近日，中央深改小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平总书记在相关讲话中指出：推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。笔者此前在微信表示：这或将是近年来文化领域改革与发展最重要的政策指示。这一政策趋势也必然成为本次BIRTV活动的主流声音。

在BIRTV展会期间，笔者在不同场合都感受到这一点。在中广互联承办的台长论坛上，许多电视台和媒体集团相关领导都表示：在上述政策推动之下，目前全国各地的各级电视台都“动”起来了。北京电视台新媒体发展研究中心主任蒋虎表示：从习总书记讲话以来，北京电视台方面方面已经连续开了6、7个会议，其中新媒体部门“整夜整夜”都在撰写“必须能够达到这样要求的一些材料”。

在主题报告会上，中央电视台总编辑、副台长罗明表示：要建设跨媒体的一体化采编播运营体系，新媒体人员要派驻到节目生产过程之中，实现全媒体采编；在传播方面以实现新媒体首发、多媒体互动的格局。在台长论坛上，中央电视台副台长何宗就在题为《从电视到大视频》的报告中则指出：在“大视频”概念下，并不存在“传统媒体”与“新媒体”之分，只有无处不在的“泛媒体”或“大媒体”。因此，在电视媒体的应对举措建议方面，何宗就台长指出：在组织架构上要“打造面向大视频的一体化组织机制”，要适应快速传播及统一媒体资源管理的要求成立整合的“超级编辑部”；进一步地，为了“从内容为王过渡到大视频服务”，在节目设计和制作方面要大量引入用户互动参与，在播出方面要全面考虑用户情境化体验，从原来的内容服务提供思维转变为多样化媒体“应用”服务思维。可见，上述两位台长在内容生产与组织的一体化运营方面的观点是一致的。

从技术角度看，国内电视媒体机构基本认识到，为了适应媒体融合趋势，特别是适应“超级编辑部”的组织发展需求，必须依靠云计算技术建立统一的媒体资源管理和统一云播放平台。笔者在BIRTV参展过程中也发现：像索尼、松下这些制作设备提供商在炫美女中展现其高清摄像与制作能力，而国内新奥特、索贝、大洋等在内主流广电设备商纷纷针对电视台的新媒体发展与融合需求，推出全台网的演播室及云分发解决方案。在装扮各样的演播室中，除了VR（虚拟现实）应用之外，更多是直播一体化、全台网这样的关键词。

总之，不管是从意识层面、路径探索层面和技术支撑层面，传统媒体与新媒体的融合已经成为不可逆转的趋势。

传统媒体与新媒体融合的一些关键字

罗明说，推动台网融合要敢于改革创新。央视新媒体发展经历了3个阶段，第一阶段是，传统媒体建设新兴媒体，“你是你，我是我”；第二阶段是传统媒体和新兴媒体的互动发展，“你中有我，我中有你”；第三阶段是传统媒体和新兴媒体融合发展，“你就是我，我就是你”。这一说法比较生动地体现了国内主流电视媒体的阶段性发展特征。笔者认为，包括央视在内的大部分的电视媒体集团，目前其新媒体团队和传统媒体团队都是分开运营的，两个部分有不同的发展目标，处在“你是你，我是我”的架构之下。通常的情况是，传统媒体以收视率为核心出发点，而新媒体部分更多被要求以收入为主要目标。这种架构下，很可能产生利益矛盾问题。某个城市台的新媒体主任表示：在与业内人士的交流中发现，“估计所有在传统媒体集团做新媒体的都会有一种感觉，传统媒体不待见我们，表面上都支持，实际支持力度很低”。可见，新媒体部门先天的弱势的地位很容易时期处于进退两难的境地。

而此前业内各方经常提及的“全媒体”概念则更多是一种“你中有我，我中有你”的架构。按照这种架构，传统媒体在节目生产（采编环节）中就开始运用新媒体技术和新媒体元素。而“你就是我，我就是你”的架构，则需要建立在统一的目标导向、统一的资源整合、统一的考核指标之下产生。

事实上，在路径探索层面，为了推进两者的融合，必须在组织体制方式采取一些非常关键性举措。这其中，在管考核理机制方面针对两者设置一些共同的考核机制就是一个重要的举措。BBC之前在推动传统编辑团队和新媒体团队融合过程中，就提出了“1+1”创新管理机制。按照该机制，对于新媒体产品，一定要有一个内容的负责人和一个技术负责人共同审批授权，因为他们共同对新媒体产品负责——两个负责人就共同的产品目标、产品预算信息进行“分享”，甚至两个团队里的资深位置一定需要两个人协同招聘。

而在国内，全媒体收视评估体系正在成为这种关键性的融合机制。何宗就表示：对电视台来说，要尽早建立基于广大受众收视行为的收视评估体系，充分利用大数据等信息技术的最新成果，将之作为衡量和检验传播效果的根本手段，由此推动内部机制的变革，推动节目制作的创新以及内部组织机构的融合。罗明也认为需要建立“跨媒体的考评体系”，“由单一电视收视调查，转为跨媒体传播的效果监测”。