在信息化时代，第三方内容与服务运营商应运而生，他们的出现将推动KTV与其他不同行业的业务交叉与共赢。

与KTV同处于的娱乐范畴的唱片公司、节目制作方、电视台、娱乐网站、音乐网站等，都可以与KTV联合实现线上线下的海量歌曲存储与更新，草根明星的打造与包装，以KTV为活动载体，以媒体为传播渠道，全方位的进行资源的整合与升级再造。不仅可以提升草根明星的曝光度，观众粉丝的参与度，也带动了KTV场所的线下活动火爆度。

除娱乐业外的其他行业，亦可利用KTV场所的平台及与KTV场所相吻合的客户群体，进行客户资源的分享。在场所的门牌机、点播公播时段等位置，对消费者进行潜移默化的消费指引，产生业务销售。对于KTV来说，这块内容虽然不是其核心业务，但仍能够带来可观的收益，而第三方内容及服务运营商的能力，将最终决定收益程度的高低。

线上线下O2O应用方式

信息化的最大特点及优势即打通了线上线下的对接管道，真正实现了线上线下的互联互通，借助手机app形成商家与用户之间的互动平台，用户与用户之间的社交平台。同时，将KTV消费与KTV娱乐延伸至KTV包厢之外。

用户可以通过手机提前进行KTV包厢的在线选择、在线预订，KTV超市中的酒水、食品等商品的在线预定、下单，娱乐消费结束后使用手机进行在线支付；商家亦可及时将K场信息更新，使用户更好的了解K场可供选择的包厢类型、当下的优惠活动、新歌上线更新信息、热歌推荐排名、娱乐热点新闻、明星签售会活动等等。

用户在K场的消费及娱乐形式将被记录在个人的手机app中，这样既有利于商家了解用户需求，根据不同的用户需求开发定制化的娱乐模式，同时，用户也可以根据个人的消费娱乐足迹的记录，进行积分累积；K歌能力的不断提升，强化个人的成就累积。总之，信息化产品为我们打造了一个以个人为中心的KTV消费娱乐生态系统，类似个人的娱乐博客或娱乐空间，该博客或空间既能满足博主的个人信息、成就、积分记录，又能实现博主与博主间的分享、社交功能。

信息化打破了时间和空间的限制，同时，还有效的将个人的碎片化时间转化成可利用的娱乐show time，社交hi time。用手机就可以练歌K歌，还能参加线上的K歌挑战赛，上传自己满意的唱作。进入娱乐无时不在，娱乐无处不在的信息化大娱乐圈。

业务结构趋势分析

通过对以上应用模式的分析，我们不难看出在KTV产品、娱乐形式、消费模式等等方面均因信息化技术的介入发生着翻天覆地的变化，而这种种变化也必然带来KTV产业业务结构的变化。只有掌握了这些变化，在KTV产业链上的各个环节才能结合自身情况，及时调整发展战略，实现可持续的良性的发展。同时，当前的产业链也有可能随着信息化的逐步深入，而变得更加丰富，划分出更多的市场细分，诞生出更多的市场蓝海。

在KTV的产品形态方面，移动点歌的出现将逐步替代传统的点歌方式，传统的触摸屏也必然逐渐退出历史舞台，随之出现的是更高级的带有传感、红外技术的点播触摸屏，这样的产品剧变必将加快传统外设厂商的整合、消亡、替代、升级转型等情况的发生。

在KTV的经营形态方面，信息化带来的是更加便利自助式的消费娱乐方式，更能够有效利用起碎片时间进行即时消费娱乐，因此投币式的练歌房、纯自助式的练歌房将在这个过程中应运而生。

在KTV核心业务之外的运营与服务方面，信息化提供了更为广阔、细化的平台，让异业联盟成为可能，跨行业的合作、广告信息的联网发布，催生出为此提供服务与管理的第三方运营机构，他们了解KTV的娱乐消费形态，他们懂得如何将异业的产品、信息嫁接到KTV中来，带来跨公司跨行业的双赢。

在KTV全行业的格局方面，KTV信息化的发展并非一蹴而就，也并非一股无法持续的风潮，它带来的产业规模的膨胀、经济效益的极速扩张都是将是惊人的剧变，在此过程中，必将吸引大型投资机构资金的流入，有实力的互联网企业也将跃跃欲试，他们的试水将诞生出新的以这种互联网企业为核心的业务结构调整，再次助力业务结构的变化升级。KTV企业将以兼并重组的方式重新洗牌，大型垄断型KTV企业将出现，而他们的出现会进一步改变中国娱乐经济的格局，制定更加规范合理化的行业标准与游戏规则，推动娱乐产业、版权文化的正向发展。

最后，我们还要再来关注一下KTV场所之外的手机端用户与家用中心端用户，信息化的深入使得人们的K歌娱乐不再局限于KTV场所，手机端的随时随地性娱乐方式将大大带动传统电信运营商业务模式的改变，云端曲库管理、上传下载的方式、多盈利模式的运作都是摆在运营商面前的机遇与挑战。家庭用户可以通过家用型娱乐机顶盒与广电网络的连接，在家中营造KTV娱乐的模式，实时更新歌曲、分享唱作、K歌交友等等。总之，信息化催生了以KTV娱乐为核心的电信、广电运营商业务结构的升级调整，届时家庭娱乐与移动互联娱乐将迈出跨时代意义的一大步。