德国管理哲学

　　英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。　　　　德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似，都很节俭，善于运用资源，所不同的是他们更懂得享受生活。我们一起来看看德国人是如何做管理的?

　　1彼此尊重才能达成彼此的理解

　　德国人的率真尤其表现在对历史的态度上。据说德国人羞谈爱国，但是又很坦然地把德国人不光彩的历史展现给世界。在柏林，从勃兰登堡门往北一点，在绿地上有一座宏伟的深灰色大厦，这就是有名的国会大厦，它建于1894年，在二战中遭到严重破坏。

　　特别值得一提的是，在重建中大量使用了原来的建筑材料，包括大块的残垣旧壁。还用——些写有反对甚至谩骂德国的标语的旧墙壁，建成一段长廊，专供游人参观。著名的柏林墙被拆除后，德国人并没有一推了之，而是专门留下一段，移到本市伯尔瑙窝街，供游人参观。有意思的是，墙上充斥着讽刺与谩骂，记载着被分裂的历史。在这座历史名墙旁边，德国朋友却能坦然地向我们介绍，如同评介一个画展。　　　2想要看得清楚，其实只要换个视角就行

　　在德国人意识中“动口”(动脑)和“动手”绝无泾清渭浊、高低贵贱之分。他们认为动口和动手都是解决问题的平等手段，不能截然分开，当一种手段解决不了问题时，就采用另一种手段。自己动口让人动手或自己动手让人动口都是不可思议的。

　　3踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起

　　为什么德国的经济是欧洲最好的?因为德国人踏实，不搞投机取巧那一套，德国人把心思都用在了怎么去提高产品的质量和功能上，而且始终如此。严谨、理性、诚实、守信据说是德国人的性格特点，德国人办的世界杯似乎延续了这些特点。和法国世界杯、韩日世界杯显然不同，这是一届典型的德式世界杯。

　　4一个人的努力，是加法效应;一个团队的努力，是乘法效应

　　一场世界杯，看到的是一个民族，在整场比赛下来，在每一次阿根廷进攻的时候，总能看到德国3-5个人围着阿根廷的进攻人员，让阿根廷人无计可施。即使像梅西，特维斯这样的顶级球员，在德国人团队合作之下无从下手。

　　相反，阿根廷人为自己的散漫防守付出了代价，阿根廷输的不是德国队，输的是自己散漫，输的是自己高傲，输的是球员单枪匹马。相反德国赢的不是阿根廷，赢得是团队合作，团队精神，渴望荣誉，渴望赢得比赛精神。　　　(图为：德国GLP灯光助阵德国世界杯庆祝盛典)

　　5脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要

　　德国人本来就属于逻辑思维和抽象思维能力比较发达的民族。其对于法律严谨的追求可以从其对于基本概念的分类上得到体现。光法律行为的类别就可以“分”一个礼拜了。

　　6品质是做好任何事情的根本

　　德国人对产品品质近乎偏执的苛刻要求——不仅要求在交付客户时有过硬的质量，而且要求这样的高质量能在很长一段时间内保持住。从一般商业的角度考虑，这样的方式有些得不偿失，毕竟在如今这样的快速消费社会，很少有人能把一件产品用到“寿终正寝”的那一天，与其投入大量的人力物力去追求这一点，不如把精力花在更容易讨好消费者第一印象的环节上——很多日韩企业遵循的正是这一原则。　　　德国TWAUDIO高端扬声器系统、德国Seeburg Acoustic Line专业扬声器系统以及德国GLP顶级灯光品牌均源至于德国精湛的工艺和技术，品质当然毋容置疑。

　　无人论是德国的管理哲学还是德国人对品质的要求以及处事方式等很多优点都需要我们努力去学习。希望本文能帮助到大家了解德国人的管理方式，从中学习。