本期，音响网 Audio160.com对视听行业内厂商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一  广州市唱匠音响设备有限公司 总经理 叶光胜进行的专访。

唱匠音响（K-PARTY）总经理 叶光胜

音响网：突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了，展会延期，企业停工，产品滞后等等。面对类似自然灾害，企业该如何将风险降到最低？请谈谈您的看法。

唱匠音响（K-PARTY）叶光胜：

个人认为一个企业无论何时都必需要有危机感，优胜劣汰放在任何时候都是适用的，这也是自然规律，这次新冠疫情对各行业企业造成巨大影响，唱匠也不列外。

我们公司一直有危机意识，针对目前疫情下的环境影响，我们能快速从几个方面来重点应对：

1、全体人员安全开启了1级响应积极听从指挥做好全面防护；

2、加大上下游的互动沟通，开启一线奋战利润分享模式；

3、网络直播（抖音：W18665083790）平台快速开启，线上线下新模式无缝连接，更好满足和迎合客户需求；

4、加大力度培养与开拓国外市场，拓宽渠道和市场；

5、开启一级服务理念，尽全力配合和帮助合作伙伴减少疫情所带来的损失。

音响网：所谓祸兮福所倚，如何在危机中寻找机遇，探索全新模式，发现商机，突围困境，共渡当前难关？

唱匠音响（K-PARTY）叶光胜：

针对疫情下的“新常态”，首先要加以充分认知；除了企业自身在此阶段可以查漏补缺，调整当前品牌、产品、价格、营销等各方面的用户策略，做好中长期业务规划和布局之外，还应积极关注一些政府型政策支持，及密切跟进受疫情影响下市场结构的变化，比如，“宅文化”改变了人们娱乐的方式，同时也提升了对家庭娱乐需求。对于音响行业来说，私人会所迎来了新的增长点，把KTV、影院搬回家成为新的理念！因此，对品质音质和简单化的操有了技术的新标准和新要求，疫情期间也是在考验一个品牌的核心竞争力和品牌匠心理念。

唱匠的产品战略及营销战略布局相对成熟，并积累了众多客户群体同时多元化的产品线。早在2017年就开发完成，产品涵盖影K类、私人娱乐会所类、户外演出、酒吧类、会议系统等。面对此次疫情我们会更加专注强大品牌的优势和竞争力，做到精中求精。此外，随着海外市场提前的布局和开拓，在疫情前期唱匠已经取得一定成绩，因此疫情对公司的运营没有造成严重的影响。目前，公司正在加快建设和运营的步伐，平稳面对当下的市场挑战并开启360度式新合作模式，实现共赢。最后，从财务运作方面着手，不允许有烂账、坏账等情况出现，保持充足的流动资金，为企业发展提供有力保障。

音响网：如何在疫情中学会“自救”？将会从哪些方面来调整企业战略？

唱匠音响（K-PARTY）叶光胜：

简单来说：首先是自我防护，然后是瘦身，再是要节流。

企业战略依旧是为客户打造最好的视听感受和最有效的系统设备。严峻的疫情环境下，最需要接地气的战术，寻找水源，不再是明知没水出只盯着一口井了。

编者语：

2020年对于整个视听行业来说，注定是一个不寻常的年份，

一方有难，八方支援，我们相信，在全国人民上下同心协力的抗战下，我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争，疫情终会过去，春天必将到来。