本期，音响网 Audio160.com对视听行业内厂商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一 广州市易纬电子有限公司 董事长兼总经理 邓伟东进行的专访。

易纬电子 董事长兼总经理 邓伟东

音响网：突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了，展会延期，企业停工，产品滞后等等。面对类似自然灾害，企业该如何将风险降到最低？请谈谈您的看法。

易纬电子 邓伟东：大家好，我是广州市易纬电子有限公司董事长兼总经理邓伟东。首先感谢音响网在疫情的当下关心企业，跟我们站在一起，陪我们一起战斗！这确实是一场非常意外的疫情，其严重程度也让人意外。多数企业面对这种局面都感到非常焦虑、非常担心甚至慌乱。不过，对于广州市易纬电子有限公司来说，我们没有时间去焦虑、担心或害怕。作为一家舞台灯光音响机械系统工程和建筑智能化系统工程的系统集成服务商，广州易纬承担了广州地铁8条线路的PIDS系统运维任务，有近100位员工全年365天每天24小时不间断地为广州地铁提供运维服务。员工们在春节期间、疫情最恐慌的时候都在地铁上值班，冲锋在疫情第一线。

几乎整个公司都参与到后勤保障、防疫配合的工作中，并在短短的时间里做了大量管理创新工作。主要工作汇报如下：

A、地铁项目成立应急响应小组，公司后勤保障部门和管理层积极参与防疫物资的寻找、采购和防疫措施的讨论，帮助员工配备防护口罩、一次性手套、护目镜、维生素C、消毒液等；

B、公司每天安排人员对办公室、宿舍做好卫生和消毒工作，安排专人为大家量体温，加强防疫教育宣传，每日上报员工体征情况表，组织医疗救护志愿者队伍，安排公司管理层对口关怀检查地铁线路员工；

C、公司层面成立疫情防控小组，由公司副董事长刘冬梅女士担任组长，公司董事长兼总经理邓伟东先生、副董事长陈炜先生、安全顾问蔡昌卫先生任顾问，整体统筹，措施到位，责任到人，为公司打赢疫情防控战做了充分的准备和部署；

D、对于办公室的工作人员，我们通过和管理人员及部分员工一对一的交流，在管理人员和员工们的高度一致支持下，制定了《在家远程办公制度》，同适合在家办公的同事签订了《在家办公协议》，只减少了一些食宿交通和加班补贴的情况下，让部分同事在家办公，减少传染风险；

E、对于在家办公，我们也做了大量的创新性管理模式，如上班视频签到会议、视频工作早会、视频培训、企业微信打卡与日报相结合的考勤办法、推动在公司协同平台上办公、管理设计和管理项目等。
通过一系列的举措，公司工作秩序得以正常恢复，地铁员工得到了较好的防疫保障，到目前为止还没有出现疑似病例。公司各项工作得以正常开展，内部培训集中进行。

音响网：所谓祸兮福所倚，如何在危机中寻找机遇，探索全新模式，发现商机，突围困境，共渡当前难关？

易纬电子 邓伟东：在近一个月的疫情防范过程中，我们最头疼的就是医用口罩。因为我们100来名员工春节期间一直在上班 ，需要大量的口罩，在获得复工申请批复后，口罩需求量就更大了。在这种形势下，我们在2月初就订购了三条生产线和一批熔喷布，并进行无尘车间改造，同时着手生产许可的申请，预计3月份可以投产。

又比如我们年前在广东四会参建的迎春灯会项目，恰逢春节疫情，灯会没有人参观。怎么办？我们的营销团队在专家的带领下，积极尝试新的营销模式，比如增加古诗词和汉服等文化创意、拍艺术照、造网红打卡点、搭建网红直播平台等各类营销模式的探索，为文化旅游项目寻找新的营销模式。

我们常说，既是挑战，也是机遇。在困难中摸索，我们往往能找到新的发展机遇，我对易纬的管理创新和模式创新思路非常有信心！

音响网：如何在疫情中学会“自救”？将会从哪些方面来调整企业战略？

易纬电子 邓伟东：面对疫情，首先要团结。在春节疫情最恐慌的时候，我们没有想到要辞退员工，没有想到要给员工大幅减薪，我们首先想到的是大家要齐心协力、共渡难关。在这方面，易纬的管理人员和员工给出的一对一调查答复让我们倍感欣慰和感动。大家纷纷主动提出疫情期间减薪的要求，甚至有提出不领工资的！有这么好的同事，有这么好的团队，我们还怕什么？

其次是要做好内功。这个时间多数工作基本停下来了。但这也是我们梳理之前遗留问题、优化公司内部管理和流程、加强各方面培训、思考公司新的业务、管理模式及进行各种创新的最好机会。借这个机会，我们之前因分布各地、天天见不着面而无法进行培训的项目经理们好好地进行了多轮培训工作；我们的内部绩效考核方案得以充分的讨论；我们的协同设计管理平台软件得以在公司内部全面推开运营；我们的营销部门进行了各类营销模式的创新思考；我们之前思考的企业宣传和拉近客户关系的文化阵地—文创中心—也顺利成立了......事实上，我们非但没有无所事事，反而比之前更忙了！

再次，能做的工作立即铺开，新的项目全速推进。比如公司的口罩生产项目，从设备和物料采购、厂房整改、质量管理体系的升级到生产许可的申请、品牌的注册和技术的学习，公司集中了优秀的团队全面推动这项工程的快速实施......在建的工程也在跟业主加强联络，月底前会陆续开工。

最后，关于企业战略，我认为我们的方向是明确的，没有必要做太多调整。还是要聚焦公司舞台灯光音响机械系统工程和建筑智能化系统工程的主业，围绕主业，抓住机遇拓展创新配套业务，总体做大做强。关键还是既要有适应变化的创新思维，又要有脚踏实地的行动。能做到这两点，我相信，面对任何困难，我们都能迎难而上，打好这场战“疫”！

编者语：

2020年对于整个视听行业来说，注定是一个不寻常的年份，一方有难，八方支援，我们相信，在全国人民上下同心协力的抗战下，我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争，疫情终会过去，春天必将到来。