本期，音响网 Audio160.com对视听行业内厂商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一 IAG先歌国际影音有限公司 执行董事 闻雄伟 先生进行的专访。

IAG先歌国际 执行董事 闻雄伟

音响网：突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了，对于2020抗疫，视听行业该如何面对疫情？

先歌国际 闻雄伟：

我认为每一个行业都不能独立成长，疫情不仅仅是对于视听行业造成了严重影响，对各行各业都造成了不小的波动，这次全国抗疫工作是牵一发而动全身。

首先，在目前的市场状态下，我们应该积极响应政府的号召，战胜疫情尽快让行业工作状态恢复正常。

其次，不管是生产厂家、销售公司、媒体推广还是工程单位，要通力合作，相互扶持，做好信息互通，困难互助，大家要共担共享携手共克时艰，多一分理解就有多一种共同合作的无限可能。

第三，每一个个体单位自身也要认真客观的去面对和分析疫情已经带来的损失，及时做好足够的应变工作，冷静思考如何弥补疫情给自身所带来的损失。调整推广、销售、工程等工作计划。

第四，时刻关注政府针对疫情过后出台的相关政策，结合自身的实际情况，做出战略调整。

音响网：如何在危机中探索全新模式发现商机，突围困境，共渡当前难关？

先歌国际 闻雄伟：

2020年对IAG先歌国际，对各行各业来说都注定是不寻常的一年，是危机也是机遇。

由于视听行业的特殊性，我认为所面向的“吃住玩乐”这一小分支，都属于公众娱乐性活动，必将收到本次疫情的重创，我们要时刻观察市场变化，转变进军方向，改变计划策略，不能死守老路，要尝试走多元化的道路方向。

商机都在困难当中存在，勇于尝试新的推广、营销模式，通过此次疫情，很多行业都受到波及，他们也在寻求生存之路、发展之路，也随着的互联网5G时代的大范围普及来临，我们可以挖掘周边资源，社会资源，勇于相互取长补短，勇于跨界结合，相互组合产生新的销售产品，新的销售模式。

音响网：如何在疫情中学会“自救”？将会从哪些方面来调整企业战略？

先歌国际 闻雄伟：

大约归纳为5点，抛砖引玉，借此共勉。

1、企业要时刻关注自身的运营状况，先稳住阵脚，保证一定的资金流、压缩运营成本，敢于精简公司体制，提高工作效率。

2、IAG先歌国际作为厂家和产品供应商，代理商、工程商就是我们的基石，我们要与工程商、代理商保持紧密的沟通，面对困难，共同探讨，共同分析，共同面对，充分理解代理商、工程商的难处，要落实到行动上，给予产品优惠补助，项目资金支持，加大合作力度，大力扶持代理商、工程商度过难关。

3、疫情过后，工厂应该保证充足的货源，代理商、工程商应该积极努力的去寻求新的项目产出，充分利用厂家生产优势来开拓新的业绩增长点。

4、尝试多元化的产品路线，大胆创造新模式下的本行业产品，也大胆的跨界来进行资源整合创造更多的新型产品，使得企业在市场当中多一份新鲜血液注入，尽可能的保证业绩平稳。

5、最重要的是要树立信心，相信困难只是暂时的，做好本职，立好口碑，疫情过后，有准备的工作，起点才会更高、更快。

春天早已来临，我们正冲破黎明前的黑暗，我们已规划我们的战略蓝图，定好我们的战略目标，坚定的前行。只争朝夕，不负韶华，IAG先歌国际愿与大家共同携手共克时艰，共渡难关。

编者语：

2020年对于整个视听行业来说，注定是一个不寻常的年份，一方有难，八方支援，我们相信，在全国人民上下同心协力的抗战下，我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争，疫情终会过去，春天必将到来。