【音响网资讯】在国内市场站稳脚跟后，厉天福把“宝”押在多媒体音响并主打国内市场，而不是利润颇丰的其他电子产品，厉解释，做VCD、液晶电视，需要大量的现金在上游购买机心等核心部件，而选择多媒体音响，其产品构架决定在采购方面不会占用过多现金，对上游的账期会在二三个月，这样对于企业有很充足的还款期限。
在纳伟仕决定深度介入国内市场之前，中国电子音响行业就经历过了一轮盛极而衰的变化。中国投资咨询网的统计数据显示，截至2007年11月底，全行业规模以上企业数量527家，其中亏损企业154家，亏损面为29.22%。国内品牌除了山水、爱浪以及丽声之外所剩无几。厉天福最终看重多媒体音响领域，是因为多媒体音响在国内没有一个垄断大品牌，纳伟仕做品牌的空间大、没有直接竞争者。当时业内人士估计，中国音响市场空间超过500亿元。
至此，纳伟仕的转型思路逐渐清晰：一是从全产品线转入单一产品品种；二是以OEM、ODM出口为主转入出口与国内市场并重；三是以订单式加工转为主打自有品牌营销并以订单加工为辅。2009年以后，纳伟仕的多媒体音响在国内发展开始遇到瓶颈，其产品定价很低，一般在二三百元一套。为了提高利润，纳伟仕瞄上利润颇丰的手机领域。2009年7月16日，纳伟仕组建3G事业部，并成为中国电信双模手机的八大供应商之一。2009年12月，纳伟仕依靠资本市场的优势收购了手机制造公司东日数码，计划在2010年完成1000万台手机的营销，其中出口800万台，以纳伟仕品牌内销国内市场200万台，手机类产品总营业额有望超过20亿元。
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