前言：

　　龙健集团，一个集音乐、文化领域产业及研发、制造、销售、服务、文化传播、个人体验、培训等一体多元化发展的高新科技大型企业，一条不可复制的富有龙健特色的全球化及产业全覆盖的高新产业链，旗下28家子公司所共同取得的荣誉辉煌更是让同行们望尘莫及。此次音响网有幸邀请到龙健集团两位高层核心人物分别为：陈逸、冯继勇先生，以不同视角为我们讲述龙健集团如何开创历史先河，挑战新型商业模式的背后故事，以下为访谈实录：

龙健集团董事会主席陈逸先生

　　音响网（Audio160）：陈先生，您好！很荣幸您能从百忙之中抽出空隙接受此次音响网的采访。作为LONGJOIN专业制造团队（龙健集团前身）的创始人想必在集团成立背后定是有着不为人知的传奇故事与饱经风霜的艰辛历程，在此您为我们分享一二吗？同时能否为我们简单介绍关于目前龙健集团其团队组建如何？
　　陈逸：创业时候遇到了07、08年金融风暴。过了很长一段时间没有薪水的日子，刷爆了信用卡，资金链也陷入困境。因名声不显、竞争力弱，有些供应商担心，怕得罪我们的竞争对手，不把材料卖给我们。但我们的朋友及客户都在为我想解决方法，非常感谢他们。我们的团队也非常团结，为了降低运营成本，大家每天都在公司，附近的也不回家，还经常通宵。由于我们的这份执着和信念，在很多企业倒下时，我们奇迹般实现了200%的增长。目前全球已有超过20家优质客户和龙健深入合作，共谋发展。集团取得了重大突破性发展，特别是和冯继勇先生携手重组新的龙健集团，让更多资源得到了整合；我们的业务扩充到音视频各个领域，集合了研发、制造、销售、文化四大板块28家子公司。
　　音响网（Audio160）：众所周知，经营一家集音乐、文化领域产业及研发、制造、销售、服务、文化传播、个人体验、培训等一体多元化发展的高新科技于一体的大型企业并非易事，您认为龙健集团在企业管理模式上需要改进和创新的突破口在哪？对于经营方面，您是否有独道的策略？
　　陈逸：需要做好方向把握、战略定位、资源整合、服务共治。加大企业文化建设，传扬我们的企业文化，构建我们内部的交流平台，提高全员素质，向外展示龙健人的风采，提升企业形象。经营策略是打造生态产业链，资源共享，开源节流，控制做到最低成本，回馈社会。现代企业竞争已不是单个企业的竞争，而是一条供应链的竞争。走出一条符合龙健集团快速、稳健发展的新商业模式。 
　　音响网（Audio160）：回顾2016年，您与冯继勇先生所带领的天河（埃威姆）集团强强联手，重新组建龙健集团。在此相信备受大家关注的便是究竟是什么让您萌生了“融合”的念头？而天河（埃威姆）集团有哪些优势吸引了您的青睐？
　　陈逸：合作是大势所趋，共赢是目标所在。龙健在制造业已具有近三十年的经验，为几十家世界著名品牌OEM及ODM，可谓硕果累累。而埃威姆则拥有将近三十年的销售经验，在业界也取得非常出色的成绩。最关键的是通过数年交往，我们发现两家企业文化一致，理念一致，目标一致，都是要与全体员工一起共同努力，做出一番事业，弘扬民族品牌，弘扬中华文化。这非常难得，我们的携手可谓是天作之合。埃威姆是一个非常成功，有潜力的企业，有完善的销售体系等等，我们之间刚好互补。单一的制造专业优势就好像单腿走路，不足以支撑市场的需求变化，要打造民族品牌，就需要在销售领域开疆扩土。四大板块，结合在一起打造世界一流的音乐文化产业综合平台，以最快的时间塑造出民族品牌，并走向世界。
　　音响网（Audio160）：据悉，龙健集团近年来着力推进资源整合发展，为弥补龙健集团及旗下各控股参股分公司进行经营型领导人才的缺失，而专门对内成立了一家综合性商学院——龙健商学院，取得了巨大的成效。那么该商学院会给集团带来哪些潜在的积极影响呢？您个人认为它的价值在哪里？
　　陈逸：毛主席曾告诉我们：三天不学习，赶不上刘少奇。刘少奇又说：一天不用功，赶不上毛泽东。我现在要说的是：如果你鄙视学习，成功就会远离你；如果你鄙视老师，贵人就会远离你。所以，成功的来源就是不断的学习。龙健商学院是集团培训及对外吸引人才的重要窗口，也是企业文化打造与传承的重要基地，为公司的发展助力，提升集团的整体形象，提高竞争力。
　　音响网（Audio160）：展望2017年，可以说是龙建集团全新出发的一年，在此一年是否有新的发展目标和规划能否为大家提前透露一些？
　　陈逸：2016已满载喜悦，取得了很好的成功和开始。2017年龙健集团在湛江300多亩的广东龙健高新科技产业园、专业音响体验中心、教育系统体验中心等加快投入使用。未来发展将是多元化的，为客户提供全方位服务，让更多的高端专业音响产品提供更优越的生活，提高我们的生活品质。创造一个和谐、强大的龙健大家庭。

龙健集团董事会副主席冯继勇先生

　　音响网（Audio 160）：冯总，您好！作为业内知名人士并一度凭借产值成为业界神话的您，此次担任龙健集团的副主席可以说是厚德载物，肩负重任，对于龙健集团的成立意义和价值，您个人是如何理解的？
　　冯继勇：正如托马斯·弗里德曼所说：世界是平的。企业做到一定规模，竞争就会国际化，就是说你的对手都是国际化程度非常高的跨国企业，而不再是你同城的左邻右舍。这就要求参与竞争的企业在组成企业要素的四个维度——生产、研发、销售、文化不能有短板。那样的话，会是“木桶效应”。而龙健集团的成立，恰恰是四个维度的有机整合，强强融合，为龙健集团参与国际竞争打造坚实基础。
　　音响网（Audio 160）：据了解，您同时还担任龙健集团旗下子公司广州埃威姆电子科技有限公司董事长和杭州维峰电子科技有限公司总裁二职，那么作为一个企业的领导者，您是如何看待平台与龙健集团的关系？在这，能否顺便为我们介绍一下目前埃威姆和维峰的企业发展概况及旗下囊括品牌做个简单的介绍？
　　冯继勇：所有28家子公司都是龙健集团子公司，归集团以陈逸先生为主席，我为副主席的七人董事局领导。由于我负责集团四大板块中的销售板块，而埃威姆公司又是销售板块中核心企业之一，所以，我任董事长有利于了解市场、制定政策。维峰公司是美国Peavey支持龙健集团成立的美国Peavey（中国）运营总部，维-Peavey、峰-Crest Audio；无论对Peavey公司包括哈特利·Peavey先生来讲，还是对龙健集团包括我来讲，这都是一家新模式公司，我出任CEO有利于新生事物发展。
　　音响网（Audio 160）：就您与龙健集团强强联手、经典合作的案例在行业并不罕见，您认为企业彼此间的合作能够带来双方最大的收益是什么？在此过程中，基于合作的基础双方给予彼此最不可缺失的部分又是什么？
　　冯继勇：企业间合作最大的收益是1+1>>2，不是1+1=2或1+1>2，而是1+1>>2。就如同一艘航母与一支航母编队的道理一样，单纯一艘航母吨位再大，对手一个潜艇可能就会击沉你，但加上驱逐舰、护卫舰就不一样了。我们龙健集团就是由一艘艘单独的舰艇，组成了一支拥有28艘舰艇的航母编队，战力倍增。至于企业间合作的基础则是：目标一致、相互信任！
　　音响网（Audio 160）：目前与龙健集团携手并肩的岁月或许短暂，但是在这段时间合作与全新的龙健集团，您是否有新的感悟可否与大家分享？针对日后龙健集团在音频行业市场发展的突破口，您认为重心定位应该放在哪？
　　冯继勇：虽然龙健集团成立不久，但我们已合作多年，彼此的成长历程、世界观、价值观高度一致。我与陈逸主席年龄都一致，这两支队伍的融合，仿佛红军会师一样令人振奋。彼此单独作战多年，终于携手并肩奔向共同目标。重心定位是：四大板块齐头并进、协调发展。生产板块是：加快湛江300亩产业园建设；销售板块任务是：国际品牌在中国落地，自有品牌在国际开花；研发板块任务是：尽可能多的研发出像合成器一样世界顶级的产品；文化板块任务是：加强集团软实力建设，早日与集团硬实力配套。
　　音响网（Audio 160）：在未来的日子里，您对龙健集团的明天有怎样的发展愿景，面对新的挑战和机遇，您认为该如何把握住？
　　冯继勇：龙健集团的愿景是：聚焦音视频专业技术的突破与创新，将龙健集团打造成为世界一流的音乐文化产业综合平台！机遇与挑战并存，这是千载难逢的美好而激荡的时代，也是中国制造向中国创造转变的时代。习主席说：一定要抓好实体经济。这对我们拥有强大制造能力的龙健集团是最响亮的进军号。我们撸起袖子加油干，一定能实现我们的中国梦！谢谢！

延伸阅读：

    龙健集团是由以陈逸先生为董事长的原龙健集团及以冯继勇先生为董事长的天河（埃威姆）集团融合而成。所属28家子公司分属研发、制造、销售、文化四大板块。与世界著名品牌Peavey、KV2、MediaMatrix、Crest Audio、Fishman、LINE6、ALTO、Samson等达成战略合作伙伴关系，自创Midiplus、Motivity、Musicrown、Thinuna、G.L.S等知名品牌。如今，集团再次采取重大举措，在大型港口城市-湛江，购置300亩土地，设立龙健高科产业园，计划于2017年9月投产。届时，钢琴、五金、塑胶、电子、木箱加工等等高科技音视频产品将由此走向全球。向龙健集团的愿景：“聚焦音视频专业技术的突破与创新，将龙健集团打造成为世界一流的音乐文化产业综合平台”又迈进坚实的一步！ 在这由中国制造转向中国“智”造、中国创造的美好而激荡的时代，龙健集团全体同仁誓将以“诚信为本、尊重包容、团结拼搏、感恩奉献、价值创造、携手共赢”为核心价值观，以建立并发展“共享音乐品质生活，成为一家具有幸福感、负责任、对社会有贡献的企业”为使命，砥砺前行，奋勇前进！