本期，音响网 Audio160.com对视听行业内厂商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一  深圳市创锐实业有限公司 副总经理 梁光润 进行的专访。

创锐实业 副总经理 梁光润

音响网：突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了，展会延期，企业停工，产品滞后等等。面对类似自然灾害，企业该如何将风险降到最低？请谈谈您的看法。

创锐实业 梁光润：

疫情的爆发对行业的打击不仅仅是节奏，对于部分细分市场领域来讲，甚至是毁灭式的，比如演艺与租赁市场，相信无论是政府指导还是大众认知，在将来的一年时间里，大型的群众聚集活动都会减少，像“ENEWAVE大中华区演艺中心”所承接的2020年HUAWEI  ECO大会（华为生态大会）就是由于疫情而取消，我们准备了很长时间的广州展与北京的INFOCOMM展都已延期，这些事件无形当中对公司的推广计划都产生了影响。

所以对于2020抗疫，对于“视听行业如何面对？”这一话题，我们只能正面去面对。虽然有开玩笑的成分，但面对这个大环境，它所涉及的不仅仅是我们视听行业，而是全社会的各类行业，我想，活下去才是最重要的主题吧。

疫情虽然很可怕，也很无奈，处处限制了我们所有业务的发展。但是疫情的出行限制，也给我们提供非常难得一个自身静下来沉淀的时间，利用好这个时间，或许可以让我们变得更好。

音响网：所谓祸兮福所倚，如何在危机中寻找机遇，探索全新模式，发现商机，突围困境，共渡当前难关？

创锐实业 梁光润：

危机已经发生了，视听行业的商机不会那么快出现，这个是个现实的问题，因为这个行业的复苏会延后于其他行业，至少全面复苏的时间还不会那么快到来。所以，我们在讨论与分析的过程中，会更加的注重于往后的行业发展——细分市场，比如视频会议、网络会议。原来越多的网络平台在此次疫情当中提供了大量的暂时免费网络会议平台，这个将会成为商业行为里面新的交流方式。那么，像ENEWAVE这种作为音响厂商来说，围绕这个趋势，可以展开利用现有的资源去开展产品的应用，比如我们的X系列平板音箱产品，小型化、简易化的系统解决方案，预计可望在这段时间中成为主力产品。

音响网：如何在疫情中学会“自救”？将会从哪些方面来调整企业战略？

创锐实业 梁光润：

“自救”其实就是活下去，相信大家都已经在做措施——开源节流，“开源”在短时间内估计难以实验，“节流”将是企业生存下去的主要手段，那就是减少一切不必要的开支。当然，在这些措施之前是必须做好防疫准备，一切都是在公司全体人员处于最安全的状态下去进行。员工将是公司的最大资产，确保员工的健康、不流失是公司“自救”的最大依仗，在此前提下才能按照制定的方案进行。

ENEWAVE是属于品牌运营、设计、生产的范畴，战略目标是维持基本不变的，需要改变的只是营销的方式，网络培训是我们维持、加深与客户间联络的主要方式，希望可以通过这样的交流，加深对产品的理解与认识，也通过这样的平台和交流方式，增强与客户的感情。

企业的战略，我相信很多同行们都不会轻易地去做出改变，所以，与其说是战略的改变，不如浅白的说是这个时间段我们可以做些什么？

ENEWAVE将重新构建与加深我们的服务团队的知识与提高专业水平，将会是这段时间里面的一个非常非常重要的一个任务。

结合客户都处于半复工的情况，更进一步的增加我们的服务范围。这一点其实相当于提高与客户的资源整合，关于人力资源上的整合，提高效率。相信大家都应该知道盒马与西贝的故事了，这是一个非常成功的合理整合资源的案例。

编者语：

2020年对于整个视听行业来说，注定是一个不寻常的年份，一方有难，八方支援。

我们相信，在全国人民上下同心协力的抗战下，我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争，疫情终会过去，春天必将到来。