对d&b的创新能力、结果导向的管理团队、富有奉献精神的员工以及未来的前景都十分有信心。在我们与公司管理团队的共同努力下,我们将优化现有的产品组合并且让d&b在未来的国际市场中更加具备竞争力,并取得更大的进步。”

收购者:Eva Automation 被收购者:Bowers&Wilkins
       一家名为Eva Automation的A/V影音设备、智能自动化家居公司正式收购了来自英国的顶级音箱品牌Bowers&Wilkins宝华,目前还没有非常多的交易细节。不过就从Eva Automation的官网来看,收购已经正式完成,而Eva Automation公司的Gideon Yu即将成为Bowers&Wilkins宝华的新一任执行董事长,两家公司也将正式合并,未来共同研发、推出产品。
       Eva Automation公司在2014年中旬创立,创立之初只拥有20名员工,但就已获得2000万美元的融资,投资方包括风投机构Formation8、雅虎联合创始人杨致远、阿里巴巴执行副主席蔡崇信、李嘉诚以及YouTube创始人查德?赫利(Chad Hurley)和陈士骏(Steve Chen)。
       在未推出具体产品前,余不愿提供过多细节,他只是宽泛地透露,“我们希望为A/V设备的用户带来出色的控制体验,我们将关注能够控制家电的智能手机应用。”他指出,这一构想最初源自他自己的个人经历,他想要买些商品,但市场上不存在,因此希望通过创建这家公司来填补这一空白。
       通过Eva Automation官网可以看到该公司的标语是“让A/V突破想象(A/V reimagined)”。招聘启事中写道,“Eva制造的设备将改变我们与家居互动的方式并颠覆我们对家居的看法。我们正在组建消费电子行业中一支世界一流的技术团队。”该网站列出的职位空缺涵盖硬件、软件以及固件工程,这表明该公司的设备或许与在线服务有关。

 

收购者:QSC被收购者:USL
       美国QSC音频产品有限公司于2016年9月30日收购USL公司(Ultra-Stereo Labs, Inc.)。此次收购意味着QSC公司有权以QSC及USL两大品牌的名义打造行业顶级音视频处理方案及影院解决方案。
       据QSC公司首席运营官Jatan Shah介绍,这是QSC公司近50年来首屈一指的一次收购行为。秉承着战略互补的原则,USL公司可谓最佳合作伙伴:近年来,该公司在电影行业做出卓越贡献,同时在设备供应及客户服务宗旨方面也可为QSC公司注入全新元素。
       此外,QSC公司首席战略官兼电影部门负责人Barry Ferrell也表示,这两大品牌在美国的销售渠道会有重叠。不过,若把目光投放于全球市场,QSC品牌便发挥出了更深层更广泛的市场效应。凭借这种优势,这两大公司的合作定会打造出更深入人心的品牌概念。另一方面,对于两个公司供应的各系列产品,除了少量有相似之处,其他多数系列产品都可各取所长,以便开创史无前例的创新影院解决方案。
       总体来讲,QSC公司和USL公司同为全球电影市场极具影响力的公司。两者拥有一致的产品理念:以合理价格供应高质量设备、提供顶级服务及技术支持为宗旨。国际影院技术协会(ICTA)曾六次授予USL公司“年度最佳制造商奖”,而QSC公司也曾三次收获此项殊荣。
       USL公司创始人Jack Cashin也表示,在整个电影行业,能承接宣传USL品牌重任的当属QSC公司。能够与QSC公司达成合作协议,共同开创辉煌未来,可谓无上荣幸。

收购者:inMusic 被收购者:Rane
       1981 年创立的 DJ 和商用音响公司 Rane 定于今年夏季出售,买家是已经拥有了多家 DJ 品牌的 inMusic 集团。

       Rane 公司宣布联合创始人 Linda Arink 和 Dennis Bohn 已同意将 Rane 出售给 InMusic。
Rane 自 1981 年创立以来主要专注于 DJ 和商用音响行业。这个(出售)交易定于今年夏季完成。交易完成之后,Arink 和 Bohn 计划退休。
Arink 表示 Rane 将继续做华盛顿慕基特奥总部的一些运营工作。

       Arink 认为通过增加的资源、工程师人才,还有知识产权,InMusic 对于 Rane 公司来说是一个很理想的收购方,这将帮助它在现在和未来继续成长。
收购者:Roland 被收购者:V-Moda
       拥有12年历史的家族式耳机制造商V-Moda近日宣布,公司已被 Roland收购,V-Moda 联合创始人Val Kolton仍将持有其公司30%的股份,而电子乐器的制造及销售商Roland则收购了公司70%的股份,Kolton将继续留任公司CEO,这两大品牌将保持独立运作。
       在过去的半个世纪,Roland在音乐器材领域享有盛誉,而V-Moda的加入,会为Roland融入新的产品力量。
Val Kolton表示,此次收购将让Val Kolton进一步拓大产品规模,获得更多的技术资源。
       V-Moda联合创始人Kal Kolton说道:“通过与Roland合作,我们将在音乐器材及电子舞曲相关方面得到Roland的帮助。”
       在被收购后,V-MODA推出的第一款产品为V-MODA混音的蓝牙音箱,目前该高端奢侈扬声器的规格及细节尚未曝光,售价大概是300美元左右。
收购方:AMS公司 被收购方:收购英国Incus公司

       近日,领先的高性能传感器解决方案与模拟IC供应商 AMS 公司,完成了对英国 Incus Laboratories公司最终收购协议的签署。收购完成后,AMS公司将完全拥有位于英国白金汉郡的Incus公司,包括其所有的知识产权,以及其现有的IP许可业务。此次收购将进一步巩固AMS在主动降噪(Active Noise Cancellation, ANC)方案的市场领导地位。
       AMS一直看好环境和音频传感以及光学和图像传感领域的前景发展。可以说,AMS现有的模拟主动降噪产品能够提供出色的声学性能,以及较低的功耗。而完成此次收购后,将进一步丰富AMS数字主动降噪产品,在降低系统成本和尺寸的基础上,可以提供更出色的性能和设计灵活性。
        收购完成后,AMS将利用Incus的专利技术,以及其在声学表征领域的专长和整套降噪系统设计工具来开发拓展新的数字主动降噪解决方案。作为协议的一部分,收购价格目前还不能透露。Incus的员工,包括创始人和执行管理团队,将转移到美国。AMS将保持Incus现有的知识产权许可业务,并期待与合作伙伴合作,以满足这个不断扩大的市场的需求。



盘点近年来音响灯光行业的并购大案

       任何一个市场都会发展都会经历不同的发展阶段,在每个阶段存在的问题几乎都是不可逾越的,因为单个问题的背后是很多不同的因素相互作用的结果,如果目前把各种资金放进来,大幅降低投资者的门槛等等。无独有偶,今年来音响行业收购并购屡有发生,其中不乏还有很多音响行业收购大案,为音响行业津津乐道,下面小编就为大家盘点近年来音响行业中的并购大案!

1、最土豪的并购:哈曼国际集团  
       虽说哈曼于今年正式宣布被韩国三星集团收购,然而此前,哈曼在音响行业历史上也有很多辉煌的时刻,比如:哈曼国际集团以在汽车、家庭和专业音响市场提供高品质高保真音响和娱乐信息系统闻名于世,成为业界的领军企业。
       而专业音响事业群作为哈曼国际的一部分,目前是世界级最大的专业音响公司。哈曼专业音响汇聚了世界顶尖的一线知名品牌,包括AKG、BSS、Crown皇冠、dbx、JBL、Soundcraft、Studer、Martin马田灯光等,这些品牌大多数都是哈曼通过收购的方式收入麾下。



       并购可以说是哈曼做强做大的重要手段,特别是这几年,哈曼收购的节奏根本停不下来。而且哈曼不仅收购本业务的公司,甚至连《新闻周刊》这样的老牌杂志都收购了。在这样看似“任性”的收购背景下,其实离不开哈曼的全球化布局以及品牌文化的经营。
       哈曼作为一家跨国集团,走的是多元化的经营道路。而并购恰好是企业多元化的手段之一,通过并购,哈曼的规模不断得到扩大,现有产品线囊括了从音响到灯光的全类产品,形成了有效的规模效应。同时也确定了其在全球的行业领导型地位。
       保持所属各个品牌之间的独立经营是哈曼的一贯作风。虽然拥有一系列国际知名音响品牌,但哈曼却成功的把每个品牌都打点的红红火火,品牌之间不排除竞争但也有互补,它们作为一个整体被称之为“专业音响人士都离不开”的行业产品。哈曼这种成熟的并购模式值得业内企业学习。

2、最国际化的并购:音王集团
       在2008年金融危机中,音王集团在短短一年多时间里,一举成功收购了创建历史都超过四十几年的世界三大知名音响品牌Studiomaster(录音大师)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯宝),尤其是作为世界高品质调音台化身的Cadac,全球70%的顶尖场所都有它的身影,为音王占领了技术制高点。

       金融危机加剧了行业的洗牌式竞争,但对一些肌体健康、实力雄厚的企业来说无疑是个好机会。音王集团董事长、总裁王祥贵说,“要是在平时,收购这样的知名品牌至少要一个亿,而现在却只需几千万就达到了目标。三次低成本收购,使我们跨越了20年,抢占了行业制高点。”用较低的成本收购高质量的公司,无疑是笔好‘买卖’。音王将借资本之手完成一次产业的升级和大整合。

       借助英国3家老牌企业的销售渠道,“音王”产品的出口量呈井喷之势,全球范围内的供应商超过120个,还是古巴政府采购的指定企业。
这次收购是国内专业音响企业首次成功收购国外知名音频品牌的成功案例,有利于音王提升研发能力,拓展国际市场,提升专业音响民族品牌在国际上的影响力和竞争力。音王集团董事长王祥贵认为,品牌要靠时间积淀,而收购一个品牌比自己打造一个品牌要来得快,今后音王将采取“守内攻外”的策略,通过多品牌战略开拓国内、国际两大市场。

3、最接地气的并购:河东HDL
       2013年,广州市河东电子有限公司与北京北特圣迪科技发展有限公司成功牵手创立河东北特,河东HDL本身做舞台控制灯光,北特致力于舞台机械设备及控制系统的研究和开发,由于在实际的工程应用中,用户希望灯光跟吊挂结合,据说河东跟北特谈合作谈了三四年,后来成功了。新成立的河东北特将舞台灯光控制与舞台机械控制相结合,打造专业的舞台整体灯光、机械解决方案。

       2015年开年,河东北特就有大动作,用两周时间闪电式并购了佛山一家名叫百特思的灯具企业。河东北特的此次并购,旨在稳固河东北特的舞台灯具、系统控制领域的整体实力,同时完善舞台设备的产品线,将推出全新HDL品牌的影视舞台灯具。
不得不说,河东是演艺设备行业为数不多的具备并购能力的企业,也是资源整合动作比较多的企业。河东企业的董事长梁国芹对于整个行业具有很高的前瞻性与大局观,他认为目前行业的形势已经 发生改变,包括人力成本在不断上升,很多企业面临经营困境,假如再不作出改变,势必会被淘汰。
       梁国芹指出,未来不能光靠专业技术来打平天下,现在踏入“互联网+”时代,企业必须有非常好的互联网思维,需要更多的合作伙伴,开拓更多的领域。河东未来还关注于跨界、定制化服务及旧项目改造等,延伸业务,探寻企业多样化发展。

4、最有野心的并购:利亚德收购励丰  
       利亚德收购励丰,可以说是2015年音响灯光行业发生的最大并购案。借由并购方式,励丰文化有望实现上市梦想,成为行业内首家上市企业。在专业音响灯光行业,企业的回款存在很长的周期,企业财务状况不稳定,由于财务方面的堰塞湖解决问题,专业灯光音响企业要走向上市可以说困难重重,但对于每一家规模型音响灯光企业来说,资本市场的诱惑却又是无可阻挡的。

       励丰也有上市梦,通过本次交易,励丰文化的资产及专业团队将被纳入上市公司,获得更为强大的持续发展动力,而且励丰在文化领域的专业与利亚德在客户、销售渠道等多方面可形成互补,双方将在技术、市场、管理、财务等方面进行深度整合,发挥协同效应。具体如下:
       1.励丰从07年想上市,09年开始转型,想借“文化科技”企业这个概念上市,但是受到这几年经济环境和国家政策的不利影响,处于转型升级期的励丰在2012和2013年的净利润方面暂未达不到上市要求。经济环境的波动给利亚德创造并购的机会,并购后励丰在资本上能得到支持;
       2.从产品整合上说,励丰想要转型升级文化创意,需要一套完整的声光电集成系统,利亚德提供屏和电视,金立翔提供舞台特效,还有利亚德其他几个并购的企业各自提供擅长的产品,能打造一条完整的声光电产品供应链,在演艺设备行业还没有企业能做到这种层度;
       3.从工程项目上来说,励丰本身就属于项目型公司,基础业务在剧院剧场,展览展示和文化旅游方面,特别是展览展厅的项目已经成为励丰目前最重要的业务板块,而目前国内大型展示中心的大屏几乎都来自利亚德,励丰可以借助利亚德的渠道资源承接更多大型项目,可以说实现强强联合;
       4.从渠道上来说,利亚德不论是国内还是国外,已经建立起相对完善的营销体系和服务体系,并购后励丰节省了一大笔成本,整合利亚德的营销资源和服务资源,无疑能加快转型升级的脚步;
同时值得一提的是,利亚德并购励丰,不能企图通过一纸业绩对赌协议来控制并购交易的结果,把对赌作为保证安全边际的唯一手段,要把协同效应发挥出来,需要双方在企业文化、管理经营模式等做到真正的整合。



编后语:

       音响音频的发展趋势是数字化、集成化、个性化的,从先进发达国家的金融体系看,从我国经济发展的规律看,收购或者并购都将成为未来的主流方向,企业的最终发展还是要借助资本的泡沫。讲到对于投资人的定位,投资能给企业带来钱,这个比什么都重要,有钱比没钱好,但钱多跟钱少的差距却不大。然而,种种的收购、并购案无疑给行业内的企业反射出一种资本市场的魅力,而在这个所谓“魅力”下的杀伤力究竟有多大?一个企业要实现资本运作真的就是并购那么简单?如果发生收购、并购案,企业的回款存在很长的周期,企业财务状况不稳定,由于财务方面的堰塞湖解决问题,专业灯光音响企业要走向上市可以说困难重重,中间如果出现偏差,无疑给企业带来不可磨灭的伤害。但是,每个企业对自己的市场都有不同的战略布局,不管是前进道路上的合作伙伴,还是竞争对手,都可以通过战略投资的方式进行应对。音响音频行业之间的“联姻”,本就是各取所需,至于后续效应如何,也只能交给时间来回答了!

 
设为首页 | 商务信息 | 音响资讯 | 本站动态 | 付款方式 | 关于音响网 | 网站地图 | 网站RSS | 友情链接
本站网络实名:音响网 国际域名:www.Audio160.com 版权所有.1999-2013 深圳中投网络信息技术有限公司 .
邮箱:web@audio160.com   电话:0755-26751199(十二线)    传真:0755-86024577
在线客服:点击这里给我发消息 点击这里给我发消息  点击这里给我发消息  点击这里给我发消息