| 艾海龙/广州爱珈音响科技有限公司 |
 欧美的音响行业比我们国内起步早很多，很多音响品牌产品都值得我们学习和借鉴，国外音响品牌的不断进入，是会在一定程度上给国内品牌冲击，但同时也会对提高和促进国内专业音响产品性能和品质起到一定的作用，有竞争才会有进步。不管是跨界合作或者不跨界合作都好，合作共赢永远都是企业发展最佳的方式，强强联手，取长补短，企业才能做大做强。 | |
| 葛善强/BIK华发集团总经理 |
 有交流才有进步，我们应该欣赏别人的好处，“取其精华，去其糟粕”。对于国内比较弱的地方，我觉得就是管理和售后服务这方面，还有与客人之间的承诺，我们得重点做好这方面。我们与客户都是会做到公平公正公开，这样才能一起共同进退，只要我们做好自己，即使市场有再多大的竟争，我们也不担心了！ | |
| 曾光/AMC商用音响中国公司总经理 |
 多元化有两种理解：由音响向无关行业多元化（如音响企业搞房地产），或者由某类音响产品向多类音响产品甚至是灯光产品多元化。第一类多元化当然无需讨论，那与音响行业无关，我理解为那是老板的投资行为，不想做音响了，想尝试其他行业。第二类多元化，不是要不要的问题，而是如何多元化的问题。如果厂商掌握这某个细分市场的独特优势，并且不断增长，那么厂商应该对这个细分市场进行深耕细作，积累更多优势，巩固领先地位。如果该细分市场已经足够成熟了，那么可以可以利用现有的技术或市场优势，切入一个新的市场。不管是企业处于哪种发展阶段，宁可做30%的产品，不要做100%的产品，不求样样有，但求样样精。 | |
| 胡宇/北京太平宝迪科技发展有限公司市场部副经理 |
 首先要肯定的一点是，国外音响品牌的不断涌入和国内音响市场份额的激烈争夺短期来看是对企业的一种剧烈冲击，但实际上这样的事实是利大于弊的，只有这样，行业的最终端客户才会有更充裕的选择，这反过来就会驱使企业提升自己的竞争力，之前国内的代理商或者厂家，依靠行业的先入优势，掌握一些比较有竞争力的品牌和良好的客户渠道就能获得可观的回报，现在，竞争对手的增长速度要超过市场的增长速度，这就不得不思考如何去给客户更多的价值，那么，在深度上，继续提高自己的核心竞争力是毋庸置疑的，在广度上，跨界合作也成为一种可操作的选择，企业根据自己掌控的资源，在上下游不断地做整合，具体到太平宝迪，我们在今年就加大了在个人音乐市场的投入，也希望能在未来得到令人满意的增长。 | |
| 叶伟峰/广州市声皇音响设备有限公司高级音响工程师 |
 这是市场自由竞争导致的一种必然趋势。
我个人认为，这是因为目前音响行业内同时存在以下几种因素：
1、国外音响的发展早且专注于中国，无论是技术开发水平，还是产品运用理念均优先于国内；
2、国外音响品牌的发展随着核心技术、配件、理念、营销的提升，都得到了很大的提高；
3、中国对于国外品牌，从一开始是音响就能卖，到现在有选择性接受，并不是所有国外品牌音响在中国都能叫卖好。
4、我们发现叫好的品牌原来组件、技术、工艺、运用、营销都有自己的特色，并非千篇一律；
5、我们对于那些真正的高手充满敬佩，同时全面地、虚心地向他们学习；
6、国外品牌需要进入中国市场，国外的组件需要进入中国市场，我们需要更好的理念、更高水准的组件，使用方需要更具性价比的好产品，更好的服务。
7、承认，是走向成功的第一步！ | |
| 谭建军/博世集团 专业扩声市场经理 |
 专业化与多元化，实际上是企业两种不同的经营模式，各有优势。专业化发展，是企业保持核心竞争力的关键所在。多元化发展，则是企业扩大规模的“加速器”，分散风险和降低成本的“减震器”。两种模式无所谓对错，关键是看企业家的目的是什么。
若是以赚钱为目的，市场上热点行业诱惑很多，风云变幻，切换频繁。一些企业不再坚守音响阵地，纷纷转向电子设备、汽车甚至房地产行业。多元化能够避免经营范围单一造成企业过于依赖单一音响市场可能产生的波动，使企业在这一经营领域遭遇可能的挫折时，通过在其它产品或行业的成功经营而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力。不论多元化是否成功，作为消费者和用户很正常的就会产生疑问：这样的企业能有多少精力或者兴趣投入在音响行业里？
也有不少业内企业执著的坚持着自己的执著，比如EV(Electro-Voice)，自1927年创立以来，已有近87年的历史，始终如一的在专业音响领域耕耘。正如其口号所言：Live for Sound，为音乐而生。对高品质声音的热爱和追求，令这样一群人、这样的企业能够甘于寂寞，把自己擅长的领域做精作强。当然专业化并不意味着固步自封，一成不变。随着市场需求的不断变化、技术趋势的发展，企业也需要随需应变，强化技术核心优势、完善产业链条、稳定产品质量，才能在市场长久立于不败之地。 | |
|
