前  言             

    “30年来，中国音响行业与国民经济其他行业一样，得到了突飞猛进的发展。在改革开放、政策推进、需求拉动、技术进步等多重因素的共同作用下，行业规模不断壮大，企业数量不断增长，产品种类不断丰富，应用领域不断拓宽，技术水平不断提高，满足国内市场需求的能力和国际竞争力不断提升。
       进入2016年，在整个视听行业大环境受国家经济政策放缓及互联网介入双重冲击影响下，无疑给正在从过度调整的转型企业带来了更为严峻的挑战。经济下滑，经营模式的改变，经济成本上升刺激整个市场面临转型是本年度的整个行业趋势。文化娱乐行业本来就是一个扩展包容性很强的行业，视听行业也完全可以打破行业边界与不同的行业进行扩展，一旦实现内部资源的整合以及与外部资源的链接，行业的发展空间将变得很大。在过去一年里，整个视听行业市场受大环境波动历经了艰难经营的瓶颈期，新的一年整个行业将会在整合资源、联合创新上下功夫。在众多企业在面临行业危机下，从调整经营战略，人才储备，革新思维多方面进行改革，令自身具备了更强的竞争优势，并联手新的战略伙伴形成强大的生产利益链，从而激发市场形成良性循环发展。

      2016年上半年我国电子音响行业出口形势不容乐观。根据协会综合统计，2016年1—6月我国电子音响行业出口额为127.66亿美元，约占全国电子信息制造业出口额的3.88%；全行业出口额同比下降5.71%，但仍高于全国电子信息制造业2.79个百分点。
       从主要产品看，录放音设备（5.29亿美元，1.23%）、组合音响（10.27亿美元，13.82%）、多喇叭音箱（12.45亿美元，1.52%）、无线耳机（7.30亿美元，12.98%）等产品依旧保持着涨幅；

      下滑产品中：汽车导航设备出口额为10.66亿美元，同比增长13.55%，汽车多媒体机产品升级换代趋势越发明显；电子琴的出口额为1.47亿美元，同比增长10.31%，表现良好。
      主要关键件及零配件方面，出口总额约为16.22亿美元，同比下降10.31%。

      其中，一般贸易（55.16亿美元，-3.01%），跌幅低于行业平均水平2.7个百分点，所占比重达到43.21%，比上年同期提高1.2个百分点；进料加工贸易（52.50亿美元，-9.64%），跌幅高于行业平均水平3.93个百分点，所占比重约为41.12%，比上年同期降低1.79个百分点。
      内资企业出口额达60.41亿美元，同比增长2.17%，保持良好发展势头。其中：集体企业（0.52亿美元，14.81%）和民营企业（51.81亿美元，6.20%）保持增长，国有企业（8.05，-18.19%）呈下跌趋势。值得一提的是，民营企业所占比重达41%，比上年同期提高4.55个百分点。三资企业出口额达67.25亿美元，同比下降11.82%。其中：中外合资企业（17.50亿美元，-13.96%）、中外合作企业（6.18亿美元，-19.96%）、外商独资企业（49.13亿美元，-10.92%）下降尤为突出。
      从主要贸易目的国家和地区来看，对美国（29.75亿美元，-3.41%）、中国香港地区（20.25亿美元，-2.74%）以及日本（9.72亿美元，-0.93%）分别占行业出口目的国家和地区的前三名。出口额达1亿美元以上的国家和地区有22个，同比减少3个。
      在出口额达1亿美元以上的国家和地区中，印度（3.97亿美元，19.63%）、英国（3.41亿美元，16.81%）、西班牙（2.05亿美元，41.92%）、菲律宾（1.85亿美元，41.05%）保持了较高涨幅；

       回顾KTV产业走过的十多年道路就会发现，KTV是一个几乎没有核心竞争力的产业，先行者依靠市场空白的优势所积攒的人气并非稳固，反而是后起之秀凭借自身的创新和服务在不断推动着产业的更新换代，每一次科技或社会形势的发展阶段都是KTV产业的一次洗牌，缺乏竞争力的被淘汰，充满创新活力的成为行业主流。

       KTV行业经营模式陈旧、产品类型单一等问题长期存在，影响和制约了行业发展。然而，今年9月文化部所发布的《关于推动文化娱乐行业转型升级工作的意见》中明显指出，将助力KTV行业开启转型升级的新篇章！事实上，意见所提出的转型升级的主要内容与路径，正是一些KTV商家近年来的探索方向，他们都在寻求创新与突破。而与此同时中国KTV行业的转型升级，也引起了社会各界的广泛关注。全球实体经济的低迷是不争的事实，虚拟活动再怎么席卷，总有触及不到的空档，实体经济无须怀忧丧志，虚实经济分工合作，才有可能描绘出产业的真正面貌！

       不可否认，在北京、上海、广东多地，钱柜、乐圣等昔日KTV行业的领军品牌陆续迎来寒冬，很多门店悄然停业关闭。与之相对的是，唱吧麦颂KTV、9158KTV等依托互联网产生的KTV企业却异军突起，依靠特色服务不断吸引着“80后”“90后”这一庞大的消费群体，抢占娱乐消费市场。
       尽管如此，KTV行业竞争日渐激烈、参与者不断涌现，总体却趋于缩小的市场现状，仍为KTV企业乃至整个行业发展染上一抹不确定的色彩。行业面临洗牌，KTV企业该如何突围？

生存压力促老牌KTV转型 

       晚5点至9点曾是KTV客流的高峰期，但如今，位于惠新东街的钱柜KTV却颇为冷清。在精心装修的大厅内，除了几位工作人员，客源寥寥，已不复往昔热闹的场景。一位不愿透露姓名的负责人告诉记者，由于临近春节，企业庆祝、亲朋聚会增多，最近生意较往日同时段好了不少，但总体而言，KTV经营近年来一路滑坡，上座率勉强维持在四五成。问及原因，KTV行业市场调查分析报告表示，整个KTV行业市场趋近饱和，互联网时代娱乐项目的多元化，使得将唱KTV作为主要娱乐消费项目的人群日益减少。另外，2012年底中央出台八项规定和2013年各项禁令的相继发布，极大抑制了各地的“三公”消费。
       传统KTV企业的经营压力还来自于依托互联网、打通线上线下的新兴KTV企业的全线进入。同样开在北京繁华的崇文门商圈、有着10 多年经营历史的乐圣KTV晚上黄金时段也是门庭冷落。一位工作人员告诉记者，该KTV共有42个包间，目前只17间有客人；而就在街对面，刚开张不久的唱吧麦颂KTV生意火爆。记者到店时，店内20间包房全满。在与负责人交谈的半个多小时内，前台还陆续有四拨客人等房。新型KTV的介入进一步带走了客源、分化了市场，这对以规模化、精品化、重视配套服务著称的传统KTV来说，无异于雪上加霜。
       激烈的市场竞争使得传统连锁KTV感受到空前的压力，也催生着行业的变革。在谈到今后的发展时，钱柜KTV负责人表示，下一步，企业或将引入加盟模式，借助成熟的管理经验和设备发力二三线城市，通过品牌效应实现企业的规模扩张和发展；米乐星世界KTV的负责人则认为，在激烈的竞争中，KTV的硬件设施和服务品质将成为抢占市场、吸引消费者的关键所在。为此，企业将不断提升硬件水平和服务质量，并寻求与餐饮、游戏等其他热门娱乐服务行业展开合作的机会，通过丰富经营模式，满足人们日渐多样化的消费需求。

新型KTV繁荣背后藏隐忧

       近年来，VR的热潮持续升温并席卷全球，引起了各大领域的高度关注。而在KTV行业领域一直处于领先地位的K米，在市场上有了新动作，并且更进一步推进了中国KTV行业的转型升级。
       自2015年“K米·魔云6”发布会上正式推出“K米梦工场”以来，视易K米于全国范围内进行大规模推广并让产品迅速落地，越来越多的线下KTV场所积极铺设“K米梦工场”设备，并于消费者中取得了重大反响。视易K米再接再厉，在2016年7月28日的新品发布会上，再次推出重磅炸弹“AR+直播”。
       在KTV聚会娱乐本身就是一种社交场景，传统KTV只满足了见面，并没有满足社交的深层需求，虚拟包厢的社交分享、结合AR技术的“K米梦工厂”、视频直播互动等年轻消费者热衷的娱乐形式引入到KTV娱乐中，让KTV场内的消费者和场内外好友一同互动，极大地提升包厢中所有消费者的参与热情，同时即时性地把包厢外的好友也拉动起来，支持其远程点单、送花、敬酒等，通过系统联动包厢内外，打破区域限制，更大限度地提升单个包厢的消费值，把有限的包厢变为无限的宝箱，开启KTV直播互动新时代。
有人的地方就有声音，有声音的地方就有音响，其实音响行业作为整个娱乐文化产业不可或缺的一份子，应当是一个充满朝气的行业。音响企业将自身专业的技术、较高的科技含量、创新思维的服务模式推向民用群体，能否挽救低迷的音响市场，尚无定论。但作为创新、转型的一个突破口，也未尝不可。
       与传统KTV先建店面的重资产模式相比，投资线下实体店的方式算是一种低风险、低成本的解决之道。但相关负责人也表示，目前O2O模式KTV的盈利模式尚在探索之中，新功能、新模式还有待进一步开发利用，战略合作项目并未落地，因此新型O2O模式KTV行业的发展也只是“摸着石头过河”。


KTV行业应以市场为导向主动求变

       上世纪90年代进入中国内地的KTV，曾是都市年轻人流行的休闲活动，引领了一代人的娱乐消费方式。而随着互联网的兴起和发展及智能手机渐成随身娱乐终端，人们的社交模式和娱乐方式都发生了改变，KTV的社交功能日益弱化，其进一步发展也受到影响。无论新老KTV，当前发展都面临着不小的挑战。
       面对内外环境的冲击，KTV企业该向何处？北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示，未来，传统KTV不妨根据地域消费需求和消费能力适当缩小个体规模，扩大覆盖规模；同时细分人群，通过推出主题活动，与社区、企业进行合作对接等方式，创新盈利模式，深挖市场潜力。而对于新型KTV，陈少峰认为，新型O2O模式KTV可依托线上APP的庞大用户资源优势，通过用户消费记录进行大数据分析，汇集有共同爱好和消费习惯的人群，进一步深化社交行为，并更有针对性地拓展网络营销，使得线上线下资源形成合力，推动KTV发展。同时，他也指出，新型KTV要避免盲目的价格战，将更多的精力投入在开发上，以更加优质的服务、多元的项目吸引消费者，从而获得健康长远的发展。
       “在互联网时代，传统KTV以其对服务质量和硬件条件的重视，为人们提供了全然不同于新型KTV的良好消费体验。其存在和发展，对于满足中高端消费人群需求、活跃文化市场起到了重要的作用。”中国传媒大学文化发展研究院教授齐勇锋说，“同时，新兴企业的出现也带动着传统行业，促其不断运用互联网思维发展，以更好地适应大众文化消费需求。”他表示，短时期内，KTV行业不会产生品牌垄断，而是走向融合、发展。事实上，面对多元化的消费需求和变幻的消费市场，新老KTV谋求转型、深挖优势，已是势在必行。

      随着近几年国家整体经济下降以及限奢令的影响，政府工程以及演出市场逐渐萎缩，市场进入一个洗牌期。原来以价格取胜的低端品牌也开始失去市场，在激烈的行业竞争中逐步败下阵来，纷纷倒闭。目前全球经济形势并不乐观，中国经济也正在经历转型升级的关键期，而演艺行业的主业现场娱乐板块来说，还要面对区域旅游市场环境低迷、不利天气影响等诸多前行途中的掣肘因素。
      娱乐领域在不断变革更新，从早年的网吧、KTV、电影院发展到如今遍地开花的茶馆、咖啡厅、电玩城、网咖、密室逃脱等等。这说明一个问题，随着生活水品的提高，恩格尔系数（CPI）逐渐降低，百姓们更多的倾向于精神领域消费。中国演出行业协会2016年发布的《2015中国演出市场年度报告》显示，2015年我国演出市场总体经济规模446.59亿元，同比上升2.83%。相较前两年总体遇冷的“阵痛期”，我国的演出市场呈现出回暖趋势。 报告显示，2015年，中国商业演出票房达111亿元，同比增长13.4%；观众突破1亿人次，同比增长18.3%。与此同时，2015-2016年，演艺产业高潮迭起，融资额更是超过100亿元。同时2015年中国互联网演艺市场规模近80亿元，同比增长48%。秀场类直播是网络演出的主要形式，网络演出直播在经济收入、用户人数、影响力等方面都呈现极高的增长趋势。互联网元素，成为当前中国演出市场的突出亮点。以演唱会为例，不再拘泥于场馆座位数量的限制，越来越多的人通过互联网直播感受现场热烈的气氛。
      当商业元素不断渗透，勾画的不仅仅是一张全国剧场合纵连横的演出版图，更有提振文化消费，实现跨领域对接乃至文化创业的产业版图。所以，舞台演出设备租赁市场逐渐火热起来！
      众所周知，专业演出设备价格比较昂贵，其主要采购源是各大型文化演出场所，如剧院，文化馆，娱乐厅及表演团体等。而对一些仅限短期需求或季节需求较明显的消费者来讲，购买一套演出设备既不现实也无必要。有这类需求自然会有供应，于是舞台演出设备的“租时代”出现了。
      我国的舞台设备租赁起步较晚，整体规模不大，目前厂商仍把产品销售作为主要盈利点，没有意识到通过设备租赁的形式也能创造价值。我们也可以看出，当前演出设备购买价格较高，维护费用不低，而且还需要较大的场地和保管条件，以租赁为模式的话降低了需求者的投入，避免资源的浪费，这正是租赁业盛行的生命力所在。此外，租赁音响设备的基本上是公司，还有少部分是学校，特别由于最近音响设备租赁市场火爆，一些专业卖音响的公司也推出了音响设备租赁业务。

      据知情人士分析，在数字化时代的大背景下，随着演出市场日益火爆，演出设备租赁市场需求是日益增加的，但是由于中型会展演出租赁市场竞争非常激烈，客户对系统架构和整体成本要求越来越高，矛盾也越来越明显！