当前，集文字、图片、声音和视频产品于一身的网络以其独特的传播特质和传播效应，改变了以往报纸、电视、广播等各自占山为王的格局，使单枪匹马作战的传统媒体开始向协同作战的融合媒介转型。

　　融合媒介是媒介融合的产物。新闻传播学界和业界的人士一致认为，媒介融合是我国传媒集团在互联网浪潮中谋求发展必；悔采取的战略。因此，怎样才能把传统媒体与网络粘聚融合在一起，并最终产生1+1>2的化学效应成了学界讨论的热点问题。针对电视产业的发展， 围绕战略、文化、操作三个层面来探讨电视的台网融合之道。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　台网的战略融合：把握大方向
 　　时至今日，在广大受众的心目中，国内由电视传媒集团建立的具有影响力和知名度的网站寥寥无几。呈现在受众面前的是，电视台的网站大都被看作是对电视传播渠道的一种无足轻重的补充，其内容基本上是电视节目的简介或网络版，而且风格呆板，缺少特色和新意，很难吸引受众的注意力。因此，这些网站既没有成为与电视台并肩而立的强势媒体，也不能对其电视传播构成一种有效的补充，更不用说通过它们来盈利。

　　这种局面的出现，也导致在建设网站之初试图以之拓展产业价值链的经营战略无法推进。究其原因，导致这种结果的首要因素是，创建之初网站的战略目标不明确，说定位不准。这些网站是成为电视信息发布的渠道，还是打造与电视进行互动，打造相得益彰的新媒体品牌？其他网站凭什么在无奇不有、竞争激烈？恰如航线对于大海上的航船那样，战略目标的制定会影响网站的走势。

　　 以凤凰网为例，凤凰网能取得骄人的战绩。正是因为它被当作是凤凰卫视传媒集团中跨平台的网络传媒旗舰 而不仅仅是凤凰卫视的网络渠道。也正是凭借凤凰卫视的资源优势， 它才得以在众多综合性网站各显风流的网络世界中占据自己的一席之地，在网民中掀起一股凤凰热潮，并与凤凰卫视一起，共同造就了凤凰神话。伴随着2006年以来的网络春风，凤凰网成了凤凰卫视传媒集团新媒体战略的旗舰，它融合了互联网、无线网和电视网三大网络平台，全方位整合了多媒体形式、内容资源、技术平台与传播渠道，立志要打造一流的全球华人新媒体。这个战略的出台不是偶然的， 它与凤凰卫视以向华人传播为己任的战略部署是一脉相承的。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　台网的文化融合：铸就“和”气场
 　　当任何两个相对陌生的事物碰撞在一起．并且力图融合的时候， 它们必然面临各自所携带的文化相互冲突的问题。一旦很好地解决了文化冲突问题，实现了文化融合，那么两者就会形成共同的价值追求，从而充分调动各方面的积极性，增强融合后的凝聚力和向心力，在共同发展的原则下，推动融合后的整体向更高层次、更高水平发展。
 　　在台网融合过程中，文化融合包含两个方面，一个是电视文化应该融合网络的核心精神，另一个是网络的内容及风格与电视台的立台之本加以融合。

　　 如今已经进入Web2．0时代，一直以形象、逼真、生动的特点而在受众中具有强大号召力的电视逐渐满足不了人们的广泛需求，而Web2．0所提倡的核心精神以用户为中心，自由、互动，恰恰是人们所渴望的。这也是网络备受网民青睐和电视传媒集团纷纷试水网络的原因。

　　TV2．0强调的就是电视内容的表现应该时刻以观众为中心．注重传受双方的互动过程。今天的电视往往就因为忽视了这一点．致使部分观众流失，广告市场份额减少。

　　而从网络方面来说，一个由电视传媒集团开办的网站应该充分借助集团的电视品牌优势．打造有别于其他竞争对手的特色，找准自己在网络世界的立足点。湖南广电集团旗下长期默默无闻，2008年元旦才全新运作重新改版上线的金鹰网，力图整合湖南卫视以及电视湘军其他频道的娱乐资源， 以娱乐资讯和娱乐互动为特色，打造国内最好的电视视频互动娱乐网站。从其规划可以看出，金鹰网想抓住网络互动的核心精神，并促成其自身风格及理念与湖南卫视”快乐中国” 的风格及理念相互融通。我们期待金鹰网在快乐中国的沃土上迅速成长。

　　总的来说，融通两种媒介的文化和精神， 目的就是营造台网之间联动与协作的和谐氛围，也只有在这种”和”气场中，台网才能实现优势互补并进而推陈出新，从而真正做到和气生财。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　台网的操作融合：启动新思维

　　 战略和文化层面上的融合都只是对台网融合的宏观方面提出了要求 而具体到台网融合的操作层面就会涉及到更多的因素。
 
1）台网协作： 整合化。

　　 媒介融合之所以成为未来我国各大传媒集团的发展趋势，一个重要的原因就是媒介融合自身拥有成本最低化、利润最大化的规模经济效应，另一个原因则是受众对信息的需求越来越全面越来越具体。那么，台网融合通过什么路径才能达到理想的境界？答案就是整合。

　　 众所周知，整合是资源优化的有效途径，整合是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。

　　 目前我国台网的深度整合尚处于起步阶段 但是在西方发达国家，本世纪初美国媒介综合集团就设立了 多媒体新闻总编辑”，统管三类媒介的新闻报道 使三类媒介在新闻采编方面实现了联动。在媒体组织结构和媒体流程都发生了改变之后，新闻成本得到了压缩，新闻传播效果不减反增。于是我们可以看出简单的 组合、机械的叠加并不等于媒介融合，真正的整合必须贯穿于从内容到渠道、从制作到营销的整个传播过程，而台网融合也只有建立在整合的基础上才能在获得规模经济效应 同时充分满足受众需求。
 
2）台网分工： 差异化。

　　 学者彭兰认为，从多个角度来看，融合只是一个手段而不是目的，合是为了更好的分，通过融合达到更高层次的多样化，这才是媒介融合的终极目标。为什么要强调合之后的分？首先因为电视与网络在传播中拥有各自不同的属性和特点。
 　 其次，电视观众与网民在年龄、职业、文化程度、媒介使用习惯等各方面也不尽相同，尽管确实存在着电视观众和网民交叉的现象，有不少人既看电视又上网，但是当他们在不同的时间使用不同的媒介时，其心态、目的与接受行为都会有较大的差别。因此，在传播过程中，我们要根据电视与网络的特点，有针对性地实施差异化策略。事实上，台网好比是广电集团的两翼，只有两翼协同扇动，才能使集团 中上云霄。
 
3）二八法则： 点带面。
 　　 国际上有一种公认的企业法则——二八法则。它有很多种解释，在这里我们需要借用的只是二八管理法则，即企业主要要抓好20％ 的骨干力量的管理，再以20％ 的少数带动80％ 的多数员工，就可以提高企业效率。同样，台网互动的成功也必须经历一个过程不可能一蹴而就，台网融合应该先做减法，重点打造精品栏目的联动与合作，然后再做加法，带动其他传播业务的共同提升形成品牌。2005年湖南卫视的《超级女声》不仅自身获得超高的收视率，也极大地拉升了新浪网的点击率。试想一下，假若当年《超级女声》的网络渠道全部安置在金鹰网上借《超级女声》之势来拓展金鹰网的传播业务，那么金鹰网的品牌一定会随 超级女声》而深入人心，这就可以大大提升金鹰网的知名度和人气了。不过 由于当时台网融合进展缓慢，电视湘军错过了以这一电视热点促进自身网站发展的良机。