由于电视媒体特点是集中优势资源以突出精品，因此在版权管理方面，必然也要求统一管理、统一运营。
　　而北京电影学院副教授张锐认为：版权将成为电视台与新媒体机构台网联动的重要切入点；值得注意的是，美国电视媒体的大部分收入来自版权分销和IP授权。因此，对于具备精品内容制作能力的电视台来说，如何在精品电视节目基础上展开多元化的新媒体版权运营和多元化开发并实现价值最大化，将是其未来媒体融合发展中需要面临的重要问题。
　　笔者在于业内专家沟通中还了解到，一些有前瞻性的内容制作机构，已经在内容策划与设计阶段就考虑全媒体环境下的传播需求——甚至进一步考虑关联产品电子商务等商业模式设计问题。
　　媒体融合之漫漫长远：体制转型是根本瓶颈
　　媒体融合涉及到复杂的转型问题。特别是对国内电视媒体机构而言，这不仅仅是历史包袱和市场需求认识问题，更是一个体制变革问题。实际上，对于媒体融合问题，很多业务专家都认为，到目前传统媒体建设的新媒体平台竟无一成功。蒋虎表示：他也承认这一悲观事实，这是它的基本属性造成的——即使在同一集团下，传统媒体团队与新媒体团队也基本上各自为战，在一个电视台内各个业务中心各自发展，难以集中资源做强统一的后台共同发展。
　　这是由于，我国传统媒体机构特别是电视媒体机构依然承担很大的公共文化服务与意识形态宣传职责，这些公共文化发展规律与市场化的文化产业发展规律不同，两者出在不同的体制之下。因此，在一个电视台内，在资源有限而诉求不同的条件下，其中的矛盾冲突是必然的。无锡城市台新媒体部门、“智慧无锡”事业部总监林刚表示：为了降低这种矛盾，新媒体部门主动提出与传统业务部门“不争利”的口号，甚至其新媒体业务收入都由传统编辑部会计部门进行出纳和相关管理。林刚表示：“智慧无锡”在发展的过程中，“不去做传统媒体已经做过那些经营”，“拉广告，做活动，搞演出，做一些其他有偿性的报道，我们全部去掉，我们不去争利”；“智慧无锡只要一点，要用户”，只要有了规模用户，商业问题就嫩巩固解决。
　　与苏州电视台类似（参考本人在去年BIRTV期间的撰文《台网融合渐行渐近》），无锡电视台作为一个城市台，基于传统电视台的公信力、定位于本地化信息传播服务，并借助于移动互联手手段，走出一条极具特色的新媒体发展之路，其中的一些发展思路很值得。但考虑到我国广电机构复杂的“四级办”架构，不同级别的电视台面临的具体问题不同，上述矛盾的表现形式和复杂程度各不相同。
　　在与全国各地各级电视台的沟通交流后，蒋虎就深刻意识到：这种中国式的新媒体融合路径一定是开创性的，各地没有一种模式一定是合理的，没有一种经验必然是成立的，“只能各走各的路”。
中广研究认为，解上述体制问题的根本途径是：厘清公益文化服务于文化产业服务，特别是将经营性资产剥离进行公司化经营管理！在此基础上，积极引入外部资产，通过混合经营加速媒体融合！
　　“这是最好的时代！”
　　总的来说，目前电视媒体在公信力和广告市场吸引力方面依然具备明显的优势。因此，对很多具备一定市场竞争力的电视台而言，台网融合不仅是一个必须贯彻完成的政策目标，更是未来的发展机遇。林刚表示：目前是电视还处在其黄金时期，正是整合其它媒体的最好时间——但这个窗口期也就是在这一两年；而过了黄金时间，就将成为被整合者！
　　对于媒体融合存在种种困难，蒋虎在其讲演中最后表示：不管怎样，“唯一要坚持的是台网融合、报网融合，尤其是建设更大的媒体！”