KTV行业经营惨淡？VR+KTV有望引导整个市场的走向！

KTV行业经营模式陈旧、产品类型单一等问题长期存在，影响和制约了行业发展。然而，今年9月文化部所发布的《关于推动文化娱乐行业转型升级工作的意见》中明显指出，将助力KTV行业开启转型升级的新篇章！事实上，意见所提出的转型升级的主要内容与路径，正是一些KTV商家近年来的探索方向，他们都在寻求创新与突破。而与此同时中国KTV行业的转型升级，也引起了社会各界的广泛关注。全球实体经济的低迷是不争的事实，虚拟活动再怎么席卷，总有触及不到的空档，实体经济无须怀忧丧志，虚实经济分工合作，才有可能描绘出产业的真正面貌！

据报道指出：2015年，在京城KTV行业里可谓一面旗帜的钱柜，陆续关闭首体、雍和宫两家门店，受到公款接待费用减少、房租上涨、成本加大等多重原因影响， KTV行业面临着一场行业性危机。目前京城除了钱柜，乐圣、麦乐迪等多家KTV店也都在收缩门店或干脆转卖。除了闭店之外，剩下的KTV经营状况也比较惨淡。而对于那些依然活跃在各商圈的KTV，惨烈的价格战则是他们不得不面对的现实。
实际上，导致KTV产业形势严峻的客观原因还有很多，为了迎合这些“低头族”，很多KTV都在进行线上线下多元化发展，提升顾客体验感，赢得主动，才能获得新的收益来源。人们的消费方式呈现多元化趋势。此外，人们的消费理念更趋理性，过去那种“炫富”“摆阔”一掷千金的盲目、疯狂消费的状况已一去不复返。竞争激烈，成本剧增，管理落后，模式陈旧。很多场所管理办法简单，经营模式陈旧落后是主要因素。

因此，开创多元业态经营模式，要顺应时代发展潮流，研究市场现状、经营动态、行业趋势和消费者的爱好、心理等，研发具有核心竞争力的特色娱乐新产品，丰富经营业态。此外，应该将互联网＋应用于娱乐行业；鼓励娱乐场所与互联网结合发展，实现场内场外、线上线下互动，增强娱乐场所体验式服务，不断拓展新型文化产业业态。！

      当前，经济和政策环境都给KTV行业提供了极佳的发展机遇，如何实现“转型升级”成为了众多KTV场所的重要课题之一。
      据权威机构调查显示：中国KTV行业已开始主动探索发展新模式，并于五方面出现了积极变化。一是KTV行业正在根据市场环境、消费需求、技术革新等变化进行结构调整；二是经营手段和宣传策略更具多样性和针对性，KTV场所根据不同的地域和消费人群提供多样化的服务；三是开始引入互联网技术、科技设备和智能手段，如时下最流行的AR、VR技术；四是KTV场所不再只是依靠传统团购等低价竞争的方式争取客户，而是融入联网K歌赛、主播秀场、游戏竞技、观影等元素，全面提高用户黏性。五是致力于拓展新的消费群体。
      微软在萨特亚·纳德拉（Satya Nadella）的带领下已经跟很多对手握手言和了，但谷歌仍然是它最仇恨的竞争对手。纳德拉甚至在接受采访时还在对谷歌的互联网热气球计划指手画脚。

但是这两家公司至少在某个领域达成了共识，两家公司的步伐似乎是完全一致的。它们都认为增强现实技术比虚拟现实技术更具潜力。
2016年被认为是VR的行业元年，越来越多的资本、厂商、各类创业公司，都在加速靠近VR、布局VR业务，VR行业获得了全球范围内的高度关注。KTV行业也是如此。KTV行业的转型升级不是一蹴而就的，政策的指引、经济的扶持都是不可或缺的条件，然而最重要的在于全国的KTV场所都能有着共同的、明确的转型目标，以及对大趋势发展的认可，与此同时，更需要借助行之有效的解决方案，以标杆场所为基础进行辐射，将打造样板的经验进行复制，这样才能最终带动整个行业的转型升级与健康发展。
KTV行业的积极变化与场所自身的努力密不可分，互联网接轨并借助互联网力量进行场所转型升级，成为转型期的关键所在！

     近年来，VR的热潮持续升温并席卷全球，引起了各大领域的高度关注。而在KTV行业领域一直处于领先地位的K米，在市场上有了新动作，并且更进一步推进了中国KTV行业的转型升级。
       自2015年“K米·魔云6”发布会上正式推出“K米梦工场”以来，视易K米于全国范围内进行大规模推广并让产品迅速落地，越来越多的线下KTV场所积极铺设“K米梦工场”设备，并于消费者中取得了重大反响。视易K米再接再厉，在2016年7月28日的新品发布会上，再次推出重磅炸弹“AR+直播”。
     在KTV聚会娱乐本身就是一种社交场景，传统KTV只满足了见面，并没有满足社交的深层需求，虚拟包厢的社交分享、结合AR技术的“K米梦工厂”、视频直播互动等年轻消费者热衷的娱乐形式引入到KTV娱乐中，让KTV场内的消费者和场内外好友一同互动，极大地提升包厢中所有消费者的参与热情，同时即时性地把包厢外的好友也拉动起来，支持其远程点单、送花、敬酒等，通过系统联动包厢内外，打破区域限制，更大限度地提升单个包厢的消费值，把有限的包厢变为无限的宝箱，开启KTV直播互动新时代。
     有人的地方就有声音，有声音的地方就有音响，其实音响行业作为整个娱乐文化产业不可或缺的一份子，应当是一个充满朝气的行业。音响企业将自身专业的技术、较高的科技含量、创新思维的服务模式推向民用群体，能否挽救低迷的音响市场，尚无定论。但作为创新、转型的一个突破口，也未尝不可。

    什么是核心竞争力？就是你能做别人不能做，或者很难做！营销端的优势，或许是相对短暂的，也容易被人模仿和超越，难就难在能否抓住短暂的市场红利期，快速地建立自己的竞争门槛。
    在竞争的年代谈竞争，对个体和企业而言都是一个较敏感而又不得不面对的问题，因为它关系到在前进路上将遇到各方强劲的“敌对”博弈，是“生死存亡”或是“继续精彩”可能只是一念之间的距离。
    对于KTV娱乐大行业而论，竞争可谓四面八方而来，当下互联网的介入已让行业领导者措手不及，在布兵调整的阶段更需要敏锐地捕捉互联网思维的本质，它就像水分子，接触后便可以衍生出无数个水分子体，这不仅仅是在经营中需要带入环环相扣的链接模式，更为重要的是当所有KTV逐渐加入到互联网的行列中时，经营者们依然处在高度竞争的大环境中。因为互联网提供的只是一个链接平台，但如何更好地为己所用还要看KTV行业专家们是如何做到智慧开发的。互联网是一个端口，当端口进入主体并能够顺畅运行依然还有赖于主体本身的结构——KTV自身内部硬件与软件的优质结构，在未来市场竞争中的出来，从而来引导整个市场的走向！

编后语

虽说，专业音响行业经过十多年的快速发展，产品同质化现象非常严重，再加上近年来娱乐市场的过度膨胀，专业音响行业受到了较大的挤压，各大企业都在寻找新的突破口。各大企业纷纷开始抓住高端娱乐人群的消费需求，大力发展民用化产品。然而，无论处在什么年代的竞争环境，万变不离其宗，企业紧抓时代脉搏，把握市场风向，并不断优化内质结构，形成品牌的独特风格，建立品牌的灵魂与自信，做到知己知彼，也正如文化部文化市场司副司长马峰所指出的一样：在“融合发展、创新供给、拓展受众、提升形象”的总体思路下，要求文化娱乐行业加强内容建设，鼓励其开发新产品和丰富经营业态。相信在以商业经济为主导的市场环境架构中，KTV文化娱乐业依然能在沙漠中开出春天璀璨之花。