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程骋电子市场格局篇: 以产品差异化撬动市场

10年市场拼杀,10年鼎力推广。广州程骋电子在追随品牌效应和产品市场的号召力中,将SUPO成功打入国内三分之二的市场,建立了遍布祖国大江南北的销售网络。公司副总经理何柏林坦言,目前,整个市场处在洗牌阶段,SUPO从产品外观、性能、音质等方面希望有新的爆发点,以差异化来拓展更为广阔的市场。


平淡无奇的产品已经无力进军市场,一款优质的产品历经多种挫折打磨而成。SUPO市场上的拳头产品,跟随BBS背影逐步走向高端。好的产品要有追随知名品牌的勇气,唯有如此,才能使得产品具有品牌效应和市场的号召力。 何总说,在行业内,以前推向市场的大都是比较平淡的产品,没有多少新意,导致市场竞争乏力。SUPO历经10余年的市场打拼与品牌推广宣传,让国内众多客户了解和掌握了产品的特性,对产品的品质有一定的认可,进军市场已经不再是生面孔。但随着市场上同质化产品的日趋加剧,SUPO也在不断自我调整,自我创新。在提升产品品质和提供售后服务上狠下功夫,针对不同的客户需求,研发差异化的产品,提供差异化的优质服务,在话筒销售领域已取得了显著成绩。 何总表示,未来,SUPO将走定点外派发展思路,为客户提供技术以及售后服务,解决在业务方面存在的疑问。何总认为,理论跟实际操作会存有差距,在市场本身信息不对称的情况下,如何抓住属于我们中心点,要通过结合产品本身差异化的优势去攻克,并将会取得事半功倍的效果。

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