据经常出入各种KTV消费的网友表示,大歌星虽安置在高端的万达广场内,但其内部的K歌条件却并不突出。“消费相当,我为何要选择音响效果一般的大歌星?”
万达大歌星13家门店经营不善 进入关店倒计时
目前,台州大歌星已不营业,而员工们正在与大歌星管理层商榷补偿事宜。
大歌星发展历程
林氏投资集团成立于2005年10月,是集建筑装修装潢、餐饮娱乐、经济贸易等业态为一体的多元化集团公司。是万达集团在全国商业地产项目中的战略合作伙伴。旗下拥有大连荣欣装潢有限公司、全国连锁大歌星量贩KTV、大连通达经贸发展有限公司及北京欧兰特俱乐部。
大歌星量贩KTV自2006年于“南宁”开设第一家分店起,至2008年大歌星量贩KTV已经在南宁、上海、宁波、哈尔滨、成都、西安、北京等地开设了7家连锁店,这个时候,万达大歌星还属于林氏集团(王健林夫人的公司)。
2008年林氏集团在北京、上海建设新的大歌星量贩KTV公司,2009年于上海周浦、苏州、青岛、沈阳、西安、洛阳、南京、重庆等地八家分店陆续起航。
大歌星关闭门店数量竟达13家
大歌星KTV转折
2010年6月,北京大歌星投资有限公司成立,归属万达集团。这一年,大歌星从“妈妈的怀抱转向父亲的胸膛”,注册资金1亿元,成为万达集团旗下的全国大型文化连锁企业。截至当前,在包头、上海、南宁、宁波、哈尔滨、成都、西安、北京、苏州、沈阳、青岛、重庆、洛阳、郑州、南京、无锡、长春、呼和浩特、济南、天津、襄阳、宜昌、广州、武汉、绍兴、福州、合肥、晋江、长白山、宁德、南昌、芜湖、江阴、泉州、漳州、温州、莆田、绵阳等地已开设89家量贩式KTV门店,原计划到2014年底,门店总数将达到105家,愿景做中国KTV行业领军品牌。
图为员工们坐在大歌星门前,难舍关门
简短总结失败原因:
发展速度过快、人才资源匮乏、管理体系、用人策略、运营方向、目标与行业脱轨。
公司高层领路战略跑偏,以赵氏领导为执政时期,用人策略彻底失败,“大量启用修车的师傅到医院任主科医生”,导致真正的优秀人才大量流失及被辞退...最终是病人没死自己病危。
从钱柜的闭店再到大歌星,给了我们一个很深的警示和思考,虽然两家企业背景和品牌影响力没有可比性,但最终导致闭店都有一个非常惊人的相似之处,那就是领路人的关键人物、管理体系及企业战略的重要性。
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