迪斯企业的主张顺势、借势变化而完成颠覆性变革，创造新未来。

　　迪斯企业受疫情的影响，面临增长下行、库存积压的行业危机。迪斯企业通过打造集团化的公司，将所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。迪斯企业的业务种类服务进行升级，用真诚服务顾客；增加子业务品牌，打造极致性价比，响应并满足市场的需求，坚持共赢的原则。迪斯企业向数字音频科技领域市场进行深度拓展，并大大提高了其在市场竞争中的领导地位。

　　疫情常态化行业都面临逆全球化的问题，迪斯企业调整市场发展战略，将重心放在国内市场。

　　疫情常态化阻碍了市场的交流，迪斯企业加大力度让DESFINE迪斯品牌宣传加速朝着数字化、信息化、网络化发展。

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　　迪斯熊孟生:顺势、借势完成颠覆性变革，创造新未来 >>>

　　疫情给企业带来的影响，的确让人焦虑，甚至会灰心。在经济下行压力较大的背景下，成本上升，外需减少，已经成为大部分企业的首要难关。

　　国内疫情总体可控，但难免会有零星散发疫情，这导致各企业会见客户及线下推广的不便，不仅拜访客户的次数减少，也波及行业内的各种展会的延期，乃至取消。

　　图片和短视频是承载内容最多、传播最快捷的两种形式。可以把企业的产品、服务都融入到内容当中。疫情的时代下使得许多人只能通过手机和外界交流，利用微信公众号视频号，抖音等平台，时常分享企业的最新动态，改变了固有的线下推广，减少出行，也方便了客户，打开手机就能实时获得企业动态。数字化的宣传内容便捷，宣传范围没有局限性，更新内容的频次变高，所能达到品牌推广的效果也是相当显著的。包括刚刚过去的广州国际灯光、音响展，展会开通了线上直播，许多客户因疫情限制出门，直播的出现，客户足不出户便可了解到行业内的最新动态。

　　我司也在不断尝试，不断探讨接下去的企业发展方向，在保证传统商业模式的前提下，去尝试更多发展可能，只有人无我有，才能保证企业的创新性。
　　所以企业也要学会疫情下的自救。
　　首先是技术实力，足不出户的疫情期间，刚好是企业静下心自我提升的机会，公司内部系统的技术培训，让整个公司从销售到商务的技术能力上升一个阶段，在疫情结束后，能有更精准的服务提供给客户，这也是所谓的，磨刀不误砍柴工。
　　其次是企业员工的团结和稳定，团队是企业稳步发展的基础，在疫情期间更是如此，为了保障企业员工的正常生活，公司决定按时发放企业员工工资，也给予员工更大的信心，让企业拥有更大的凝聚力。
   最后是有效展开线上工作，不论是方案设计还是产品咨询亦或者技术交流，都是维系客户保障公司正常运行的途径，既然我们无法改变线下状况，那我们就应该投入更多精力在线上的支持，维系客户粘性。
　　2020年初的疫情，为这个行业，为中国乃至全球来了当头一击，但是这仅仅是人类历史上简短的一笔，没有什么困难可以让人类一蹶不振，我们要做的，是在国家的领导下，用更大的激情去战胜它，我相信，疫情过后，我们会更好！

 　 疫情的泛滥，已对全球经济产生重创，尽管中国政府采购了强有力的各项措举，但也不能独善其身。
　　2022年会是视听行业的转折点，也是新的出发点。如何战胜这场大浪淘沙，我个人看来：

　　企业首先要确保核心技术业务的稳定，提升核心业务在存量客户群体的满意度，主业谋生，生存是根本；其次是辅助业务的精减优化。2022年国内外的经济环境都不适合业务的盲目扩张。

　　再者，企业应该将优质的辅助业务进行合适的拓展，副业谋发展，用来提升企业整体抗风险的实力。

　　最后，加强优质企业之间的互动合作，有着共同目标的企业，协手维护良好的经商环境，同发展，共未来。
　　风卷残云胜者王，相信坚持，终将美好！

　　第二：慎言扩张，稳健中求发展。疫情导致的不确定性和风险，会带给企业很多难以预料的困难。比如，企业市场交易萎缩，市场需求和订单减少，这对中小企业而言是较大冲击。因此，疫情之下，中小企业保存实力、不冒险、稳中求进才是上策。
　　勇于攻坚克难、善于化危为机，我们就一定能战胜一切困难挑战，风雨无阻向前进！！！

　　在疫情常态化的情况下，公司致力于线上线下业务同时开展，更好的服务客户。线下我们有实体展厅，里面融入了声光学智能、内有影院卡拉ok情景式体验，线上同步业务，加入小微企业新零售的理念，设有淘宝店和购物网站，可直接线上购买，同时还有公众号和购物小程序等可缩短客户购物时间减少疫情发生时的必要接触。

　　疫情反复之下，我们公司将备足库存，本着“热情”“真诚”“永恒”的价值观，打破区域限制，破除疫情困局，更好的服务于客户。

　　相信危机，不会只是危险，更是机会。

　　这次新冠疫情无疑是一次世界性的重大危机，作为老牌的音频制造品牌，麦博是在政府各项政策的强大支撑下，坚持客户至上的经营理念，更重要的是坚持“专精特新”的品牌发展之路，这是我们这些传统企业提高抗风险能力的根本，也是经济实现转型升级、高质量发展的重要途径。

　　疫情对所有人，乃至所有行业都有大大小小的影响，但对于互联网、直播等等建立连接技术的行业，在疫情之后反而更火了。越是封闭的时候，越能凸显出大家对连接的需求，无论是用音乐的方式连接、还是用视觉的方式连接。

　　对于我们来说，疫情的影响可以说是不大的，因为无论是在品牌、技术、还是创新领域上，我们都做好了提前布局，把危险变为机会，把命运全掌握在自己手中。

　　云动创想科技有限公司作为一家人文创新型科技企业，我们的使命是让每个人听见独特乐趣，愿景是成为一家独树一帜的世界级音响企业。面对疫情危机，我们没有忘记梦想与使命，制定了以猫王音响、XOG、猫王灵感三个品牌并行的多品牌战略布局。

　　自 2020 年疫情以来，猫王音响完成了全面的品牌升级，发布了旗舰型产品——Mate 系列；并在 2021 年发布了代表着对未来探索与想象的全新科技潮流品牌——XOG，目前旗下两大产品系列：机械光域 Shell、 机械光域 Cube 都取得了不错的成绩；就在刚刚过去的 2 月份，我们发布了全新的子品牌——猫王灵感，首款产品猫王灵感 P5 投影仪也于 3 月 1 日正式发布，这也是我们对视听合一的新探索。

　　希望不管外部大环境如何变化，我们都可以在变化中求发展，把危转变成机，把变化当成一种机会。我永远是保持积极的心态，相信疫情过去一定会更加美好！

　　自2020年开始疫情爆发至今，虽然经过国家强有力的防控，但仍然偶有发生小范围的疫情，两年过去了，形成了疫情常态化的局面，而疫情常态化导致了原材料上涨、芯片断供等多重危机席卷行业企业，那既然疫情常态化我们作为国家一份子，防控疫情当然从我做起。另一方面，巩固生产，稳保就业，继续创新也是在另一个战场为国家出力，而在此等危机之下，企业要想逆势生长。个人认为应该要做到以下几点：
　　1.在国家提倡内循环为主，外循环为辅，内外循环一体化发展的框架下，必将导致国内竞争日趋激烈，那么我们就必须确保坚持苦练内功，花大力科技创新，以差异化的设备提升更多附加值服务给顾客，争取与客户可持续合作，形成长期友好的合作，稳住营业额！
　　2.多渠道参与网上销售，拉近企业与客户的距离，确保售前、售中、售后服务环环相扣，让顾客满意，自然能够逆势生长。
　　3.重构产品结构，重构人才结构，降低不必要的成本，实现降本增效目的。做好决预算，掌控好财务管理这个杠杆，以降本所得利润投入设备研究生产和人才发展上，必然出精品。

　　因此，不管疫情是否常态化，任其危机重重，以我为主，把握市场脉搏，一定能够逆势生长！

　　疫情常态化的今年，对行业都是一个重大的考验。我个人认为，越是在疫情这种特殊情况下，我们更应该做好以下4点。

　　第一点：公司传达和部署对未来的信心和期望。团队的命脉在于带动，公司领导要有信心战胜困难，做出战略布局和挑战，从而带动和影响公司团队信心满满，投入到工作和客户和服务上。

　　第二点：勤练内功。疫情期间不方便拜访客户，那就组织员工内部学习和讨论，从方案设计、销售服务、工程分享到客户接待流程等不断地训练和熟悉，提升公司的整体服务水平竞争力。

　　第三点：整合供应链资源。适合自己客户的优势产品和优势资源要非常清楚，然后跟供应商深度合作，相互借力，相互成长。

　　第四点：积极拓展线上渠道。每个人都可以是行业的网红，或者培养公司的行业网红，让推广有更多更加便捷的渠道。从今年广州灯光音响展现场来看，线下展会吸音客户的影响力在慢慢减弱，而线上小视频等渠道的推广影响力在大幅地增加。线上小视频推广，可以扩大公司的影响力，适当的时候还可以线上销售合适的产品，为公司发展奠定一个好的基础。

　　总之，在疫情常态化的今天，每个企业对待疫情的态度不一样，产生的结果会大相径庭，我们一定要有一个积极的心态，否极泰来，相信我们音视频行业能够挺过困难，迎接美好的明天。

　　目前世界正迎来疫情冲击下的重大革新：自动化、智能化和数字化。中国经济正在经历一场轰轰烈烈的改造，大规模引入自动化，来降低工业运作中人与人的接触。虽然这样的转变在此次疫情之前就已发端，但疫情确实起到了加速的作用。这一波后疫情时代的自动化浪潮在将中国如火如荼。

　　久巨自动化自2010年成立以来，一直致力于为电声领域生产企业提供自动装配解决方案，针对电声领域：汽车喇叭、音响喇叭、多媒体喇叭及高音磁路等扬声器自动装配解决方案已优化至第六代，真正的做到机器替代人工分阶段组装，实现自动化完成上料、点胶、组装、移载、充磁等关键工艺。久巨自动化自动整体装配生产线助力电声制造企业加速生产车间无人化，充分利用数字化工艺、物联网、大数据及工业机器人等现代化智能技术，实现数字化生产。截止行业出货量遥遥领先，与众多百强企业建立深度合作，全球服务客户超10000+。
　　当下，疫情仍在反复。久巨自动化能逆势增长，主要是做到了以下三大方面：

　　第一，企业数字化建设向纵深发展，全链路数智化是方向。从信息化、数字化到智能化。可以说，在VUCA时代，数智化将是管理不确定性最有效的手段。

　　第二，组织升级因时而动，新环境要求企业打造新的组织能力。企业在组织升级的过程中，不仅仅是改变组织架构和人员的汇报关系，更重要的是重新定义组织运转模式，激励组织想要的行为，并为员工赋能。

　　第三，企业经营需要长期主义。长期主义不仅仅关乎时间的长度，更重要的是要追求高远的目标。只有为他人创造价值，才能得到利益相关者的真心投入。

　　后疫情时代，可以说是疫情常态化，我们因该学习如何与疫情共处。
　　最后总结一句：做好当下，努力未来。
　　在一个不确定的环境中，脚踏实地的走好每一步。只要能致力于不可替代性，你就有机会实现逆势生长。

　　自新冠疫情爆发以来国际经济随之遭受巨大冲击。一个词来形容疫情后时代的市场，那么“哀鸿遍地”应该比较贴切。
　　网络热词“内卷”适用于各行业。卷，也将成为常态···
　　方图集团深耕行业十年之久， “自主创新” “诚信至上”则是方图集团企业文化中重要的核心。疫情常态化的当下；方图集团提升自身影响力、核心竞争力，重新复核！

　　✓启新程
　　对于疫情常态化，疫情冲击的影响仍在，传统企业仍在保守阵地，多怀顾望；而方图集团企业优化升级，完善的智能薪酬管控，引得行业翘楚争相涌进。开疆拓土鏖战起，高歌猛进得胜还！目前方图集团已在全国多地设立运营服务中心，实现服务体验效率升级。国家政策与各企业应对策略的效果已然显现，企业之间良性竞争、借势聚力，我们期待万物复苏的春天，一同启赋新征程。

　　SNAIL POWER（蜗牛）源自意大利米兰，由著名专业音频设计师Steven于1995年创立，Steven先生曾任职于专业音频dB Technologies、民用音频Souns Faber，有着专业音频与民用音频技术基因的Steven先生，创造出独特的SNAIL POWER产品。

　　需求决定市场，而市场也不会因为特定因素而缩小，纵观全行业，不论是音响，还是其它行业，中国都进入了一个产品过盛的时代，这也是我们常说的内卷，企业更多要思考的是如何把已有的市场保护好，再者是要不断的注入新的血液，以蜗牛为例，去年蜗牛音响推出IW4 U2MAX 全新系列，为用户提供了更好的使用体验，吸顶音响导波技术，作为核心的竞争力，既能让用户有好的音频体验，又能完美的与场景相融合。从产品出发，要用用户的思想去解决用户的问题。

　　选择好的合作伙伴，选择合适的品牌，有了清晰的市场定位，我们才能基业长青。

　　后疫情时代，许多人的工作、生活都被打乱，工作方式也发生了变化，远程办公和现场办公相结合成为了许多行业的一个选择，会议产品需求的扩大和对产品质量标准的严格也推动了视听行业的发展。
　　疫情是一个长期攻坚战，减少人员的流动和接触是非常有必要的，但是大型会议的沟通又是必不可少的。华音会议系统有拾音完整，发声稳定且传播距离远的特点，在有效保持参会人员交流距离的同时，也能保证沟通内容的准确传达。在疫情期间，华音会议系统的使用可以帮助推进工作的有序开展，在今后也可见，会议系统的使用需求会不断上升。
　　随着疫情防控不断提升的对声音传播的需求，这对于华音电子来说也是一个考验。我们接下来会将更多的精力投入到精准拾音、音质提升、如何扩大公共传播的技术研发中，不断对产品进行打磨，争取为广大客户带来更完美的会议系统体验。

　　如今，推进数字化转型正成为多数中国企业的核心战略，后疫情时代的来临也在客观上作用企业数字化升级。世邦自2004年成立以来，深耕智能音频行业不断前进突破，是中国IP网络广播及内部通信的先导者，并创新发展思路，形成了以公共广播、会议扩声、内部对讲、高清拾音为核心的战略业务，集研发设计、设备制造和系统集成于一体，为客户提供智能化、场景化的音视频物联网产品、解决方案与服务。
　　面临疫情常态化带来的巨大挑战，世邦调整发展战略，适应时代潮流，乘上了物联网和大数据发展的“快车道”，以开创融合的新格局，探索行业之间互联互通新路径，并聚焦专业化和精细化领域，突破传统产品应用局限，延伸边界，将产品做“精”做“强”，不断实现新突破，产品应用覆盖金融、教育、司法公安、医疗、国防、工业多个行业。
　　在今年政府工作报告中，为数字化建设指明了方向，要促进数字经济发展。建设数字信息基础设施，推进5G规模化应用，对于科技型企业来说，这是时代交予的历史使命也是发展机遇，世邦将充分借助数据要素潜力，融合人工智能，自主创新，提升关键技术突破创新和供给能力，拓宽商业合作共赢发展渠道，以智能音频为切入口，为传统行业、基础设施赋能，推进智能升级，助力打造智慧共享的新型数字生活。
　　同时，世邦坚持科技创新发展思路，以自研和产学研为“双引擎”，利用自主知识产权的技术优势与行业龙头企业开展深度技术合作，打造科技创新高地，并建设拥有了国内一流的声学实验室、图像暗室、混响室等，强化科技实力。世邦以此为基础聚焦产品“专业化”和“智能化”，对产品研发设计和品质提升进行科技攻关，解决产品行业惯性问题，打破传统应用局限，生产出更适合客户需求的“体验式”“服务性”产品，推动产品制造向“智造”转变。
　　当前形势下，中国面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重经济压力，加上疫情等不稳定市场因素影响，这对企业来说无疑是更大的挑战。但“以变制变”正是世邦应对市场多变格局的立身之路。临危不乱，惟其笃行，加上利好政策的持续加持，和世邦目前稳定向好的发展局面，我们一定能克服疫情困境，实现逆势生长！

　　音联邦2022
　　以攻为守 ，拉动品牌，拓宽市场
　　疫情发生以后，人员大量减少外出集聚，服务业、消费类需求骤降。如北京2018年和2019年春节假期七天各类娱乐门票度假订单量环比前一周分别增长154.7%和126.5%，而今年同期的周订单量环比前一周大幅下调，降幅高达94.9%。这就是一个很明显的数据。
　　后疫情时期，我们发现传统聚众活动的传统习惯，逐步转化留守家庭，小范围娱乐活动却大幅上升，消费市场的形体分门别类改变了方式。　　据市场反馈2020—2021，高品质的影音销售体量在疫情期间降中有升，特别大品牌高素质的产品没有受到外部太大的干扰。我们认为在危机中亦会带来新的机遇。而音联邦旗下经营的均为国际著名品牌。品质、技术、服务是我们创业十年一直延续的优势！但是，由于疫情常态化，政府管控力度不断加强，出行，物流给我们这些以销售为主营的行业带来了许多不便，在一定程度上影响了全年工作计划。许多经营被迫按下了暂停键：店铺关闭、原计划的项目停工、合约延期，利润下降，有些经销商的损失更为惨重。这两年，家庭影院行业陷入了层层困难之中，对此，我们不得不放慢脚步停下来思考！如何打破僵局，走出新的发展模式。

　　我们认为，越是这样的时刻，越要提升自身的竞争力。2022我们实行了“保姆一站式”的服务标准，主要体现在技术支持、售后服务、专业培训、品牌推广等一系列解决方案，帮助经销商拉动渠道提升销售，集中优势资源解决问题收到明显的效果。今年，我们将加大投入，选择更多、具备影响力、竞争力的世界知名影音产品引入大中华市场，为丰富广大用户的娱乐生活品质作为积极贡献。

　　因为疫情，企业确实出现了市场萎缩和营销成本上升的情况，企业生存和发展面临一些压力和考验。但是，作为一家有着多年生产经营历史的老牌制造企业，我们也曾经遇到过一些风浪，有的甚至比当前的疫情所造成的大环境还恶劣，但是最终我们都能挺过来，并且还赢得了一些市场先机，提高了企业的抗风险的能力。

　　疫情常态化，皇马音响始终坚守创新经营和感恩的客户价值观和企业文化，在目前的“寒冬”里，大练企业内功，抓好产品生产，优化流程和品控，为即将到来的音频行业春天做好了自身的各项准备！

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　　皇马音响刘述锋：练好内功 静待春暖花开 >>>